现场施工管理制度

1、宁夏众力房地产开发有限公司施工现场管理协议甲方：宁夏众力房地产开发有限公司乙方：为了强化施工现场管理，明确甲乙双方的权益，经双方友好协商，达成如下协议：一、乙方必备条件（1）人员：乙方进入施工现场必须配备齐全的管理人员，有施工负责人、项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、资料员等，在签订合同时，将人员名单报甲方工程管理部门（进场人员确认书，施工项目经理有二级建造资格方可承担），所报人员名单必须与进驻人员人证相符，健全质量、进度、安全管理的体系，质量安全保证体系申报后，施工期间以上管理人员未经甲方同意不得更换人员，否则每更换一次人员罚款5000-10000元，在施工期间以上人员缺少一

2、人罚款5000元，并在工程结算时直接扣除。（2）机械设备配置：乙方每个单项工程应配备塔吊一台，搅拌机两台（主体均用商砼，可另定），钢筋木工加工机械齐全，周转材料，脚手架杆、支模所用木胶板、钢管等应满足施工要求，在签订合同时将主要机械设备计划报甲方工程管理部门，无满足的机械设备保障，乙方无资格承包甲方的工程。（3）技术质量检测条件：乙方应配备齐全并经检验或效验合格的经纬仪、水准仪、红外线抄平仪、投线仪、红外线测距仪等专业检测仪器，确保工程质量。（4）管理制度：乙方在签订承包合同时健全质量及安全管理制度，编制详细的施工组织构成框架，编制本工程施工所需要的各项方案及技术交底。施工组织设计和施工专项方

3、案必须结合现场实际情况具有可操作性、实用性并报监理、甲方工程部审批后方可执行，重大危险源，应编制安全紧急救援预案，关键部位的施工进度计划作为合同的附件。（5）在分部分项工程施工中，所用材料的证明资料必须与施工进度同步进行，并及时报监理和品工程管理部签认，如出现资料与实际施工不一致，发现一次罚款5000元，此项罚款从结算中直接扣除。二、材料的选用及管理（1）建筑工程甲方指定部分品种材料内容为：钢材、混凝土、门窗内外墙瓷砖、石材、屋面瓦、各种防水材料，开关、插座、电箱、电缆等。对甲方所提供的样品材料的施工交接，乙方要在工序交接过程中无条件配合。（2）建筑材料及相关配件、施工机具进场后，乙方必须书面

4、申报验收申请，并由监理公司及工程管理人员签字后，依据国家现行法律法规、标准、强制性条文等规定的程序进行见证取样、监督送检；待试验检验出具合格的试验报告后，经监理工程师及甲方工程管理部门共同认可后方可使用。申请报验表上未经甲方工程管理人员签字，不得送取做实验，未经检验、未见实验报告及检验不合格的一律不得使用，违者令其返工且处以3000-5000元的处罚，重则责令停工处理。 （3）在材料进场后，甲方将对进场材料进行抽检做实验，若抽检材料为合格产品，甲方将承担此部分实验费用；若抽取材料为不合格产品，此部分实验费用由乙方承担，并在工程结算时扣除此部分费用。三、质量管理1.乙方对施工工程，必须确保分项工

5、程一次验收合格，合格率为100%；标段工程交工验收的质量评定达到合格，峻工验收的质量评定达到合格。2.在本项目质量管理过程中，必须执行“样板引路”，“样板引路”工作是施工过程控制的一种有效的管理办法，更重要的是为了提升工程质量、克服质量通病、完善使用功能、创造精品工程的一种切实可行、行之有效的保证措施。要达到预定的质量标准和观感效果，使施工作业人员通过“样板”对该分项工程施工的质量目标和验收标准，提出一些更高的要求。样板完成后要及时会同各参建单位进行验收，在验收过程中，应认真填写验收记录并保管存档，最好是用一种特殊的记录方法将结果记录在现场（如刻板、验收章等），对于隐蔽性的样板，必须保留原始的

6、图像资料（如照片、展板等），以使样板在后续施工中仍能起到典范的作用。3.在专项节点验收工程（地面防漏试水工程、卫生间防漏试水工程、屋面防漏工程、室内抹灰工程），乙方必须无条件配合完成，并服从验收排名奖罚措施（具体奖罚标准，根据开工栋楼数量另定）；4.质量执行要求及奖罚：（1）各分部分项工程以及检验批次，应严格按照施工组织设计的要求精心组织施工，并按照施工组织设计的内容组织该工种进行施工程序、技术交底；否则，每发现无技术交底，将对乙方罚款2000元，该项罚款从结算中扣除。（2）砂浆、砼配制严格按照配合比进行计算，对砂浆、砼配合比不进行计量的，每发现一次，甲方将对乙方进行3000元/项的处罚，乙方

7、无条件对已施工部位返工，并承担对此造成的一切损失。（3）承重结构模板拆除时，乙方必须以书面形式进行报验，并出具相应的试块实验报告，由监理单位及工程管理人员签字确认后，方可进行拆模工序；若无以上人员签字确认，乙方擅自拆模的，每发现一次，对乙方罚款2000元，此项罚款从工程结算中扣除。（4）对所有分部分项检验批次及关键工序施工前和施工完毕后，乙方需提交相关资料，并经监理、甲方工程管理人员验收合格签字后（乙方应在验收前向甲方提交三检记录、施工技术交底等资料），方可进行下道工序施工；否则，每出现一次处罚乙方5000元/项的罚款；对重要部位，关键工序私自隐蔽者处10000-20000元罚款，并责令停工整

8、改，直至达到合格后；在此期间乙方承担为此所造成的一切损失及进度延期扣罚。（5）为方便后期维修，乙方在工程隐蔽前，按照甲方的要求建立每户水、电竣工图，详细标明各种管线的具体位置和详细尺寸，位置误差不大于5cm，在交工验收完成交接时，若无水、电竣工图纸，甲方拒绝交接，对此甲方将对乙方进行5000元/次的处罚，并要求在限期时间内完成水、电竣工图。（6）为保证工程质量，对容易发生质量通病的部位，乙方先报施工方案并经监理及甲方工程人员确认后，方可进行施工，通常容易出现的问题如下： 、地面起砂、墙面粉刷空鼓（架眼修补位置）、裂缝（含窗把裂缝）、开间、进深、层高尺寸偏差；、门、窗不能保证正常使用，偏斜等现象

9、；、水暖安装跑、冒、漏、滴等现象；、因施工原因造成使用功能不合理；、地面、屋面、卫生间防水渗漏问题；（7）施工技术资料必须真实的反应实体情况且与工程同步，严禁弄虚作假代签等现象，并按要求留置声像资料会同施工资料一起整理归档，确保工程信息资料完整真实；若乙方弄虚作假，一经发现后将对责任人进行2000元/次的处罚。（8）在交付使用后，出现因乙方过失造成的质量缺陷给用户造成损失的，乙方无条件承担全部赔偿责任。（9）乙方在施工过程中，开始下一步施工前无施工方案、技术交底记录、隐蔽记录或方案、记录不符合要求或不按施工方案施工，无序施工，罚款500-2000元，从结算中扣除；（10）乙方在钢筋验、模板收时

10、，不按程序报验、且未经监理及工程管理人员验收，擅自浇筑砼罚款500-5000元/次，从结算中扣除。（11）乙方不按图纸、验收规范及变更通知单施工，罚款500-2000元/次，从工程款中扣除。（12）乙方进场施工材料无合格证、且未按甲方指定的品牌、规格进场（含限时进场，未及时进场），并用于工程的，罚款500-5000元/次，并责令停止使用；若情节严重者，乙方无条件对已施工部分进行无条件返工。（13）乙方在砼浇筑时，现场不安排钢筋工和木工值班，罚款500元/次。未经容许任意在已浇筑好的混凝土楼板或混凝土构件上开洞，罚款1000元/次，该两项罚款从结算中扣除。（14）要求乙方对屋面、厕所、排水系统做

11、闭水试验，给水系统做水压试验，并经监理单位及甲方工程人员进行验收确认；若乙方不能按要求进行试验及签字验收的，一次罚款500-2000元/次。（15）外墙抹灰基层处理不到位，一次成活（成型），罚款2000元/次。内墙面抹灰不平整、阴阳角方正不符合要求且在抹灰前不弹好控制线，罚款1000元/次。（16）接线盒、开关箱安装歪斜，标高位置不一致，未按照规定位置进行安装，罚款1000元/次。（17）若发生一般质量事故，罚款1000元5000元/次，相关责任方进行返工处理。若发生重大质量事故，对责任方罚款5000-20000元/次，并返工和上报有关部门处理，返工的一切费用由乙方承担。（18）要做好成品保护

12、的工作，如发现已完工程未交工就出现破损现象，根据破损情况，罚款2005000元，并进行无条件修复。（19）若整体工程在未交工前，乙方由责任保护室内工程及设施，在门、窗等配套设施交接上必须要求双方人员到场进行交接，并确认签字；若无上述交接手续，对门、窗等配套设施人为损坏的乙方承担50%的责任。四、现场管理处罚细则（1）本工程施工现场，以该项目总平面红线范围作为施工场地。施工平面布置须按监理提供的平面布置图进行搭设，否则乙方承担3000元的罚款，且按甲方确认的方案重新搭建，对此造成的一切损失均由乙方承担。（2）乙方严格遵守国家及地方政府颁布的安全文明施工等规范条例；遵守众力房地产开发公司施工现场管

13、理规定及创标化工地实施方案，甲方将每月定期组织有关部门进行检查，达不到有关要求或合格标准的，将对乙方2000元/次的扣罚，该项罚款在工程结算中扣除。（3）乙方严格按照发包方施工现场文明施工管理制度进行现场布置和管理，对未按要求布置或达不到规定标准的，甲方将对乙方进行200010000元的处罚，并责令进行整改。（4）遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音、施工现场环境卫生和场地内外污染等管理规定并办理有关手续，因乙方造成的罚款均由乙方全部承担。（5）服从监理现场管理，遵守监理和甲方所指定的工序工艺标准和相关要求，对不服从监理现场管理或对抗监理及甲方现场质量、安全、文明施工管理的行为，监理

14、有权对乙方扣罚1000元10000元/次；情况严重者，由监理单位报甲方工程管理，对其做停工处理及清场处理。罚款部分从工程结算中扣除。（6）乙方保证施工场地的清洁和环境卫生管理条例的有关规定，交工前必须做到工完料净场地清。如出现施工现场未清理现象，甲将另行安排他人清理，所发生的费用从乙方工程款中双倍直接扣除，乙方并承担违反有关规定造成的损失和罚款；（7）乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，加强安全教育，执行安全施工规则，施工人员必须有相关资质，施工现场必须具备安全生产的条件。严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必须的安全防护措施。由于乙方安全教育、安全措

15、施不力造成的安全事故及相关部门的罚款，均由乙方全部承担。（8）乙方遵守甲方有关文明施工的规定，凡在工程施工中出现不文明施工行为（包括野蛮施工、不服从监理、甲方工程管理要求，随地大小便、打架等），每发现一次扣罚乙方2002000元/次。（9）在合同履行中，乙方未能按本现场管理协议的约定履行其义务，在甲方书面通知指定日期内仍未进行整改的，甲方有权对乙方进行加倍扣罚；情节严重者，甲方有权解除合同，并驱离场外。（10）乙方严格按现场标化工地进行搭建设施，现场施工要求按标化工地进行验收。（11）乙方必须按月发放农民工工资，并向甲方报送农民工人员花名册和农民工工资表。（12）甲方已支付工程进度款后，如发现

16、乙方仍有拖欠工人工资现象，每发现一次甲方将对乙方实施1000050000元/次的罚款；如发生农民工到公司讨要工资或到相关部门上访，给甲方造成恶劣影响的，每发生一次甲方将对乙方实施30000-100000元/次的罚款；此两项罚款均从工程结算中扣除。（13）其它方面要求乙方准时参加工程管理列会，不允许无辜缺席，对无辜不参加甲方及监理单位组织的工程列会，一次扣罚乙方100500元/次的罚款，该项罚款从结算中扣除。乙方现场材料堆放无序、未能做到工完料清的，经检查不合格者，每次罚款200-1000元/次，该罚款从结算中扣除。乙方施工现场标示、警示牌不健全，或挂靠不到位的，经检查不合格者，每次罚款100-500元/次，该罚款从结算中扣除。施工现场规划道路必须畅通，如出现乙方将材料堆放在通道位置，将通道堵塞，影响施工车辆通过，发现一次罚款200-1000元/次，该罚款从结算中扣除。乙方在施工中与专业分包单位配合不协调，影响工程进度的，甲方有权对乙方进行200-2000元/次的罚款。乙方对监理工程师的通知单、指令或暂停令不及时报送回复单或复工申请单，每次罚款1000元/次，该项罚款从结算中扣除。发现乙方违反国家法律、法规、规范、规定的，视具体情况，罚款10005000元/次。五、施工单位如违反上述条款，除进行处罚外