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文档简介

1、7豐lar人力资源操纵流程手册（组织人力版）流程编号：P2.3.2版本号：2002-1项目人事治理流程- -职员外派培训流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.11.1 适用范围本流程适用于公司对职员外派培训所涉及的各项工作。1.21.2 操纵目的本流程旨用规范对职员外派培训工作的规范化治理。1.31.3 执行部门匚培训人员部门、人力资源部、总经理、财务部1.41.4 关键操纵点1.4.11.4.1 有效性142142 适当性3 3 / / 7 7人力资源操纵流程手册（组织人力版）流程编号：P2.3.2版本号：2002-1步骤负责部门具体操作1 1 . 1 1. 1 1 培训职员部门依

2、照公司经营及本部门业务的需要，以及 职员个人的能力增长需求，用人部门的负 责人有权向人力资源部提出本部门职员外 派培训申请，并形成文字报告；1 1 . 1 1. 2 2 人力资源部人力资源部冋意培训职员部门申请，依照 公司用工制度及全年培训费用算，若认为 能够安排培训，则与相关部门进行沟通， 安排培训打算，若认为无必要进行培训，则要冋当事人进行充分的沟通，并按权限 关系向总经理上交申请；1 1 . 1 1. 3 3 总经理总经理对人力资源部提出的职员培训打算进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与重事长商疋后进行最终审疋。审疋结果回交至人力资源部；1 1. 1 1. 4 4 人力资源部人力资源部接到总经理批复后， 按批复要 求执行，需求培训则负责联系外派学习地 点和相关费用，并交财务部费用支付预算；1 1. 1 1. 5 5 财务部接到人力资源部的培训费用支付通知后， 按时付款。5 5 / / 7 7人力资源操纵流程手册（组织人力版）流程编号：P2.3.2版本号：2002

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