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文档简介

1、XX年管理咨询师实务模拟考试题型及答案一、单项选择题以产品要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为( )绩效考核是企业每年的必修课之一, 但绩效考核完成之后往 往将绩效考核的结果柬之高阁, 或者考核结果运用有限。 从企业员工 能力提升的角度看,应将绩效考核结果运用于( )。咨询人员在咨询过程中发现, 吊车司机的工作循环周期较短,工作状态稳定。对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是( )。A.问卷调查法(1)A.产品开道战略B.价格引路战略C.渠道开通战略D.促销开路战略(2)A.薪酬B.岗位异动C.培训D.招聘(3)购买海尔的空调,厂家负责送货上门,这属于产品的A.核心层B.形式层C.延伸层D.

2、潜在层(4)根据营销组合手段的不同进行划分的营销战略不包括( )生产甲、乙、丙三种零件,需经L、M、N三个加工单元,加工单元L和M各有2台设备,加工单元N有1台设备,各设备月工作23天,每天作业8小时,开动率为90%,9月份各加工单元实际生产 任务安排为:L382小时,M-329小时,N131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是( )。不足富裕满负荷B.资料分析法C.主管上级分析法D.工作写实法(5)A.无差异性市场战略B.差异性市场战略C.密集性市场战略D.分散性市场战略(2)A.L加工单元能力富裕,N加工单元能力富裕,M加工单元能力B.L加工单元能力不足,N加工单元能力不足,M加工单元

3、能力C.N加工单元能力不足,L加工单元能力富裕,M加工单元基本满负荷D.L加工单元能力不足,N加工单元能力富裕,M加工单元基本(7)企业当年实现销售收入3800万元,净利润480万元,资产周转率为3,则总资产净利率约为( )。A.4.21%B.12.63%C.25.26%D.37.89%(8)下列分析方法中, 主要用于对企业所处的产业、 行业环境中 影响战略的因素进行静态和动态分析的是( )。A.PEST分析法B.SCP分析法价值链分析把企业的价值创造活动分为基础活动和辅助活动,下列选项中属于基础活动的是( )以下对战略综合调查中资料收集的理解, 较准确的是( )。战略综合调查资料收集分为客户

4、内部资料收集、外部资料收C.价值链分析法D.五种竞争力量分析法(9)A.人力资源管理活动B.技术开发活动C.物资采购活动D.市场营销活动(10)A.集和行业资料收集B.综合资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原 始数据的汇集与初步加工C.员工访谈所得资料由于主观性很强,不能作为内部信息的D.外部信息收集内容是指国家相关政策、 行业发展现状及趋势、 企业主要业务流程、技术与研发状况等(11)某公司处在起步阶段,该公司在预算中应选择( )作为预算重点比较合适。以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定,不恰当的是( )A.销售预算B.生产预算C.采购预算D.库存预算(12)A.负责集团日

5、常行政性事务B.接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈,撰写调查报告,报集团总裁处理C.参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制D.对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核(13)世界上最早的企业管理顾问解决的关键是( )A.企业提高生产效率问题原材料采购采用集权管理,生产和销售业务采用分权管理某公司处在起步阶段,该公司在预算中应选择( )作为预算重点比较合适。某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断,得出如下结果, 其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )。A.企业主要生产三大类家用电器产品,其中冰箱和空调分别占 有全国8%和5%的市场份额B.企业在浙江、江苏、上

6、海、陕西等地区建立了销售网络B.企业市场营销问题C.企业的定价策略问题D.企业盈利分配问题(14)甲公司是一家玻璃二次加工企业,下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场,但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。 则甲公司适宜采取A.集权管理B.产品销售采用集权管理,其他业务采用分权管理C.分权管理D.(15)A.销售预算B.生产预算C.采购预算D.库存预算(16)C.企业销售人员数量不足D.企业的高层领导者喜欢独断专行(17)集团管控模式是个相对概念,其实质是明确集团公司与事业部、分(子)公司间的( )。管理咨询机构在专题调研分析过程中,要建立明确的判断 管理问题的标准。 判断管理问题的标准有3个层次,下列与创新型标 准相对应的是( )。(19)PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具,主要用于对 企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析, 它不包括( )。A.经济环境因素B.行业环境因素C.技术环境因素D.政治环境因素A.集分权关系B.业务关系C.资金关系D.人事关系(18)A.满足企业要求了没有B.做优秀了没有C.做错了没有D.满足企业超前发展了没有(20)总

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