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文档简介

1、和自硬领导班子沟通改制方案地点：自硬会议室时间：2004年10月20日下午3：005：30与会人员：自贡市经贸委刘主任 自硬部分领导班子成员五矿有色：李仲泽、石刚、俞波、王龙滨 凯捷：周弋主要内容：1. 市经贸委刘主任开场白；2. 李仲泽介绍自硬改制方案；3. 张总：（1） 总结自硬目前的问题，必须通过改制解决问题；（2） 五矿提出既符合政策，又能解决企业问题的方案；（3） 自硬内部程序，高层决策，职代会通过；（4） 需要政府支持，有明确的时间表，在合法合规的情况下，特事特办；（5） 可能的问题：第一，基层员工看重结果，五矿方案容易被接受，中层基本和员工意见一致，关键是高层可能持不同意见；（6

2、） 方案设计中需要细化企业发展问题，员工政策等；4. 罗总（1） 目前是764最困难的时候，靠自身力量无法解决，时间非常紧迫；（2） 职工心里底线2个月，如果11月不能复工，内部稳定不能保证；（3） 市政府没有对自硬问题引起足够的重视；（4） 供应商由于资金问题，可能不履行合同，失去市场；（5） 五矿是自硬合作好的伙伴之一，对自硬是一个好的机遇，扭转自硬问题；（6） 方案要被理解，接受，要细化，操作性强；5. 夏犀（1） 对自硬而言，时间就是生命，市里没有认识自硬的危机；（2） 自硬有两个大限，2005年2月，中钨高新重新审批自硬的贷款，目前靠欠供应商货款近80的原料缺口；经营问题；（3） 五

3、矿是自硬最好的合作伙伴；（4） 五矿方案原则正确，需要细化，由政府提供数据，自硬尽最大努力支持配合；6. 党办主任（1） 双方在机会成熟的条件下，做好以下三个工作 设计好的方案 加快政府工作进度； 内部宣传7. 宣传部长（1） 双方合作机会好（2） 五矿工作迅速，方案设计全面，符合政策，符合职工意愿；（3） 政府迅速推进。8. 曾总（1） 对五矿合作持积极态度（2） 愿意从中做积极工作（3） 个人判断，职工会接受9. 陈书记（1） 两次听许自硬改制方案，与中科信相比，五矿方案的优势明显；（2） 要靠自硬解决自身问题基本不可行，与五矿合作能解决自硬产业链问题；（3） 方案应该能得到广大自硬员工的肯定，特别是现金支付职工身份置换金受欢迎，但不要低估反对势力；（4） 内部员工不理解国家政策，抱着自身发展的想法，需要做工作；（5） 市里安排时间表，宣传改制紧迫性；（6） 稳定职工队伍，不能上街；（7） 必须在年底前解决问题，解决资金、职工休岗、开工率不足；10. 党委委员、改制小组刘（1） 五矿是一个有实力的公司，在自硬困难时与自硬合作，解决自硬目前及后续发展问题；（2） 几个具体问题： 五矿为什么不选择和601合作，而选择764； 五矿想从合作中得到什么，期望什么，看重自硬什么方面的优势； 期望

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