创建模范班组活动规划方案

1、创建模范班组活动规划方案2008 年转眼过去，新的一年已开始。 08 年在各级领导的关怀支持 和班组成员的共同努力之下 ,我班组各项工作均取得了可喜的成绩。伴随 着 09 年的到来， 新一年的工作又拉开了帷幕。 我们在总结了近几年学习 型班组工作的经验和教训的同时， 集聚全班成员的智慧， 对 09 年模范班 组创建工作进行了预先的总体规划。班组工作方针 ：创建模范班组，提高全员素质，依靠科技进步，持续改进质量班组工作目标 ：创一流班组，建模范小家。班组安全目标 ：人身伤亡事故为零，设备事故为零。个人安全目标：无违章，无违纪。班组共同愿景 ：用吃苦耐劳的精神和企业共进退，精钻研业务技能、提高自身

2、文化水平，争当模范班组。班组个人愿景：热爱本职工作、熟练掌握岗位职业技能，争当模范班组长 - 黄继发 不断进取、成为钢铁行业的强者，争当先进个人 - 魏香珍 在平时工作中保质保量地完成各项生产任务，争创一流员工 熊晓来 用吃苦耐劳的精神和企业共进退，争当优秀员工 - 吴京玲 以团结、进取、奋斗、创新为目标，争当岗位能手 - 何欢 提高服务水平、满足用户需求，客户投诉率为零 - 徐湘林 精钻研业务技能、团结协作，争当优秀职工 - 徐宝妹提高工作质量和服务质量，顾客满意度99.5%-茆雪荣做好在岗的每一天 ,争当优秀职工 - 彭淑芬、班组理念:1. 态度决定一切，行动证明价值。2. 求思，求变，创

3、新，进步，精益求精。3. 以人为本，工作之上，安全第一。二、目的提高班组整体文化水平，培养高素质，高技能员工队伍。班组成员远景规划和工作目标时间发展阶段目标任务目标重点2007 年第一阶段操作期班组熟悉技能方面的知识2008 年第二阶段发展期班组进行技能方面的培讯，并有成效2009 年第三阶段拓展期班组成员在技能方面有独特的创新2010 年第四阶段冲刺期人人争当企业能手，成为钢铁行业的强者。三、开展“创建模范班组”活动实施方案班组是企业各项工作任务的实施主体， 班组工作的好坏直接影响了企 业的发展进程。为了进一步搞好班组建设、提升班组管理水平，提高班 组的竞争力，结合开展“创建模范班组”，铁化

4、站原料班决定开展“创 建学习型班组” 活动 。（一）创建 模范 班组的意义 “创建模范班组”是一种全新的班组管理模式，它的意义就是要使班组成员通过不断的学习，努力提高技能、共享工作乐趣、认识自我价 值、提高自身综合素质，使班组形成合力，在日常工作中充分发挥出每 位员工的主观能动性和创造性， 从而促使班组建设上新台阶， 最终为“创 建模范班组”奠定牢固基础。（二）创建学习型班组的步骤创建学习型班组 活动从 1 月份开始，分三个阶段进行。 第一阶段：准备发动阶段（ 1月初至 2 月初）。 这一阶段的主要任务是：搞好 活动 的安排部署，制定 活动 方案，并确定 本班的个人愿景和班组共同愿景，长远远景

5、和阶段目标并制订学习 计划 和讨论题目。宣传创建活动的目的和意义，统一员工思想，为开展 活动 做好积极准备。班长利用班务会的时间，就“如何创建模范班组”和职 工进行了交流。第二阶段： 活动实施阶段（ 2月初至 11 月底）。在开展 活动的过程中，每季组织一次全体员工就开展“创建模范班组” 提一条合理化建议，组织一次“安全知识考试” ，实现员工从“要我学” 到“我要学”的转变。通过不断地学习，使自身综合素质得以全面提高， 以适应岗位工作的需要；使我们的工作达到标准化、规范化、制度化的 要求。年终班组写一篇关于创建学习型班组的深刻体会。第三阶段： 总结 提高阶段（ 12 月份）。12 月中旬，班长和成员之间进行经验交流。大家汇集在一