XX管理咨询师模拟预测题及答案

1、XX管理咨询师模拟预测题及答案一、单选题1. 在生产开始前车间主任向工人展示生产产品操作的关键以及应当注意的事项，这属于员工参与计划中的 () 。现场布置 引见客户 班前理解 培训辅导2.答案】： C业基本作业时间为 6 小时，辅助作业时间是 1 小时，准备、小时结束时间为 1 小时，宽放时间为 0.5 小时，则本企业的标准作业时间为 () 。A6小时B7小时C8小时D8.5答案】： D解析】：标准作业时间 =基本作业时间 +辅助作业时间 +准备、结束时间 +宽放时间，所以标准作业时间=6+1 + 1+0.5=8.5，因此答案D是正确的。3. 财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动

2、、() 。财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活 动和会计管理活动。以下对财务治理活动的描述，正确的是A 核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自 在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动B 是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的 需要C 从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值 循环链，这些环节都存在着必需的控制和管理活动包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券应收账款管理和存货管理答案】： A解析】： 选项描述的是财务治理活动， B 选项描述的是融资管理活动，C选项是对财务控制管理活动的描述， D选项描述

3、的是营运资本管理活动。4. 财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经 营活动的类型。 当企业安全性指标处于标准线内侧， 而其它指标处于 标准线外侧，其生产经营活动属于 () 。稳定理想型 成长型 安全型D 积极扩张型答案】： B解析】：当企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于成长型。5. 分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法是() 。基数加成法 效益系数法 目标导向法 因素分析法 答案】： D解析】：因素分析法是分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目

4、标的方法。6. 运用数理的工具和方法，把历史数据放入坐标图内，坐标横 轴为时间，纵轴为数据值， 根据数据的历史变化规律预测未来的趋势 是 () 。相关分析法 模型分析法 比例分析法 趋势分析法答案】： D7. 北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂() 。家组织货源，经过 10年的发展，公司年销售额近 2 亿元人民币。该 公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于前向一体化 后向一体化 横向一体化 混合一体化 答案】： B解析】：本题考查一体化成长方式，依据题意：该销售公司收购生产企业，属于后向一体化。因此，答案是B。8.在市场营销观念中，“以需定产”属于 () 。生产观念 推销观念 市场营销观念 社会营销观念 答案】： C解析】：9.以需定产”属于市场营销观念。以下各项中，() 的定义为产品进入市场初始阶段以较低价格， 薄利多销迅速打开局面，占领扩大市场。高价回收策略 低价渗透策略 满意价格策略 不满意价格策略 答案】： B解析】：低价渗透策略是指产品进入市场初始阶段以较低价格，薄利多销迅速打开局面，占领扩大