苏福河谷水净化管网工程质量保证体系及保证措施中文版

1、质量保证体系及保证措施在苏福河谷水净化管网工程合同执行的全过程中，项目部根据本工程特点，制定本项目的质量保证体系及保证措施，严格按照 ISO9001-2000标准的质量手册对项目实施全过程进行质量控制。并承诺将严格遵守阿尔及利亚国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定，始终坚持“ 质量第一” 的方针，建立全面的质量管理体系，确保施工全过程始终处于受控状态。1 质量方针和目标1.1 质量方针质量方针是： 科学管理、规范施工、全面履约、质量一流。质量目标质量目标是： 把本工程建设成质量合格、外表美观、竣工资料完整的精品工程，苏福河谷水净化管网一期工程将达到阿尔及利亚的合格工程

2、标准，并在工程施工中杜绝重大质量责任事故的发生。质量目标的分解与管理在本工程施工中， 将上述质量目标进行分解， 制定各分部分项工程的量化的质量目标，经理部各部室、各工区建立可度量、可考核的质量目标，通过对质量目标的管理、检查、考核和改进，提高质量管理水平，提高本工程的施工质量。苏福河谷水净化管网工程质量保证文件质量保证体系及保证措施1.2 质量保证体系为保证苏福河谷水净化管网工程的施工，项目部根据 ISO9001-2000质量体系标准建立运行有效的质量保证体系，确保整个工程的质量活动在质量保证体系的有效控制范围内，质量管理保证体系见“质量管理保证体系框图”。 1水净化管网承包文件质量保证文件质

3、量保证体系及保证措施工程质量保证体系实行TQC全面质量管理确定工程质量方针目标、制定创优规划、编制项目质量计划组织保证思想保证技术保证制度保证监督保证经济保证物质保证项目经理业主代表TQC教育施工控制经济责任制施工准备施工材料项目副经理总工专职质量工程师专职质量员施测先制管工主工图做新进定维动完量主理序质验纸好技质施护接制总制善施作控要质人之签量设设资施质用信预收会施术量工监受定结定验材工施试业制工量员间订保备备金工机量户誉防规审工新检质理监整经奖工料材工验班网序三岗检责证完利到记长第第第为范技组工测量的理改验罚计采料员工组设样检位验任金好用位录一一一主标术织艺方技权检措教条价购检长置板制责签

4、状制率率率准交设推法术威查施训令手验复制任认度学底计广仪措制监续核制制习器施督组织严密的施工管理网络提高全员质量意识提高施工质量水平实行标准化作业做到质量管理有章及时反馈质量信息做好奖优罚劣、提高经济效益保证施工正常运转提高效率可循，可操作性强施工质量验收、评定反馈创优良工程分部分项质量评定单位工程质量评定质量管理保证体系框图 2水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施建立工程质量保证体系的依据(1) ISO9001-2000 标准；(2) 阿尔及利亚现行的工程规程、规范；(3) 阿尔及利亚相关的法律、法规；(4) 合同的有关要求；(5) 中国水利水电现行的有关标准、规程、规范。质

5、量保证体系的建立(1)苏福河谷水净化管网工程根据本承包人的承诺，集合优秀的项目管理人才组建工程项目经理部， 在项目经理部组建的同时， 建立运行可靠的质量保证体系。(2)本工程项目经理为本承包人在苏福河谷水净化管网工程的全权代表，负责处理与本工程相关的各项工作， 他同时也是本工程质量保证体系的质量第一责任人和质量管理者代表， 负责保证本工程质量保证体系的有效运行。项目经理对本工程的业主负责， 同时还需向本承包人负责， 以确保苏福河谷水净化管网工程的施工质量。(3)在本工程正式开工前，项目经理部的工程技术、质量管理人员，将根据合同的要求， 对工程进行质量策划， 并编制工程质量保证计划书提交业主代表

6、审批，项目经理部将根据经过业主代表批准的质量计划书，建立运行可靠的质量保证体系。 3水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施质量保证体系的持续改进质量保证体系的自我检查质量保证体系建立后， 质检组负责收集整理、 统计分析质量保证体系运行过程中出现的各种资料数据及质量控制记录，并负责质量保证体系运行情况的检查，通过检查发现质量保证体系存在的问题，并分析原因以寻求改进。内部质量管理评审在项目经理的主持下，项目经理部的有关人员定期对质量保证体系的运行情况进行内部管理评审，对质量保证体系的运行效果、存在问题进行综合评价，对不合格过程予以纠正，并制定相应的控制预防措施。改进和提高通过对质量保

7、证体系的自我检查、内部质量管理评审， 不断发现质量保证体系存在的问题及不完善的地方， 针对发现的问题和不完善的地方， 进行原因分析，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进以促进质量保证体系的逐步完善、持续改进和不断提高。1.3 质量管理的组织机构组织机构及其内部关系项目经理部为本工程质量组织管理机构，它包括决策、 管理、执行 3 个管理层次。决策层设经理室。管理层设工程部、合同部、设备物资部、综合事物（行 4水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施政）部、财务部等职能部门， 其中工程部为负责质量保证体系有效运行的具体职能部门。执行层由 4 个施工工区和两支队伍，两个车间工区组成。

8、其中 4 个施工工区为： Lot 1 的管网工区，泵站工区， Lot2,3,5 的二级管网工区和钻井工区；两支队伍为：机电及管道安装队伍，运输队伍；两个车间工区为：预制车间和拌和系统。各种组织及其责任见本投标文件的第四章第八款。质量管理的组织体系及内部关系见“ 质量管理保证体系框图”。组织机构与外部权力机构的关系外部关系的种类项目经理部作为本工程质量管理的组织机构，根据合同的要求及工程施工的需要，要与外部发生许多的关系，外部关系主要有以下4 类：(1)项目经理部与本承包人的行政领导，领导与被领导的关系。(2)根据采购合同产生的与材料、设备供货商、工程分包商的合同关系。(3)根据阿尔及利亚国家法

9、律法规产生的与阿尔及利亚税收、工程、劳动保障管理等权力执法机构的关系。质量管理组织机构框图 5水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施决苏福河谷水净化管网一期工程项目经理部策项目经理、常务副经理、生产副经理、商务副经理、层行政副经理、项目总工程师工程部施工部合同部设备综合财务物资部事物部人事部管部长、质理量工程师部长部长部长部长部长层、专职质检员执行层LOT1LOT2,3,5泵站工检查井机械运输车间拌和系工区工区区工区统工区工区工区工长、工长、工长、工长、工长、工长、工长、工长、质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质量对象各种原材料，砂石料、拌和系统生产的砼等中间产品，

10、水机设备、电气电力设备供货质量检验及安装，管道、检查井、泵站、泵房等工程成品。(4)根据工程承包合同产生的与工程业主代表的合同关系，以及由工程承包合同衍生的监督与被监督、检查与被检查的关系等等。与阿尔及利亚权力执法部门的关系项目经理部将严格遵守阿尔及利亚国家的法律法规，严格根据阿尔及利亚有 6水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施关法律法规的规定进行工程的施工，随时接受阿尔及利亚各类执法部门根据法律及合同规定对项目经理部的检查、监督。与工程业主代表的关系根据工程承包合同， 项目经理部与工程业主代表是合同关系，与业主代表之间的关系将严格根据合同执行。根据合同规定， 项目经理部与业主

11、代表之间存在着监督与被监督、检查与被检查的关系。项目经理部将按合同规定， 接受工程业主代表根据合同发出的各种指令并及时落实，接受工程业主代表根据合同规定对工程质量的监督、检查，并根据合同要求，及时向业主提交有关工程施工质量、进度等方面的文件资料。质量管理人员的配备工程部，为负责质量保证体系有效运行、 进行质量监督管理的具体职能部门，计划配备 4 名专业的质量工程师具体负责本工程项目的质量管理工作；工程技术组配备 8 名专业工程师在其本专业领域内兼职质量工程师的工作，负责本专业领域内的质量控制工作； 执行层的每个工区都配备2 名兼职的质检员， 负责本工区的质量控制工作；每个作业班组的班组长和另外

12、1 名兼职的质检员负责本班组的质量控制工作。各部门、各工区的质量职能分工根据 ISO9001-2000 标准及组织机构的设置情况，确定各部门及各施工队的质量分工见“ 质量职能分配表”。 7水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施质量职能分配表设备部门经理办公室综 合施工物资合 同部事 物部及ISO19001-2000现 场商 务部项 目项 目部工区质量要素副 经副 经经理总工理理4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.2以顾客为关注焦点5.4.1质量目标5.4.2体系策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.2人力资源（中方、阿方）6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划

13、7.2与顾客有关的过程7.4采购7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视测量装置控制 8水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施设备部门经理办公室综 合施工物资合 同部事 物部及ISO19001-2000现 场商 务部项 目项 目部工区质量要素副 经副 经经理总工理理8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程监视和测量8.2.4产品监视和测量8.3 不合格品控制8.4 资料分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施说明 主管领导 协管领导 主管责任部门 相关协助部门

14、各部门、各岗位的质量职责项目经理项目经理为本承包人在苏福河谷水净化管网工程的全权代表，负责处理与本工程相关的各项工作， 他同时也是本工程质量保证体系的质量第一责任人和质量管理者代表， 负责保证本工程质量保证体系的有效运行。项目经理对本工程的业主负责，同时还须向本承包人负责。项目副经理生产副经理为项目经理的生产助手，协助项目经理工作， 主管现场的施工生 9水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施产安排，并向项目经理负责，承当生产质量责任。（综合部）行政副经理为项目经理的行政助手，协助项目经理工作， 主管工程商务和合同工作，负责各类商务合同包括原材料采购、设备采购、工程分包等合同的谈判

15、与签订，确保原材料、设备及工程劳务满足工程施工质量的要求，并向项目经理负责，承当合同质量责任。项目总工程师项目总工程师为项目经理的技术助手，协助项目经理工作， 主管本工程的技术管理工作，确保质量体系的技术保证工作，并向项目经理负责， 承担技术质量责任。工程部工程部是质量保证与控制工作的重要职能部门，负责工程各种施工技术方案、措施的制定， 并负责检查督促这些技术方案措施的具体落实，负责制定各种施工技术方案并对其进行试验及研究工作。各个专业工程师负责对其专业范围的施工质量进行检查及内部验收工作。合同部合同部是质量保证与控制工作的主要职能部门，负责合同管理工作， 在质量保证方面， 负责所采购原材料、

16、设备等满足工程施工质量的要求，负责原材料的各项原始质量证明文件的收集整理，并向质检组移交。综合事务（行政）部 10 水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施综合事务（行政）部是质量保证与控制工作的职能部门，在质量保证方面，主要负责工程各类技术文件、质量文件的接收、发放、整理、传阅、归档工作，以及当地劳务的使用工作。作业工区负责本工区施工范围内的工程施工质量，保证所施工的工程项目或所生产的产品满足工程质量要求， 接受经理部各部门以及业主代表对工程质量的检查、检验，服从并坚决执行经理部及业主代表的质量指令，其施工主管为本工区的质量第一责任人，工区的兼职质检员负责内部质量检查的复检工作。

17、施工作业班组施工作业班组及操作工人负责根据施工措施、方案、技术交底资料进行工程的施工作业， 并负责本班组所施工的工序满足工程质量要求。班组长为本班组质量第一责任人，向工区的主管领导负责，承担内部质量检查的初检工作。1.4 质量管理的外部监控项目经理部的质量保证体系除了进行内部全面质量管理外，还需接受外部的质量管理监控， 外部的质量管理包括质量监控执法部门、业主及业主代表两个方面的管理。执法部门的监控管理阿尔及利亚的工程质量执法管理部门根据阿尔及利亚工程质量管理的法律法规，对工程施工质量进行的监控管理，项目经理部要严格遵守阿尔及利亚的有 11 水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施

18、关法律法规，并接受执法部门根据有关法规的规定对工程质量的监督检查。业主代表的监控管理根据工程合同规定，项目经理部需要接受业主代表对施工质量的监控管理，与业主代表之间是监督与被监督的合同关系，业主对工程施工质量的监控管理是全方位的管理，业主对工程质量监控的主要内容包括以下几个方面：(1)对质量保证体系文件的审核批准根据合同的规定，业主代表对承包商提交的工程质量保证体系文件和工程质量计划进行审核批准，文件必须业主代表签字认可后才能执行。(2)对工程施工技术文件的批准对承包商提交的各个工程部位的施工方案、施工措施文件的审核批准， 施工技术文件同样需业主代表审核批准后才能用于工程施工。(3)对原材料质

19、量的监控根据合同规定，承包商必须向业主代表提交构成永久工程的主要原材料如钢材、水泥等的质量证明文件资料，包括厂家提供的原始质量证明材料，根据有关标准规范进行的质量检验证明资料，业主代表对这些资料进行审核，以确保原材料的质量满足工程质量要求，业主代表在必要时，以抽检、旁站、见证的方式对重要原材料的质量进行监控，承包商将根据合同规定积极给予配合。(5)对施工过程质量的监控根据合同规定，施工过程必须接受业主代表的监控，业主代表对施工过程质量监控主要包括检查验收签认、质量巡视、施工旁站、质量见证等方式。 12 水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施检查验收：对于隐蔽工程覆盖前的验收， 如

20、开挖后覆盖前的验收和混凝土开仓浇筑前验收，必须经业主代表验收签字认可后才能进行下一道工序的施工；质量巡视：主要用于业主代表对施工过程的各个工序的日常控制；施工旁站：业主代表认为有必要时， 对关键部位关键工序进行全过程的旁站控制，承包商必须给予积极配合；质量见证：主要用于工程质量检验实验的控制，如原材料的取样试验见证、混凝土试块的取样试验见证，填筑料的土工实验见证、填筑料的碾压试验见证。1.5 质量管理制度项目经理部将根据有关规定，结合本工程施工条件的特点及作业要求，制订质量管理制度，以便在质量管理中活动中职责明确，有章可循，所制订的质量管理制度为项目经理部质量管理的准则，所有项目经理部员工都必

21、须严格执行。主要的质量管理制度有以下方面：质量责任管理制度(1)质量岗位责任制：在质量保证体系中明确规定各部门、各岗位的质量分工和质量职责，项目经理为质量第一责任人，各部门经理、 各工区长为本部门和本工区的质量第一责任人， 各部门、各岗位根据质量职责分工承当相应的岗位质量责任制。(2)质量责任书与质量保证金制度：项目部的领导层与本公司总部签定质量保证责任书，明确项目经理部的质量考核指标，并递交一定的质量风险保证金，一旦工程质量指标考核不合格，质量风险保证金将予以没收。 13 水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施(3)质量奖罚制度：对出现质量事故、造成重大损失的，追究有关当事人责

22、任并予以处罚；同时， 对在质量控制中涌现的先进班组和个人，给予一定的物质奖励，以此调动工作人员的积极性，增强其责任感和荣誉感，从而发挥其最大主观能动性和创造性，进一步将生产工作做好。技术管理制度(1)图纸会审制度：在承包商收到业主代表批准的工程施工图纸后，由工程项目总工程师主持，组织工程技术管理人员对图纸进行会审，通过会审，了解工程设计意图，明确工程施工总体措施，发现图纸存在的问题并及时向业主反馈。(2)设计、施工方案会审报批制度：工程的设计、施工方案由项目经理部工程技术人员编制后， 由项目总工程师组织相关人员进行内部会审，通过会审对可能存在的问题及时加以纠正，设计、施工方案在项目部通过会审后

23、，报送业主代表审查批准，审查批准后的设计、施工方案才能用于工程施工。(3)技术交底制度：项目总工程师对各专业工程师、质量工程师进行技术交底，交底内容为工程总体施工方案、主要工程施工技术措施、 工程关键注意事项等，各专业工程师则向施工工区、施工班组进行技术交底， 交底内容包括各个工序的施工要点、施工措施、质量控制关键点等等内容，通过两级交底，使施工作业人员能正确按质量要求进行工程施工，从而确保工程施工质量。人力资源管理制度(1)教育、培训及考核制度：项目经理部的所有员工，都要接受上岗前的教育、培训及考核，教育培训的内容主要有质量意识、施工技术、质量、安全知识 14 水净化管网承包文件质量保证文件

24、质量保证体系及保证措施等，通过教育培训， 使员工树立 “质量第一、 用户至上、预防为主” 的质量理念，掌握施工技术、质量、安全知识，培训后考核合格才能上岗，从而保证劳动者的素质满足施工质量要求。(2)特殊工种持证上岗制度：对特殊的技术要求高的工种如起重工、电焊工等，要严格执行持证上岗制度，杜绝非持证人员上岗现象，确保工程质量。检查验收制度(1)内部工程质量三检制：施工质量的检查验收执行内部“三检” 制度，即施工班组及工区自检、施工部技术人员复检、专职质检员终检， 终检合格才能报送业主代表验收，三检制控制流程见“质量三检制控制流程图” 。(2)隐蔽工程报验制：所有隐蔽工程在隐蔽覆盖前都要按三检制

25、程序进行内部检验，三检合格后报业主代表进行隐蔽验收，验收合格业主代表签字后才能进行隐蔽工程的隐蔽覆盖施工。设备及材料进场检验制度(1)设备及材料供货商评审制度：在工程设备及材料订货前，要严格执行供货商评审制度，确保设备及原材料的供货质量。(2)设备及材料的抽样检验制：设备及原材料进场后，根据有关的工程技术标准规范的规定， 进行取样和检验， 确保设备及原材料的质量满足工程使用和质量要求。(3)设备及材料的标识制度：设备及原材料进场后，要及时给予标识，标识的内容包括设备及材料名称、规格、型号、厂家等基本内容，以及设备及材料的 15 水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施检验状态，检验

26、状态包括待检、检验合格、检验不合格三种。通过材料的标识，确保未检验和检验不合格的材料不会用于工程施工，确保已检验的合格原材料的规格型号不会使用错误，作到施工使用原材料的可追溯性。质量三检制控制流程图不合格原材料进场施工准备合格试验室试验不合格作业层初检合格不合格施工部复检合格不合格工程部质检组内部终检合格请验报告不合格业主代表验收合格施工开始1.6 文件、记录资料的控制文件、记录资料的分类 16 水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施根据 ISO9001-2000 质量体系标准，工程施工的文件资料分为两大类，一类称为文件，即ISO9001-2000 质量体系标准中的质量要素文件控

27、制，一类称为记录，即 ISO9001-2000 质量体系标准中的质量要素记录控制。文件文件是工程施工管理工程中， 承包商或业主代表为解决某一问题或达到某个目的而编写的书面文字记录资料， 文件根据产生来源的不同又分为外部文件和承包商文件。外来文件是业主代表向承包商发出的各类文件，或者是阿尔及利亚执法权力机构通过业主向承包商发出的各类文件，外来文件包括要求、 批准、施工备忘录、会议纪要等内容；承包商文件包括设计文件、 施工文件等，设计文件有承包商负责设计的图纸及说明文件、施工文件有施工技术方案、措施、施工联系单、备忘录、报告、申请等。记录记录是工程施工质量管理监控过程中形成的各类质量控制原始记录，

28、质量控制原始记录能正确真实反映工程施工质量状况，记录除了工程验收签证记录、 试验记录、施工记录等工程书面文字记录材料外，其他的信息载体如工程照片、录像资料、焊缝 X 射线探伤拍片资料等也属于记录的内容。文件资料的管理 17 水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施外来文件的控制(1)收文、登记：外来文件由综合事物部的文件管理员负责收文并登记；(2)文件翻译、分发、传阅、归档：收文后，由文件管理员将翻译妥的文件递交项目总工程师签署文件分发及传阅意见，并明确经办落实部门， 文件管理员根据总工程师的意见进行文件的分发和传阅，并由文件管理员及时归档；(3)文件落实处理及反馈：根据总工程师意

29、见，具体经办落实部门负责文件相关事务的处理，并将处理结果向主管领导及时反馈。承包商设计、施工文件的控制(1)文件的编制：根据各部门的职责分工，各类文件由各相应部门进行文件的编制；(2)文件的编码：各类不同类型的文件进行不同文号的编码，相同类型的文件按相同的文号和文件形成时间的先后顺序流水编码，文件的分类与编码要科学合理，以便翻阅、查找及归档；(3)文件的内审及签发：一般性文件由项目总工程师审批，重要文件编制完后由总工程师组织相关人员进行会审，文件通过内部审核后， 由项目经理或其授权代表签发，凡由项目经理或其代表签发的所有文件均为有效文件，反之则无效；(4)文件的发放、归档：文件签发后，由文件管

30、理员根据合同规定的文件份数向业主代表发放并进行规范化的发文登记，并及时归档；(5)文件的批准：业主代表收到文件后的同时，按合同规定进行审批并签署相应的审批意见， 审批意见一般包括 “批准照此执行”、“ 修改后重新递交”、“不 18 水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施批准” 三种，未获批准的设计及施工文件要重新修改编制后再次递交，直至获得业主代表的批准；(5)文件的发放和执行：业主代表批准后的设计及施工文件，由项目总工程师签署分发传阅意见， 由文件管理员及时分发给相关部门和施工作业队，用于工程的施工。记录的控制(1)记录的形成：记录是工程施工质量管理监控过程中形成的各类质量控制

31、原始记录，它的内容非常丰富，根据不同岗位职责的分工，各种记录由不同的人员进行记录产生， 如各种施工验收、 隐蔽验收记录由质检组的质量工程师负责填写，并由业主代表签字认可， 各种检验与试验记录由现场试验室试验工程师负责填写。质量控制原始记录必须正确真实反映工程施工的实际质量状况，严禁做任何的伪造、涂改。(2)记录的编码：根据记录的内容对记录进行分类并编码，不同类别的记录用不同的记录号编码，相同类别的记录按产生时间的顺序进行流水编码。(3)记录的传递：质检组负责记录的传递，所有原始记录在形成后的规定时间内，由记录人向质检组提交原始记录原件，记录人保留记录的副本，质检组收集整理并对原始记录原件进行归

32、档，并根据业主的要求，定期（如一个月）以质量报表的形式向业主代表递交这些原始记录的复印件。文件资料的移交工程竣工时，根据阿尔及利亚有关工程文件档案资料管理的规定，对工程文 19 水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施件资料进行整理归档，并移交给业主代表。1.7 施工过程关键点和停止点的质量控制施工过程的关键点和停止点施工准备工程的关键点及停止点(1)测量控制基准的复核及测量控制网的建立、加密；(2)原始地形断面的测量及放样。土方开挖工程的关键点和停止点(1)沟槽开挖的测量放样；(2)沟槽的安全支护；(3)地下水的降水措施及基坑积水的排除；(4)工程建基面的清理及开挖；(5)开挖边

33、坡和建基面的验收与隐蔽覆盖。土石方填筑工程的关键点和停止点(1)土料的土料性能试验，包括含水率、液限塑性指标、击实指标等试验；(2)土料的碾压试验；(3)土料的含水率控制；(4)填筑料的级配控制； 20 水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施(5)填筑碾压密实度控制检测。混凝土工程的关键点和停止点(1)水泥、钢材、外加剂、砂石料、水等混凝土原材料的质量控制(2)混凝土的配合比试验(3)结构物的测量定位（特别是标高控制）(4)混凝土的拌和质量控制；(5)混凝土浇筑开仓及隐蔽覆盖前的验收管道工程的关键点和停止点(1)管道接头的方式和处理措施；(2)自流管道通水试验及加压管道压水试验；

34、(3)加压管道压力控制标准；(4)管道的冲洗及半工业运行。设备安装工程的关键点和停止点(1)设备安装前的质量和性能检验；(2)安装前的安装基准线如阀门位置线、孔口中心线等的确定；(3)金属结构埋件安装完成后、二期混凝土浇筑前的验收；(4)辅助设施的安装质量控制。 21 水净化管网承包文件质量保证文件质量保证体系及保证措施工程关键点和停止点的处理工程停止点处理施工过程中， 在到了工程的停止点时，要严格执行检查与验收制度，内部按“ 三检制” 的检查程序进行内部检查验收合格后，填写报验申请单，由业主代表按合同规定的程序及时间， 及时对工程停止点进行验收签认，经过业主代表验收签认的工程停止点才能继续进

35、行后续工序的施工，未经工程师验收的停止点不得覆盖和转入后续工序的施工。工程关键点的处理施工过程的工程关键点和关键工序， 在施工前列成清单，提交业主代表审批，并由业主代表明确， 业主代表需要采用旁站、 见证等质量控制形式参与的过程质量控制关键点。在施工过程中，工程施工的关键点由项目经理部各专业工程师、质量工程师及现场施工技术人员进行旁站、见证，以控制关键点的施工质量，对于业主代表要以旁站、 见证形式参与过程控制的工程关键点，在施工前要及时通知业主代表，业主代表到位后，才能进行关键点的工程施工。1.8 原材料的质量控制工程施工的原材料的种类很多，本节所说的原材料是指构成永久工程一部分，由材料供货商供应的材料。主要包括管道、钢筋、钢材、焊条、水泥、混凝土外加剂、各类电线电缆、 各类橡胶或塑料止水密封件等。这些原材料按本节所述的原材料质量控制程序进行