公司战略规划方案6_第1页
公司战略规划方案6_第2页
公司战略规划方案6_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业战略规划企业分析1波斯顿矩阵分析13-F公司的明星产品很少，瘦狗和问题产品较多，而金牛产品的市场总量有限，综合看来华为现金流有趋近的趋势。2 SWO分析Sa.技术自主程度高，国内属于较先进水平b. 产品市场占有率高c. 销售网络完善，销售人员素质高d. 海外客户关系初步建立）W（a盈利产品线较为单一，且竞争优势不突出b技术商业化速度慢，程度低c核心技术掌控不足d技术发展方向不明朗e日常运营费用高f人员流动速）O（ a经济总量稳定增长，居民生活水平提高b对信息产品消费观念日趋成熟c国家对自主知识产权重视度提高d国家有关优惠政策f加入 WTb品在国际市场竞争力增强 ）T （a IT 行业国际化

2、范围内衰退b加入 WTC以后进口产品竞争力增强c用户讨价还价能力增强d技术进步太快，商业化程度普遍不高f对人才争夺激烈 ）公司战略规划 综合分析：对未来环境的预测一一整体环境趋紧的可能性偏大IT决策者对风险的容忍一一任正非做事风格比较谨慎，在正确预测了 行业的冬天即将来临，所以战略选择趋向于稳健。具体来说我公司从以下几方面入手SO战略扩大规模抢占国际国内市场WO战略 对产品线进行调整，有计划地放弃部分市场，以期在其他方面得到优势ST战略趁行业调整期进行行业内部调整，扩大企业优势WT战略放弃部分产品，进行内部调整，裁撤部分机构和人员，收缩企业规模。13-F未来五年的战略规划1立足电信行业，在相关行业实行横向多元化发展2通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收购突破贸易壁垒，突破新的市场。3持续内部组织变革，流程重整，根据产业结构调整组织结构，使之更有效，更有针对性4加强在研发创新方面的投入，资源向原创性创新倾斜5尽早确立接班掌门人，稳定军心。13-F战略方案的实施的保障：首先需要强大的资金链作保证，加大金牛产业的投入，实现产品多元化。其次，需要调整产业结构，实现产业的优化升级。再次，需要人才队伍的加入，不断发现新的科技，以实现资源向原创性方向发展。再次，强有力

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论