培训管理制度正文

1、1目的本程序明确公司对各级员工进行培训管理的职责、 程序和要求，以建立 有效的员工培训管理系统。2适用范围本程序适用于全公司员工培训的管理。3职责培训主管：结合公司人力资源的特点，策划、组织、实施各类培训活动，并对全部培训的过程进行管理和控制， 以配合公司的人才激励 政策，促进人力资源的开发，为人才发展提供有效支持。人力资源部经理：监督并保证培训计划的实施，并对培训的结果进行跟踪并作评核。4作业流程培训规划人力资源部依据培训规划管理办法 结合公司发展战略、人力资 源规划、职能部门需求及产业政策制定培训规划。培训实施421新进员工岗前培训A A 培训需求人力资源部依据培训管理办法对通过面试被录用

2、的所有新进员工进行岗前培训。B培训计划人力资源部依据培训规划管理办法结合新员工即将就职部门的主要业务内容制定培训计划。C C 计划实施a a 新员工岗前培训公共类课程由公司人力资源部组织实施。b b 新员工岗前培训专业课由公司人力资源部组织相关部门讲授。D D 培训评估培训课程实施结束后，由公司人力资源部给参训人员发放对实施的培训 课程内容、课程讲师、培训的组织、安排进行调查评估。E E 培训档案建立和保存人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据 员工档 案管理办法将受训员工填写的，同培训员工培训签到表、课程讲义及培训请假单一起存档。422在职员工培训A A 培训需求a a 每年 1212

3、月份，由公司人力资源部按本程序规定的职责范围结合公司培训战略规划、各职能部门需求进行培训需求调查，确定培训需求。转岗员工的岗前培训。c c 国家/ /行业提出的明确培训要求。d公司培训规划以外，职能部门提出的计划外的培训需求，由培训需求部门提前1个月填写培训需求申请表报公司人力资源部审核，待公司执行总裁签字同意后方可实施。B培训计划a a 每年 1212 月份，人力资源部通过发放、访谈及小组讨论等形式调查出培训需求。b b 公司人力资源部对调查出来的培训需求进行分析，并结合公司培训规划对员工的个体素质、技能，职务、岗位要求进行分析，确定培训目标，设计 出培训课程，确定培训对象、参训的人数，培训

4、实施的时间、地点、方式、 课时数、培训费用、实施单位（部门）及讲师等，制定年度培训计划。转岗员工的培训由调入部门与公司人力资源部依据 培训管理办法。C C 计划实施a a 内训（公司内部讲师讲授）课程，由公司人力资源部按照年度培训计划分解到每个月组织实施，培训课件由培训讲师和公司人力资源部共同制定。b b 外训（与咨询公司合作外聘讲师进行讲授）课程，由公司人力资源部与咨询公司合作实施。C公司不易实施的年度培训计划外的培训需求，可由公司人力资源部组织需求部门人员参加外部咨询公司举办 的公开课程。d员工参加进修及参加职业资格考试由公司人力资源部依据培训管理办法实施。D D 培训评估培训课程实施后，由公司人力资源部发放、课程试卷 对实施的培训课程内容、课程讲师、培训的组织、安排进 行调查评估，在课程结束一个月后由 公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对 培训效果进行跟踪调查，外训课程由咨询公司提供评估报E E 培训档案建立和保存人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据员工 档案管理办法将受训员工