天线技术企业计划管理岗职务说明书_第1页
天线技术企业计划管理岗职务说明书_第2页
天线技术企业计划管理岗职务说明书_第3页
天线技术企业计划管理岗职务说明书_第4页
天线技术企业计划管理岗职务说明书_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、某天线技术企业计划管理岗职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级计划管理岗企划部企划部部长岗位编号岗位定员职系工资等级*-ZN-QH-102所辖人员岗位分析日期本职：负责协助企划部部长制定和下发公司经营计划,并对相关各部门和业务单位的计划执行情况进行过程监督，对其经营数据进行统计分析，对计划完成情况进行考核 职责与工作任务:工作时间百分比:职责表述：根据公司发展战略规划，拟定、下发公司经营计划30%拟定完善公司年度经营计划，协助上级领导管理年度经营计 划频次：负责分解落实公司经营计划频次：根据市场部门定期提供的市场需求计划，拟定月度综合经营 计划，上报公司领导审批后，于 28日前下发各部门执

2、行频次：工作任务根据市场部门提出临时的订单，及时调整和修改计划，协助组织安排生产，并将信息及时准确的传递到相关部门负责协调部门间的配合，提高系统运行的效率，督促、指导、推动相关职能部门和业务单位经营计划的执行工作职责表述：负责负责监督、检查和反馈计划的执行情况，统计和分析公司年度经营计划、月度经营计划的完成情况审查公司经营计划的科学性、可行性频次:频次:工作时间百分比:35%频次:15%对计划执行情况进行监督和检查，并将计划的执行情况及时频次:反馈给相关领导，对计划的执行进行偏差分析并提出改进意 见或对计划进行调整工作负责汇总、统计计划的执行情况频次:任务积累经验，不断改进，提高计划性的科学性

3、和可行性频次:频次:分析经营计划活动经济效益负责备案各事业部经营计划资料与报表频次:工作时间百分比:职责表述：协助上级制定考核指标工作收集和处理数据报表频次:任务调查、了解各事业部的经营能力，分析外部市场变化频次:对上期经营指标进行比较分析，拟订本期经营考核指标频次：向相关部门和业务单位下达各项考核指标频次：职责四职责表述：负责公司经营考核指标实施工作工作时间百分比：15%工作任务组织落实经营考核制度及实施细则频次：组织公司与各业务单位签定经营考核指标责任状频次：检查、审核各业务单位经营考核指标责任状的实施情况频次：职责五职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：制定计划的

4、建议权公司年度经营计划、月份经营计划的拟定权经营计划的分析权对计划的执行情况的监督检查权各部门及时做好文件、资料的归档工作的督促权各部门有关资料和报表的索取权指标完成情况的检查权、审核权组织签定经营考核指标责任状的权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业经济管理相关专业培训经历经济管理、预概算、工商管理、市场营销等相关培训经验4年以上相关工作经验（含 2年以上管理工作经验）知识掌握经济管理知识，掌握市场营销知识，了解预概算知识技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的计划能力、分析能力、写作能力，具备一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、复印机、传真机、电话、打印机、In ternet网络、文件柜等工作环境办

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论