企业远景规划冶金企业XX年远景规划

1、企业远景规划冶金企业XX年远景规划勇搏激流挑战O六*冶金 0606 远景规划xxxx年，* 冶金公司以抓安全保证生产为基础，抓原燃物料管理为辅助， 以抓生产成本控制为根本， 坚决贯彻执行职工安全素质教 育，坚决保证原、燃、物料最低进厂价，坚决改进生产工艺以降低生 产成本，仔细分析周边市场环境， 审时度势，限制高耗低效产品产量， 增加高利润产品生产的同时，狠抓安全责任落实，分解经营指标，落 实责任制，倡导全员节约，实施低成本局部扩张运营。经过一系列整 改措施，企业经受住了 xxxx 年钢铁行业大风大浪的洗礼，战胜各种困 难、挑战，完成了 xxxx 年企业脉络的成长之年、完善之年。展望 xxxx

2、年，钢铁形式依然严峻， 低成本经营将是钢铁企业唯一的出路。任市场环境错综复杂的变化， 降低生产成本永远是工业企业 生存发展的保障，结合当前钢铁形势与公司现状， xxxx 年我们要想取 得发展必须突破成本限制， 并根据市场变化及时实施战略调整。 特别 是在市场经济环境下，对由于市场行为而给企业带来的生产经营困难，必须依靠企业自身用市场经济的方式去解决。 企业应主要着眼于节约 挖潜，努力降低消耗；扩大适销对路产品的产量和市场占有率，增产 增收，提高效益；调整产品结构，应尽量多生产耗材少、成本低、效 益高的产品。 只有这样， 企业才能够真正提高抵抗市场波动和风险的 能力，才能够在瞬息万变的市场环境中

3、立于不败之地。一）职工安全技术素质全面提高，公司实现安全文明生产。继续加强安全教育，提高安全意识，在安全管理上，以安全生产法为依据，坚持 安全第一，预防为主 的方针，坚决落实新矿 集团和矿工作会议精神，坚决推行职工安全素质培训年按照 管生产 必须管安全 的原则，加强安全生产的组织领导，正确处理好安全与 生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系，牢牢把握安全 生产的基础地位不动摇。确保各项规章制度和反事故措施得到落实。二）生产经营成本取得新突破，全面完成各项考核指标。继续狠抓原燃物料的管理，保证原料的最低进厂价，从源头上降低生产成本；继续坚持公司 以成本控制为核心的生产经营战略 ， 加大生

4、产工艺的改进、生产科学的研究，来降低生产成本，走低成本 局部扩张的经营战略； 继续倡导全员节约，把节约的概念扩大到时间、 空间、资源的综合、合理利用上，倡导艰苦朴素的生活作风，为公司 成本建设节约分分毫毫，力争全面完成各项考核指标。三）建立健全各类规章制度，管理层面再上新水平。继续完善企业内部管理， 加强各公司经营考核， 真正做到 凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督 ，并加大 执行力度，形成生产有序、管理严格、纪律严明、充满活力、积极向 上的良好局面。四）加强人才储备，培养和锻炼生产技术人才，稳定员工队伍。人才是企业发展的最主要的因素， 加强对职工素质的培养， 以 提高职工

5、安全意识，业务技能，达到应知应会，自觉正规操作，实现 安全生产 为目标，坚持 以人为本 和 管理、装备、培训 并重的原 则，深入开展 安全技术素质培训年 活动。利用一年的时间，进行 次全面的业务技术培训，使职工具备安全技术的基本知识和基本技能。加大岗位培训，岗位练兵， 培养生产技术骨干队伍；加大人才教育机 制，为管理人员提供再教育的机会；加大后备干部的培养，建立有效 的和工资分配激励机制；加大对员工的激励，对业务好、素质高、肯 学习、好上进、 全心全意忠于企业的员工签订佣工合同，办理相关保 险业务，来激励员工奋发图强的精神。五）加大技术创新力度，提高产品科技含量。技术创新是企业发展根本动力，目

6、前钢铁形势到了跨越技术壁垒的关键时期，也到了必须跨越的时期，只有用技术改进工艺，才能 最大限度的保持生产的低耗性、 节约化。在加强职工技术技能和岗位 培训，加强科技人员的再深造， 提高进步和科研创新能力以提高产品 含量的同时降低生产成本， 以低成本的生产经营模式挑战钢铁行业的 多事之秋。xxxx 年是公司的发展之年， 巩固之年，我们任务依然沉重而艰巨。面对钢铁行业的多事之秋， 我们要做好勇搏激流、 共度难关的思想准 备。在完善公司治理结构， 建立和完善层次清晰、明确责任体制上做 到深思熟虑，在员工激励， 实施企业再造与流程创新上加大力度，在 管理力度和管理风格上实现突破， 在管理上严格要求、 在经营上慎重 求实、在技术上掌握