股份公司任务绩效指标库

1、1 / 175北京股份有限公司任务绩效指标1 / 175目录第一章 高管人员关键业绩指标 .5总经理 .5常务副总经理 .7产品副总经理 .10工程副总经理 .13制造副总经理 .16总经理助理（管理） .19总经理助理（资本运作） .21财务总监 .24技术总监 .26党总支副书记（工会主席） .28第二章 钢铁事业部关键业绩指标 .31部门指标 .31总经理 .31营销副总经理 .33工程副总经理 .37技术总监 .38专业技术总监 . 错误!未定义书签工程部总经理 .42销售部总经理 .44办公室主任 .46第三章 通用事业部关键业绩指标 .49部门指标 .49总经理 .50营销副总经理

2、 .51工程副总经理 .53技术总监 .56总经理助理 .60第四章 产品事业部关键业绩指标 .63部门指标 .63总经理 .65副总经理 .67各产品部经理 .69销售部总经理 .71办公室主任 .73第五章 系统集成事业部关键业绩指标 .76部门指标 .76总经理 .78副总经理二级部门经理 .83801 / 175第六章 研发部关键业绩指标 .86部门指标 .86总经理 .88副总经理 .89研发总监 .91信息中心主任 .94办公室主任 .96第七章 制造部关键业绩指标 .98部门指标 .98总经理 .100副总经理 .103设计监理 .106生产监理 .107设计中心主任 .109制

3、造中心主任 .111测试中心主任 .114办公室主任 .116第八章 市场部关键业绩指标 .118部门指标 .118总经理 .120销售总监 .122销售部总经理 .125第九章 企业管理部关键业绩指标 .128部门指标 .128总经理 .128副总经理 .130企业规划室经理 .132企业管理室经理 .134质量管理室经理 .136采购室经理 .138第十章 财务部关键业绩指标 .141部门指标 .141总经理 .143会计室经理 .145成本核算室经理 .146财务管理经理 .147第十一章 人力资源部关键业绩指标 .148部门指标 .148总经理 .150薪酬管理经理 .152人事管理经

4、理 .154第十二章 行政部关键业绩指标 .157部门指标 .157总经理 .1591 / 175副总经理 .161行政后勤室经理 .163办公室经理 .164第十三章 审计监察部关键业绩指标 .167部门指标 .167总经理 .169法务室经理 .171审计室经理 .172附录：定性指标评分量表 .173干部培养量表 .173员工满意度问卷 .173战略评估问卷 .174规范管理评估问卷 .1741 / 175说明：1 以下所列举的指标供实际考核中参考， 实际考核时可以采用， 也可以不采用这 些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2 实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面

5、所列举的所有指标， 以突出阶 段性工作重点；3上下级岗位的考核指标之间存在继承关系， 上级可以从驱动因素、 责任人、 时 间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；4 公司的考核指标体系是一个动态系统， 随着公司的发展和管理体系的演变， 指 标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。1 / 175第一章 高管人员关键业绩指标总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1)=目标值，得 100 分2)比目标值每提咼从股东的角度衡量金自天正5%,加 10 分，最高 1201净资产收益率的整体经营业绩，是最综合、分；财务部报表最重要的指标3)V目标值的 70%,不得分；4)其余按线性关系计算2净利润同上财务部报表3主宫业务收入同上财务部报表战略性业务的发展状况，公司4产品业务收入总经理需要密切关注同上财务部报表先由公司经理办公会确定新5新领域收入领域的范围，再由财务部编制同上财务部报表相应统计公式6子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表含义：对公司部门总经理级干部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的适评分：依据人力资源部岗情况及发展计划，提供培训提供的报告，由公司经人力资源部干部7干部培养及发展机制，保障高级干部的理办公会集体评分，以评价报告及调查素质不断得到提升5