员工转正表格_第1页
员工转正表格_第2页
员工转正表格_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、转正申请表姓名公司/中心、乂口科室冈位入司时间学历毕业时间（对公司的环境适应、试用期工作总结，以及转正后的工作规划。）转正申请人：年月 日注：转正申请报告必须由本人手工填写，凡经发现由他人代写者，公司均与其中止劳动关系;转正考核审批表姓名公司/中心门 部科室拟任岗位入司时间学历毕业时间毕业院校所学专业项目考核内容考核方式及标准单 项 得 分培训带教成绩（50%）入司培训（10%）入司培训所有开设课程（归 口 HR提供）先按前期入职培训所有开设课程得分平均值+培训纪律奖罚分汁算入司培训分冈位技 冃匕考试（60% ）以笔试/实操实施考核，必 须覆盖岗位作业技能要求的 80%以上（用人部门提供）1）

2、有条件实操考评的，笔试与实 操的分值比例各占一半2）无法实操考评的则按作业指导 书进行百分制笔试考核综合素 质30%（部 门负 责 人）考察项2分3分4分5分6分主动高效被动执行工作反映困 难和问 题，但无 改进建议主动协调完成工作主动 发现 题，提 出改进 建议提出方 案，并取得 良好成效客户不关心在压力积极响主动服务超乎意识客户需求与感受下，为客 户解决问 题应客户意见(投诉)征询客户需求与感受客户期望工作纪律出勤不 规律，很 少事先请 假偶尔请假、迟 到、但能 事先报告少请 假、迟 到，基本 坚守岗位能够 准时出 勤,无迟 到、早 退出勤纪录 佳，始终坚 守工作岗位团队协作不与团队成员沟

3、通告知团 队自己的 设想，但 固执己见能够听 取见，修 正工作设 想认真 听取对 方意见 并提出 建议以实现团 队日标为首 要学习总结多次出 现相同的 失误不能防 患于未然能够吸 取教训， 防患于未 然主动 学习本 岗位工 作技能除本岗位 外，主动学 习其他技能培训带教成绩小计成绩适应情况(10%)匚作总结对工作岗位(工作量)的适应、对公司环境氛围的适应工作业绩、工作中存在的问题及改善建议、个人发展计划(60%)(50%)综合素质对公司建议、执行力、演讲的条理性(30%)合计得分参考意见()合计分数80分，建议按期转正，拟定岗位；转正工 资：；月;系。()合计分数70分-80分，建议延期转正，延长试用期个()考核分70 (不含)分以下，建议不予转正，中止劳动关科、室意见:工厂、部中心意见:行政与人力资源中心/总裁办意门意见:归口 HR意见见：I I说明：1 ?总部各中心及工厂基层及以上；营销业务人员部总级及以下；工人转正使用工人转正审批表2.培训带教成绩与转正答辩成绩各占50%

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论