SEPC ERP PS 信息项目差异分析会议纪要 20090316 V10

1、文件名:487957337.doc创建人：审核人：日期：8/10/2018第1页，共 5 页会议纪要分送名单周里涛注：本会议纪要主要说明本次会议的内容、结论、问题和后续处理方向。具体问题的解决方案将不一定在 此详细表达。对于本纪要，与会者若有任何疑问或不同意见，请务必在两日内反馈至项目小组，以便项目 小组能进一步与您沟通。否则，项目小组将按会议精神执行。任何无法决定的问题，请务必在两日内向项 目小组提供意见和决策部门/决策人信息，以便项目小组能够配合您的工作，尽快得到结论。工程项目小组会议主题信息项目差异分析会议纪要会议时间20092009 年 0303 月 1616 日会议地点科信部会议室会

2、议主持戚颖与会人员王卓、王涛、杨德祥、周里涛、孙刚、戚颖四川省电力公司企业资源管理系统建设项目四川省电力公司王卓王涛杨德祥四川省电力公司企业资源管理系统建设项目工程项目小组文件名:487957337.doc创建人：审核人：日期：8/10/2018第2页，共 5 页四川省电力公司会议日程信息项目业务流程讨论;信息项目WBS架构讨论。会议结果1、形成文档SEPC_ERP_PS_信息项目流程图_20090316_V1.0.vsd2、形成信息WBS架构初稿会议记录实施模块业务子模块典设详细流程四川电力详细流程反馈意见差异说明信息项目SGCC省公司典型设计_PS01.1.7_信息项目项目 立项前期管理项

3、目立项前期管理1.2.3.4.信息项目的资金来源分为4个部分: 建、技改、科技、专项（成本）。由相 关部门处理完成项目前期工作后，交给 科信部负责实施及后续工作 在提岀公司信息化规划后应形成项目 的计划池，再由相关部门审批 信息项目不涉及到前期费用问题。如果有前期费用是以项目的形式处理，当正 式立项后，重新创建一个新的项目。 不是所有项目都要进行可研的编制。分 资金渠道来判断是否需编制可研1.2.3.4.信息项目SGCC省公司 典型设计_PS01.1.7_信息项目项目 立项前期管理（续）项目立项前期管理（续）20节点由信息化小组审批，改为分资金 渠道到对应的部门审批 添加形成项目计划池 删除用

4、内部订单的方式 处理前期费用编制可研报告流程前面添加判断框按照不同的资金渠道， 分别判断 是否需要编制可研1.2.删除国网信息部 保留现有流程，由于是 线外流程，可以灵活处1.不是由国网信息部来核准计划理，但必须保证在系统2.部分信息项目不在年初上报给国网的内线上流程的流畅性。计划之内，但也会立项。3.将查询各单位上报信3.科信部除了要查询各个地市单位的信息项目，自动生成省公息项目，也要查询省公司各个部门的信司信息项目匚总表改息项目情况为查询各单位、各部 门上报信息项目，自动 生成省公司信息项目汇 总表四川省电力公司企业资源管理系统建设项目工程项目小组文件名:487957337.doc创建人：

5、审核人：日期：8/10/2018第3页，共 5 页四川省电力公司项目管 理信息 项目SGCC省公司 典型设计_P S01.2.6信 息项目项目 可研的编制与 审批项目可研 的编制与 审批属于是哪一种资金渠道的项目，就由哪个部门对可研进行审批： 基建资金有发策部审 批，技改由生技部审批， 科技和专项资金由 科信部审批添加审批单位基建部/生 技部/科信部项目管 理信息 项目SGCC省公司 典型设计_P S01.7.1信 息项目项目 概算的申请与 审批项目概算 的申请与 审批1.信息项目没有概算值，只有年度预算 值2.下达到地市的信息项目的资金组成 可能是由成本金加下达资金完成1.20节点改为输入年

6、度 预算值2.流程保留，对应的处理 方式还需进一步讨论项目管 理信息 项目SGCC省公司 典型设计_P S01.8.1信息项目项目 概预算变更管 理项目概预算变更管理一般不存在概预算变更的情况， 可规范流 程为：由下级单位提岀申请，科信部审批后 及可修改删除国网公司审批和多余 的审批环节。改为超过概预 算总值由项目建设单位 （部 门）提岀申请后省公司科信 部批准后及时生效项目管 理信息 项目SGCC省公司 典型设计_P S01.9.1基 建项目项目 服务合同创建 和维护项目服务 合同结算由实施单位提岀采购申请，地市公司项目由地市公司科信部审批，需统一招标的由物资 公司招标，地市公司签订合同，

7、不需要省公 司审批，省公司只控制项目的总体费用；省公司项目由省公司科信部审批，报物资公 司。1.10节点改为由项目实施 单位提岀2.审批单位改为地市公司/省公司项目管 理信息 项目SGCC省公司 典型设计_P S01.9.2基 建项目项目 服务合同付款 管理项目服务 合同付款 管理地市公司的项目省公司不审核进度款的支 付审批单位改为地市公司/省公司项目管 理信息 项目SGCC省公司 典型设计_P S01.9.3项目服务合同结 算管理项目服务 合同结算 管理不存在签订补充合同的情况删除签订补充合同四川省电力公司企业资源管理系统建设项目工程项目小组文件名:487957337.doc创建人：审核人：

8、日期：8/10/2018第4页，共 5 页四川省电力公司项目管 理信息 项目SGCC省公司 典型设计_P S01.9.4项目服务合同变 更管理项目服务 合同变更 管理一般不存在合同变更的情况，但流程可以保留。由实施单位提岀，省公司审批。删除多余审批步骤和流程项目管 理信息 项目SGCC省公司 典型设计_P S01.9.5项目服务合同统 计与查询项目服务 合同统计 与查询项目管 理信息 项目SGCC省公司 典型设计_PS01.11.1_项 目进度管理与 分析项目进度管理与分析标准的里程碑节点还需进一步确认。有标准的里程碑作为参照才能对项目的进度进行 监控。流程建议保留还需进一步讨论确认项目管 理

9、信息 项目SGCC省公司 典型设计_P S01.13.1项目验收及投运 （省、地市公司承建项目）项目验收及投运项目的验收分为两级验收： 科信部对城建单 位进行验收，再由省公司科信部进行验收。 若是省公司建设项目，省公司科信部一次完 成两步的验收工作。1.10节点改为提岀验收申 请，项目管 理信息项目SGCC省公司 典型设计_P S01.13.1项目验收及投运（续）项目验收 及投运（续）项目管 理信息项目SGCC省公司 典型设计_P S01.14.1项目竣工管理项目竣工管理信息项目结算时不进行审价，对大型的信息项目可以进行审计。1.删除50.60对项目进行审价的节点2.80和90节点中间添加是否需要审计2.WBS架构建议删除WBS架构第二层中的预备费层次说明1信息项目首层WBS2固定资产3设计费四川省电力公司企业资源管理系统建设项目工程项目小组文件名:487957337.doc创建人：审核人：日期：8/10/2018第5页，共 5 页四川省电力公司3设备费3系统集成费3系统调试费3实施费3调研咨询费3专家评审费2成本金3设计费3设备费3系统集成费3系统调试费3实