综合模拟系列习题(二).

1、模拟题模拟题仅供学员检验知识掌握程度，答案供参考1、制订企业经营目标的部门是：（B ）。A、总经理B、企业董事会2、销售预测必须由：（B）。C、企划部D、各级部门A、财务人员来做B、第一线业务员来做3、销售预测调整的频率最好是：（C）。A、一周一次B、一月一次4、每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制（A、现金流B、支出C、财务经理来做C、一季一次C ）。C、费用和资金D、企业负责人来做D、一年一次D、资本支出5、在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是：（B）。A、专门决策预算B、业务预算C、财务预算D、销售预算6、预计期初存货50 件，期末

2、存货40 件，本期销售250 件，则本期生产量为：（B）。本期期末数 = 本期期初 +本期生产 - 本期销售本期生产 = 本期期末数 - 本期期初 +本期销售=40-50+250=240A、 250B、 2407、下列预算中，属于专门决策预算的是。（A、财务费用预算B、直接人工预算C、260C）。C、资本支出预算D、230D、产品成本预算8、变动生产成本不包括以下哪个选项：（D）。A、直接人工B、直接材料9、下面哪种表述不属于变动成本法的优点：（C、变动性制造费用A）。D、制造费用A、变动成本法的产品成本观念符合会计准则B、揭示利润和业务量之间的正常关系，促进企业重视销售工作C、提供的成本信息

3、有利于科学的进行成本分析和控制D、提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策10、在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素，外部因素不包括：（A、企业的市场占有率B、市场需求变化C、经济发展趋势D）。D、信用政策11、由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异，称为：（A、增量成本B、重置成本C、边际成本12、已知某产品的单位变动成本为12 元，固定成本为20000利润为 12000 元，则实现目标利润的单价为：（C）C ）。D、付现成本元，销售量为8000 件，目标A、13.5 元B、14.5 元C、16 元D、18 元【解析】目标利润 =（单价 -单位变动成本） * 销量 -固定成本，单价

4、 =（ 12000+20000 ）/8000+12=1613、在长期投资决策的评价指标中，哪个指标属于反指标：（A）。A、投资回收期B、内涵报酬率C、净现值D、获利指数14、当所有的观察值y 都落在直线上时，则x 与 y 之间的相关系数为：（D）。A、 r=0B、 0<r<1C、 -1<r<1D、| r |=115、在预算管理循环中，处于承上启下关键环节的是：（D）。A、预算编制B、预算执行C、预算调控D、预算考评16、一家公司的某种产品一年的销售额为￥400,000 ，边际贡献率是20%，安全边际是￥ 40,000，则公司的固定成本是：（A ）。盈亏平衡点销售额=销售

5、额 400000-40000=360000盈亏平衡点销售额* 边际贡献率 - 固定成本 =0360000*20%=固定成本固定成本 =72000A、￥ 72, 00B、￥ 80,000C、￥ 288,000D、￥ 320,00017、 R 公司生产插头，在其生产周期中单位成本是￥36 ，其中￥ 8是固定制造费用。 R 公司一年需要生产 30,000 个这样的插头。 O 公司向 R 公司销售同样的插头时提供的单价为￥ 33，如果 R 公司决定采购这些插头，每年将节省￥60,000的固定制造费用，并且公司还可以出租当时用于生产插头的设备。如果公司决定购买插头，出租设备， 同时可以节约￥ 100,0

6、00 的年成本。为了实现该目标，年设备租金最小值为：（C ）。A、￥ 40,000B、￥ 70,000C、￥ 190,000D、￥ 10,000【解析】自产年成本=36*30 ， 000=1， 080，000自产年固定制造费用=8*30 ， 000=240，000外购年固定制造费用=240， 000-60 ， 000=180， 000外购采购成本 =33*30 ， 000=990， 000年节约总成本100， 000=1，080， 000- （990 ，000+180， 000-年租金收入）年租金收入 =190， 00018、在自制或购买的决策中，相关成本指变动制造费用和：（C ）。A、工厂管

7、理成本B、一般办公成本C、可避免的固定成本D、折旧成本19、 H 公司月正常产出量的成本信息如下所示产出量总成本20000￥ 300000022500￥ 332500025000￥ 3650000则该公司的短期边际成本是：（B）。A、￥ 26B、￥ 130C、￥ 146D、￥ 150【解析】短期边际成本=总成本增加量 / 增加的总产量 =325000/2500=13020、 E公司刚刚研发了一种新产品，制造成本为￥新产品设计了3 种营销方案。300（应该是30 吧？），市场总监为这种X 方案：销售价格为￥36，在没有广告的情况下，给予销售人员10%的佣金，预测年度销售10,000单位：Y方案：

8、销售价格为￥38，给予销售人员年度销售12,000 单位：10%的佣金，但有￥30,000的广告费用。预测Z 方案：依赖批发商销售产品。E 公司将该新产品以每单位￥销售费用。预测年度销售14,000 单位：32 的价格卖给批发商，无将这些方案按照净利润排序，从高到低为：（C）。A、 X,Y,Z.B、Y,Z,X.C、 Z,X,Y.D、 Z,Y,X.【解析】 X 方案净利润 =（ 36-30-3.6 ） *10,000=24,000Y方案净利润 =（38-30-3.8 ）*12,000-30,000=20400Z 方案利润 =（32-30） *14,000=28,00021、 L 公司计划引进一个

9、新产品DMA ，预期能够出售 10,000件，单位完全产品成本为 300元。该产品的投入资本为2,000 万元。 L 公司的目标投资回报率为20%。如果经营利润表示为完全产品成本百分比，那么该产品加成的幅度应该为：（C ）。A、 42.9%B、57.1%C、133.3%D、 233.7%【解析】 2，000 万 *20%/1万 =400400/300=1.33322、M 制造公司正在评估一个拟议中的设备采购。采购价是￥380,000，安装费用是￥ 20,000，并要求增加￥ 15,000 的营运资本。这个设备有4 年的使用年限，残值是￥ 50,000 。估计在这 4 年里，每年的增加经营收入和

10、现金经营费用分别是￥750,000 和￥ 500,000。M 制造公司的税率是40%，资本成本是 12%， M 制造公司在财务报告和所得税中都使用直线折旧法。如果M 制造公司接受这个项目，初始投资额是多少：（D ）。A、￥ 350,000B、￥ 365,000C、￥ 385,000D、￥ 415,000【解析】初始投资额=380， 000+20 ， 000+15， 000=415，00023、用内部报酬率评价项目获利能力的缺点是：（B）。A、不使用复杂的计算机模型无法计算B、不考虑一个项目可能需要的融资C、结构的复杂性使高层管理人员难以理解D、项目中有多个正和负的现金流时，将得到多个不同的内部

11、报酬率结果24 、如果一个项目的净现值为负数，则下列关于该项目内部报酬率的描述正确的是：（B）。A、内部报酬率为负数B、内部报酬率小于公司的加权平均资本成本C、内部报酬率等于D、内部报酬率大于公司的加权平均资本成本25、关于工程立项内部控制，下列说法不正确的是：（B）。A、企业应指定专门机构归口管理工程项目B、工程项目可行性研究必须由企业自行开展，不得委托外部专业机构开展C、企业可以委托具有相应资质的专业机构对可行性研究报告进行评审，出具评审意见D、企业应当按照规定的权限和程序对工程项目进行决策，决策过程应有完整的书面记录26、下列各项中不符合有效控制原则的是：（D ）。A、为了加强投资控制，

12、公司聘请有实力的咨询公司做投资项目的可行性研究报告，明确投资方案、回报率等内容B、与员工签订协议，规定不得以私人名义经营与公司有关的业务、保守商业秘密等，并规定相应的处罚条款C、企业研究成果的开发应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产D、资金管理信息系统允许多人用同一用户名在同一个IP 地址操作27、内部控制评价工作应当形成工作底稿，详细记录企业执行评价工作的内容，但其中可以不包括的内容是：（B ）。A、评价要素B、企业经营目标C、主要风险点D、采取的控制措施28、关于内部控制评价范围，下列说法错误的是：（CD）。A、运用重要性原则判断应当纳入评估范围的重要

13、业务单位，应以企业整体合并层面的重要性水平为衡量标准B、对于纳入内部控制评估范围的下属分子公司，其所有的业务流程都应当进行内部控制评估C、纳入内部控制评估范围的业务流程应与内部控制应用指引所规定的业务流程保持一致D、各年度内部控制评估的范围应保持一致，如果评估范围出现变化，应经过公司董事会或授权机构的审批29、关于企业内部控制评价中的内部控制缺陷标准认定，下列说法中错误的是：（D）。A、重大缺陷，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能导致企业严重偏离控制目标B、重要缺陷， 是指一个或多个控制缺陷的组合，其严重程度和经济后果低于重大缺陷，但仍有可能导致企业偏离控制目标C、一般缺陷，是指除重大缺陷、重

14、要缺陷之外的其他缺陷D、企业内部控制缺陷的认定标准由外部审计师确定30、下列有关企业内部控制信息与沟通要素的表述中，不正确的是：（A）。A、内部控制信息与沟通针对的是企业内部生成的信息，不涉及企业外部的信息B、信息系统生成与控制目标及其实现程度有关的信息，从而使对业务的管理和控制成为可能C、有效的信息沟通需要自上而下、自下而上或平行地贯穿于企业之中D、管理层与下属相处时的行为也会成为有效的信息沟通方式31、关于信息系统内部控制，下列做法正确的是：（C）。A、负责 SAP系统上线的顾问和人员保留了后台操作的权限，便于及时解决问题B、系统开发完成后，由开发机构对信息系统进行验收测试，确保符合需求方

15、的要求C、企业实行异地备份制度，对重要的数据每三个月交指定的地点由专人保管D、为了保证业务正常进行， 在收款人员临时出差时， 销售会计人员用收款人员 ID 登录系统操作32、关于合同管理内部控制，下列说法不正确的是：（ C ）。A、企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同B、重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草C、合同应由合同起草部门负责人与对方当事人签订生效D、合同生效后，企业就质量、价款、履行地点等内容与合同对方没有约定或者约定不明确的，可以协议补充33、企业年度内部控制评价报告的基准日是：（A、1月1日B、12月31日B）。C、3月 31日D、6 月30

16、 日34、根据功能分类，可以将控制分为预防性控制和（A、发现性控制B、反馈性控制C ）。C、矫正性控制D、系统性控制35、针对资金营运内部控制的关键控制，下列说法错误的是：（A、印章要与空白票据分管B）。B、由一人办理资金全过程业务C、严禁收款不入账、设立“小金库”D、出纳人员根据资金收付凭证登记日记账36、下列关于内部控制缺陷报告的时间要求，正确的是：（B）。A、一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷一旦发现，应立即报告B、一般缺陷、重要缺陷应定期（至少每年）报告，重大缺陷应立即报告C、一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷应定期（至少每年）报告D、一般缺陷应定期（至少每年）报告，重要缺陷和重大缺陷应立即报告3

17、7、关于企业内部报告的形成和传递，下列说法错误的是：（B）。A、企业应当建立内部报告审核、保密和评估制度B、企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作，在任何情况下不得越权上报信息C、内部报告应当简洁明了、通俗易懂、传递及时D、企业应当拓宽内部报告渠道，广泛收集合理化建议38、某企业负责人关于信息化的下列说法中，正确的是：（A、公司信息系统建设由信息部领导负全责C ）。B、信息化要大力推进，各个部门要认真结合业务梳理流程，各自开发自身的业务信息系统C、加强信息系统运行与维护的管理，建立和完善信息系统安全保密和泄密责任追究、用户管理、数据定期备份等制度，确保系统安全运转D、已用的信息系统不

18、适应业务开展的，应由信息部门及时变更39、当使用风险评估程序去制定审计日程安排表时，应最优先考虑以下哪一项：（C）。A、外部审计师已要求为他们将要进行的年度审计提供协助B、一个新的应付账款系统正在被信息技术部门测试C、管理层已要求对可能的重复计算的应收账款进行调查D、现有的应付账款系统已超过一年未进行过审计40、以下对战略管理的相关概念描述正确的是：（D ）。A、战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、策略、任务和途径，以及资源配置作出决策和管理的过程。战略，是指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的计划B、战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、策略、计划和政策，以及资源配置作出决策和管理

19、的过程。战略，是指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的谋略C、战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。战略，是指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的谋划D、战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、计划和途径，以及资源配置作出决策和管理的过程。战略，是指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的计划41、某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。这种数据收集方法可称为：（B）。A、互联网订货B、电子数据交换C、文件集成D、电子销售42、某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，价的方案

20、。根据定价策略，该方法属于：（制定了非高峰时间段低于高峰时间段票 B ）。A、动态定价法B、差别定价法C、渗透定价法43、企业在选择组织结构类型时，作为主要出发点的应是：（A、企业经营内容B、企业经营环境C、企业的目标或使命D、质优价低定价法C）。D、企业的人员和文化44、企业在对部门的绩效进行评测时，常选用投资回报率指标。下列选项中，属于该指标缺陷的是（ D ）。A、不利于对不同部门之间的业绩进行比较 B、不利于制定整体企业经营目标C、不容易为管理层理解 D、可能阻碍部门资产投资决策45、某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是：（ B ）。A、财务风险中等

21、B、资本结构主要是权益融资C、股利分配率高D、股价稳定46、为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是：（A、对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度D）。B、将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C、董事会审核批准预算考核方案D、要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对47、王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。 次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织形式是：（C）。A、简

22、单型结构B、机械型企业C、灵活型企业D、专业性企业48、根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是：（C）。A、衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势B、成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本C、起步期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长D、成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低49、甲企业生产中档电动自行车。在以下（B）。4 类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是：A、生产高档电动自行车的企业B、属于同一战略群组的电动自行车生产

23、企业C、生产低档电动自行车的企业D、属于同一战略群组的环保车生产企业50、以下哪一个选项不是大数据的特征：（B）。A、多样性B、价值密度低C、高增速D、使用具有排它性51、李克强总理第一次提出互联网+概念是在 （C）的十二届全国人大三次会议的政府工作报告当中。A、 2014年 3 月B、 2014 年年底C、 2015 年3 月D、2016年 3 月52、某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理

24、技术是：（C）。A、净现值法B、敏感性分析C、决策树53、下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是：（D、决策矩阵B）。A、内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量B、后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响C、内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的D、鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比54、信息系统的控制可以分为一般控制和应用控制。下列各项中，属于应用控制的是：（ C ）。A、财务部门在使用网上银行支付供应商货款之前，核对发票、验收单、入库单、审核批准等文件B、企业在数据传输之前把数据转化为非可读格式，在传输后通过特定的解

25、密接收器重新转换、读取C、会计人员在使用财务软件录入会计分录时，不平衡的分录不能被保存D、根据管理层的要求，IT 部门设置了访问控制列表，对员工可以登录的网站设定了限制55、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的：（B ）。A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性56、下列各项中，不属于常见的内部控制活动是：（D ）。A、预算控制B、会计系统控制C、营运分析控制D、财务决算控制57、商业活动层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，即：（A）。

26、A、经营风险和行业风险B、经营风险和市场风险C、市场风险和法律风险D、行业风险和操作风险58、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中， 属于与市场营销相关的成功关键因素是：（B）。A、劳动生产率很高B、礼貌的客户服务C、固定资产很高的利用率D、质量控制诀窍59、适用于单一业务企业的组织结构类型是：（D ）。A、创业型组织机构B、事业部制组织结构C、战略业务单位组织结构D、职能制组织结构60、随着生活水平的不断提高， 越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品与服务，因此，W 公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。根据以上描

27、述， W 公司进行战略变革的动因是：（A）。A、外部环境的变化B、技术和工作方面的变化C、管理及工作变化D、组织结构和规模变化61、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，场明显萎缩， 很多化纤成衣制造厂商开工严重不是， 大量设备闲置。 这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模， 甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入：（ D ）。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期62、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是：（A）。A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C、

28、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强63、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在 50%左右，保持一个比较高的 C 市场增长率； 由于市场扩大， 大量竞争者涌入， 企业之间开始争夺人力和资源。 这说明铜矿开采产业已经进入：（ B ）。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期64、下列关于互动互补作用力的说法错误的是：（ D ）。A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企

29、业获得重要的竞争优势C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的D、根据亚非教授的互动互补作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应65、企业税务管理的管理内容包括：（C）。A、对企业缴税工作过程进行计划、组织、协调与控制B、对税务管理的全过程进行决策、计划、组织、协调和监督C、对企业纳税过程中涉及的入、财、物、信息等资源进行计划、组织、协调与控制D、对企业财务工作全过程进行决策、计划、组织、协调和监督66、企业税务管理的目标是实现企业整体利益最大化，管理的行为是企业自身的涉税行为，是一种依法的：（D）。A、社会行政管理B、外部制度管理C、强制性管理D、自律性管理67、

30、企业税务管理的（B ）直接影响企业财务管理的质量与目标的实现。A、实效性B、有效性C、规范性D、严谨性68、企业税务管理的主体是负有（C ）的各类企业。A、缴税义务B、税收C、纳税人义务D、纳税义务69、企业税务管理的客体是（B）。的全过程。A、企业缴税B、企业纳税C、纳税人代扣税款D、企业经营70、（ C ）的驱动应该是企业税务管理产生的最直接的动力和原因。A、利益B、利润C、经济利益D、企业利润71、企业在税务管理活动中必须注意（B），及时了解并掌握法规的变动，将现行的法规与政策运用到税务管理实践中。A、税法的时效性B、法律法规的时效性C、税法的准确性D、法律法规的准确性72、纳税政策管理

31、方法包括：（A）。A、收录方法、整理方法、存档及使用方法B、制度规范方法、组织形式调整方法、财务核算技巧方法、税收优惠方法和延期纳税方法C、纳税登记管理方法、纳税身份及事项认定管理方法、账簿与凭证管理方法、纳税核算管理方法D、纳税核算管理方法、发票管理方法、纳税申报管理方法73、（ D ）收集的是否全面直接关系到企业纳税成本的高低、纳税风险的大小，关系到税务管理最终实施的有效性。A、税法B、政策法规C、财务政策D、纳税政策74、税务筹划的（A、合法性C）是指税务筹划是在对未来事项所作预测的基础上的事先规划。B、风险性C、预期性D、目的性75、税务筹划的（ A ）一方面是指税务筹划不违反现行的国

32、家税收法律、法规，只在法律法规许可的范围内进行； 另一方面是指税务筹划不仅在行为上不违反国家税收法律法规，在其结果上也符合立法者的立法意图。A、合法性B、法律性C、目的性D、规范性76、下列（D）不是税务筹划的客观条件。A、具备必要的法律知识B、具备相当的收入规模C、具备税务筹划意识D、具备一定的社会声望77、（B ）是指在法律允许的范围内，利用税率的差异而直接节减税收的技术。A、差异技术B、税率差异技术C、税率D、税率技术78、建立（C）是企业进行纳税风险控制的核心。A、纳税风险监控系统B、纳税风险评估系统C、纳税风险预测与控制系统D、纳税风险管理与监控系统79、纳税风险评估就是企业对（ B

33、 ）涉及的纳税风险进行鉴别、定性分析，进行数量测算，并明确责任人的过程。A、具体管理行为B、具体经营行为C、具体纳税管理行为D、具体缴税行为80、税负转嫁是指商品交换过程中，纳税人通过提高销售价格或压低购进价格的方法，将税负转嫁给购买者或供应者的一种：（A）。A、经济现象B、社会现象C、税收现象D、价格现象81、下列项目中，属于投资中心分析内容的是：（A、成本费用分析B、价值创造分析82、下面哪一项不属于企业宏观环境分析的内容：（A、政治法律环境B、经济环境B）。C、收入增长分析D）。C、社会文化环境D、营运效率分析D、行业经济周期83、差异化战略的基本战略思想是：（C）。A、以低成本获取竞争优势B、以细化领域的专业能力获取竞争优势C、以差异化产品获取竞争优势D、以差异化组织模式获取竞争优势84、利润中心经营分析的重点在于：（D）。A、价值创造方面B、成本降低方面C、收入增长方面D、经济效益方面85、经营分析遵循四个基本步骤依次进行，其中最终步骤是：（A、计量经营成果B、提出管理建议C、分析偏差原因B）。D、寻找不利偏差86、对企业经营分析结果的责任进行落实，对战略计划的实施起到保障作用的环节是：（ B ）。A、事前预算管理B、事中经营分析C、事后绩效考核D、经营前景预测87、对行业增长率、竞争者集中