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文档简介

1、公司工资调整方案公司工资调整方案一、分配原则 总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分 配原则，打破原来事业单位的分配机制， 建立适应后勤服务实体的分 配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度， 以充分调动总公司全 体人员的工作积极性 , 为学院提供更好的后勤服务。二、分配办法工资构成：基本工资 +岗位工资 +考核奖 +效益工资() 基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分， 考虑到原来的工资状况，基本工资包括 : 、职务工资；、职务津贴；、 文明奖；、住房公积金；、护补；、能源补贴；、独生子女补贴；、女同 志卫生费；、回补；、地职增加部分。扣除个人应负担的

2、部分。() 岗位工资：根据各岗位的劳动 ( 工作)技能、责任、强度和任务复杂 程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪 , 岗变薪变。岗 位工资设级(每级档) ，( 见附件 )。() 考核奖：、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为分(只减 分不加分)，每分分值暂定为 . 元；、考核办法另定；、根据各部门履行 岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额， 以部门为单位统一 发放考核奖。() 效益奖： 职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发， 终根据总公 司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。 确定各中心效益奖总 额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的-倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的-倍，副总经 理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的.-倍；总经理的效益奖一 般可为部门经理平均效益奖的-倍。三、几点说明.若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发 %上班人员根 据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。.总公司根据效益情况每留出适当资金作为总公司的发展基金。.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。附件：岗位设定与岗位工资附件：总公司岗位工资系数参考表级别一档二档三档备注一级见习、一般

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