全面强化劳动人事管理工作

1、全面强化劳动人事管理工作为工程局发展提供强有力的人力资源保障 王裕明在局劳动人事工资年报会上的讲话一、充分认识劳动人事管理工作的重要性劳动人事管理工作，主要是管人的工作。企业劳动人事 管理工作的根本目的，就是要通过管理员工，使用人才的艺 术的方法，去获取企业最大的经济效益和社会效益。企业是 独立从事商品生产和商品流通的基本经济单位；企业之间的 竞争，实际上就是人才之间的竞争。事实证明，谁拥有人才、谁管好人才、谁用好了人才，谁就能在市场竞争中取胜。因 此，作为劳动人事管理工作人员，首要的就是要懂得管人用 人的方法和用人的艺术及技巧。只有知人善任，才能把人才 用好用活用出成效，才能使企业充满生机和

2、活力，才能促进 企业的和谐发展。历史表明，企业最大的浪费，莫过于人力 资源的浪费，特别是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费。 只有高度重视劳动人事管理工作，才能发现、挖掘和发挥人 的潜在能力，才能充分调动人的主观能动性，才能使企业永 保创新的生机和活力；只有充分发展生产力，企业才能提高 经济效益和社会效益，才能在当今激烈的竞争中永远立于不 败之地。二、充分认识搞好劳动人事管理工作的现实性 劳动人事管理工作，是一项综合性政策性很强的工作， 它的主要任务有：组织设置。制定、修改关于单位和职能 部门的权限和职能部门责任的组织结构。计划制定。预测 单位和部门对于员工的需求，做出员工投入计划，并对所需 要

3、的管理政策和计划做出预先设想。员工管理。对员工的 配备和使用。即按照工作需要，对员工进行录用、调配、考 核、计酬、安置、奖惩等。员工培训。通过对员工进行任 职前培训和在职培训提高其工作能力和业务水平。工资福 利。根据按劳分配的原则，做好员工工资定级、升级和各种 保险福利工作。政治思想工作。通过各种教育方式，提高 员工的思想政治觉悟，激励员工的积极性、创造性。劳动 人事管理工作研究。对劳动人事管理工作情况和程序进行总 结、分析、评价、谋划。”五金”的计算及相应工作等，以便改进其工作。所以，作为劳动人事管理干部，一定要认真履行职责， 要内强素质外树形象，要做到“政治标准高、思想境界高、 业务水平高

4、、工作效率高”，并且要切实做到“三个结合”。1、把自身学习理论与提高政治业务素质结合起来，充分运 用理论成果指导劳动人事管理工作。2、把结合工程局实际与创新管理机制结合起来，自觉投身到劳动人事制度改革工 作中。 3、把运用现代化企业管理成果与提高企业劳动人事 管理水平结合起来，身体力行、率先垂范，为工程局发展提 供人力支持。三、充分认识创新劳动人事管理工作的紧迫性 随着国内外人力资源市场的迅速发展，对人才的需求和 对人才的特殊要求越来越高。因此，创新开展劳动人事管理 工作迫在眉睫，刻不容缓。所以，作为劳动人事管理干部， 要做好以下工作：一、树立创新思维1、要大力启用人才。 面对工程局实际， 要

5、深入贯彻 “尊 重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，要树立 科学的人才观，要勇于不唯学历、职称、资历、身份，只重 实际能力和实力启用人才。2、要大胆引才引智。要用优惠政策吸引人才，用健全 机制激励人才，要主动同省、市知名院校建立联系，积极引 进工程局所需的各类人才。3、要全面开发人才。要有计划、目标、步骤的选育有 发展前途的年青人才到高校进一步深造和参加各类培训。4、要为人才广开绿灯。对有发展前途、品行好的各类 员工，要积极为他们外出深造创造条件。尤其在职称评审、 资格认定、人事代理的各种考证上，要提供便利和良好的服 务。二、改进工作方法在新形势下，要注重把握和遵循劳动人事和社会保障

6、工 作各方面的联系和规律，统筹兼顾、协调发展。在具体工作 中，要确定工作中心，既要注重解决当前突出的矛盾，又要 探索建立长效机制， 探索新规律， 掌握新方法， 采取新措施。 劳动人事管理工作要做到年初有目标，年中有检查，年末有 考核。三、建好经营人才队伍 要充分培育工程局经营管理人才。在经营管理人才的选 拔上，要扩大视野，拓宽途径，优化资源，充分发挥经营管 理人才在市场中的作用。要建立一支素质好、善经营、守法 规的企业经营管理人才队伍。局劳动人事处要辅助各单位、 项目部对经营管理人才的选拔和培养，要积极探索经营管理 人才的开发、培训、评价、交流、管理等问题，着力提高经 营管理人才队伍的整体素质

7、，完善经营管理人才管理服务体 系，促进经营管理人才在工程局内部合理流动。四、强化职业技能培训 职业技能培训是企业推动技术创新和实现科技成果转 化不可缺少的重要力量，要围绕工程局发展对高技能人才的 需求（如钢筋工、电工、钳工、测量工等） ；要通过职业技 术教育、岗位培训、技术竞赛、个人自学等，不断开发和提 高高技能人才队伍的素质。五、完善人事管理制度要坚持按规定和程序选拔和任用干部；要严格执行人事 档案管理规定，坚决维护人事档案的严肃性和真实性；要严 格执行员工调配和工资政策，杜绝各种弄虚作假行为；要加 强对工资和各类补贴、津贴发放的管理，对自然减员和已经 调离的员工，要及时核销其工资和各类补贴

8、、津贴；在干部 招聘、 职务晋升、 职称评聘、 专家选拔及表彰奖励等工作中， 要广泛听取职工意见，扩大职工的知情权。五、 要严肃人事管理纪律 要进一步规范劳动人事管理工作制度，要严肃劳动人事 管理纪律，要坚决查处在人事管理工作中令不行、禁不止， 营私舞弊的行为，要保证劳动人事管理工作的绝对权威。尤 其在招工招生、后备干部的选配、拟任局级副处级及以上干 部的选拔和民主测评等工作中，必须严格按照工程局的规定 办事，绝不可规避和减少各个工作环节。七、要增强职工获得感。劳动人事管理工作涉及面广， 它关系到广大职工群众的切身利益。因此，在审批事项，处 理日常事务的过程中，一定要以人为本，一切从企业、单位 和职工的利益出发，要尊重人、关心人、体贴人、爱护人、 帮助人、理解人。尤其是在制定政策时，要把党的方针政策 和职工群众的利益结合起来， 体现公平、 公正、 公开的原则， 充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发展好、实 现好、维护好最广大职工的根本利益，不断增强职工的获得八、要加强人事队伍建设。随着社会主义市场经济的快 速发展，劳动人事部门的工作面临许多新情况新问题，承担 的任务更加艰巨繁重，对劳动人事管理干部的素质要求越来 越高。因此，建设一支高素质的劳动人事干部队伍非