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文档简介

1、战略管理部战略管理岗位说明书岗位编码:岗位名称：战略管理 所在部门：战略管理部 工作地点：*集团总部一、基本信息（与该岗位有关的基本信息）上级职务：战略管理部经理 上级姓名：*制定日期：2004-4-25、岗位职责（该岗位存在的主要目的、价值和理由）职责:1 .战略管理主管在战略管理部经理的直接领导下开展工作。2根据战略管理部经理的指示和要求，搜集拟投资项目资料并进行分析, 提出战略发展的可行性意见。深入具体项目，做好项目的战略规划工作。深入基层，协助成员企业做好战略规划，对现有战略规划出具意见。5 根据需要，积极组织开展行业信息的调研活动。.参加各种行业、地区及国家经济技术信息活动，搞好信息

2、的协作和交 流，不断提高信息收集与管理水平。7、负责检索相关行业的国际国内信息，整理、研究、分析、归纳所获信息，撰写相关产业或相关产品的调研报告，行业分析报告，投资研究报告，行 业跟踪报告。8负责建立与保持与相关外国公司、机构的沟通联系。9 负责本部门相关资料的安全和保管。10完成上级交办的其它工作和任务。权限:一、有权编制公司战略规划、行业研究报告，指导和评估下属公司 战略规划的编制。二、有权提出公司行业研究、战略研究项目。三、有权制定月度工作计划。四、有权组织本部门建立、实施、完善和优化本部门管理范围内的 岗位职责、业务流程、制度、作业指导书和管理标准。五、有权幵展与本部门业务有关的社会关

3、系的维护工作。六、有权为公司决策提出建议。三、工作关系图（该岗位在组织中的位置及其与上级、下级、同级的关系）四、岗位关键业绩指标（请写出指标描述及考核办法解释）1、按战略管理岗位职责和战略管理部工作计划完成工作;2、完成上级领导交办的工作;五、岗位权又（岗位关键活动、要达到的成果）序职位影响领域号和主要应负责负责程度任1、决策决策2执行2建议2、招聘需求申请参与招聘配合审查3、绩效管理确定考核指标2参与实施2建议提出4、下属培养直接负责组织参与配合5、财务支配决策2监督2执行6、职务任免决策执行建议提出六、职务涉及人员范围（与该职位直接或间接有关的数据）直接下属人数：人管理人员：人专业人员：人间接下属人数：人其它：人（注：中层岗位填写）七、任职基本素质要求（通常指最低任职资格要求）技能经验1、从事战略管理工作2年以上；2、熟悉基本战略管理专业知识和战略管理相关的各项知 识，熟练掌握计算机应用。3、行业调查、分析能力；知识能力1、大专以上学历；2、年龄在2040岁态度品质价值观1、原则性强，谦虚谨慎，认真细致；2、具有较

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