设备零部件外协加工程序

1、程序文件：设备零部件外协加工皆理程序选择合格的供应商负责公司的设备零部件外协产品的加工，并对外协加 工厂作业进行管理，确保 采购的零件符合规定要求。2.范围本程序适用于组成公司产品的外协加工零件的采购管理。3.定义外协加工件：指公司生产技术能力不足，或其他原因，委托供应商专门 为公司加工零 件或提供某些加工工序的服务。这些加工的零件或工序服务是依照下列条件进行的:1公司提供设计的零件图样和技术规范或生产模具和生产工装。2供应商根据公司的设计构想，自行设计零件图样和模具工装，并经公 司技术部确认。4.权责4. 1采购部负责对外协加工件的管理。4. 2技术部负责提供图样及相关技术要求和质量保证条件

2、等。4. 3质量部负责对外协加工零件进行入厂质量检验。5流程图如附图。6.6.工作程序6. 1采购计划的制定程序文件：设备零部件外协加工皆理程序6. 1. 1采购部根据当月的生产计划，核对仓库的月盘点表，确定物料的品种.规格和数量等到方而的实际缺口，编制出当月外协加工计划。6. 1. 3外协加工计划经部门负责人审批后，采购组依外协加工计划进行采购作业。6.6.2选择供应商6. 2. 1供应商的选择需从批准的合格供应商名单中选取，在选择需优先考虑供应商的生产加工能力包括技术水平、设备精度、质量保证体系 和生产效率等。6. 2. 2在选择新的供应商时需按供应商管理程序进行供应商基木资料登记，现场评

3、审和样件确认。6. 3询价和比价6. 3. 1外协加工管理人员需填写询价单，原则上同一询价单应传真发给两到三个供应商进行询价。6. 3. 2采购人员应根据过去采购的情况.零件加工工艺路线、尺寸精度.加工难度、市场变化情况以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格。6. 3. 3在得到供应商的报价信息后，采购人员需对供应商的报价条件进行综合分析比较，以便选择条件最优惠的供应商。6. 3. 4在供应商的报价条件不能不满足要求时，采购人员应与供应商进行磋商，必要时组织设计和质量部门参加磋商，以便双方最终在全部条款上达成一致。6. 4外协加工合同的签订6. 4. 1在外协加工生产的全部技术、质量.价格程

4、序文件：设备零部件外协加工皆理程序和交期条款与供应商达成一致后，釆购人员需填写正式的釆购订单，订单需要列明至少下列条 款:供应商资料：包扌舌名称.地址、联系人和联系方式。外协加工零件的详细描述：包括图号和版次，所用材料和技术规范。3订单所采购的数量。4价格：单价、合同总额和订金或预付款。5交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量。6付款方式。7标识：零件本身上或包装上的文字标记（订单号和供应商代号）。8包装要求和运输方式。9所需的质量证明资料（检验单.质保单.出厂证明单和化验报告等）。10质量保证条款：发生质S问题时退换条件和/或其他处理方法。（11）装箱清单（送货单）和销售发票的要求

5、。6. 4. 2采购订单经采购部负责人审核后，加盖公司合同公章生效。采购订单一式二份，双方各保存一份。物流控制部负责采购订单的存档。6. 5外协加工技术资料的控制6. 5. 1在签订外协加工厂合同后，由釆购部外协加工管理人员向文控中心中领图样和技术资料，并交给供应商。具体按图样和技术资料管程序文件：设备零部件外协加工皆理程序理程序进行。6. 5. 2技术部设计图样和技术规范变更时，工程变更通知单颁发到釆购部，采购部外协加工厂管理人员，需及时评估工程变更对下在实施的外协加工厂合同的影响程度，并立即将变更情况通知供应商。6.5. 3协加工厂管理人员负责向供应商传递新的更改过的图样和技术资料,并负责

6、收回所有旧版图样和技术资料。旧版图样和技术资料交文控中心。6.5. 4在因图样和技术资料的变更而引起额外费用时，外协加工管理人员与供应商协商达成一致意见。6. 6外协加工厂合同变更的控制6. 6. 1在因图样和技术资料的变更，或因生产条件和市场需求发生变化，原订的外协加工合同需要更改和终止时，由外协加工管理人员重新与供应商磋商。达成一致意见后，以重新签订外协加工合同，或以外协加工合同变更确认单对变更内容进行确认。6. 6. 2中途终止的外协加工合同，由外协加工厂管理人员同供应商进行协商，就在制品的处理和加工费用结算等到方面达成一致。6. 7来料检验和入库6. 7. 1外协加工管理人员根据合同有关交货时间条款，随时掌握了解供应商的进度，以便能按时交货。6. 7. 2外协加工管理人员填写采购来料通知单，通知仓库和质量部进行接货和来货入厂检验的准备。程序文件：设备零部件外协加工皆理程序程序文件：设备零部件外协加工皆理程序6. 7. 3质量部根据检验规范对来料进行检验。或根据供应商交货时提供的质量证明资料，按其提供的岀厂检测方式和方法的报告及相关数据 进行检验。具体按产品测量与监视管理程序进行。6.1.1.4质量