单位推行6S管理办法

1、目录一、“6S的定义与目的 4二、“ 6S'推行的作用 6三、某单位“ 6S'推行方针 7四、某单位“ 6S'推行目标 7五、某单位6S治理区域讲明 7六、责任区归属及现场划线规定 7七、目视板及点检图放置规定 10八、6S推行方法 11九、6S推行要领 17（一）整理的推行方法： 17（二）整顿的推行方法 23（三）清扫的推行方法 24（四）清洁的推行方法 26（五）素养的推行方法 28（六）安全的推行方法 28十、6S实施细则及检查标准 29一）办公值班区域 291、办公室的 6S 治理 292、值班室的 6S 治理 313、门卫的 6S 治理 324、会议室的 6

2、S 治理 345、生产调度的 6S 治理 35二）室内操作区 376、计量间的 6S 治理 377、泵房的 6S 治理 388、中控室的 6S 治理 399、配水间的 6S 治理 4010、阀组间的6S 治理 4011、配电室的6S 治理 4112、化验室的6S 治理 4213、大班房的6S 治理 42三）室外设备、设施及相关区域（地上、地下、站内、站外） 4314、设备设施、流程标识的 6S 治理 4315、室内外监视系统的 6S 治理 441 / 6216、雨水池、污水（污油）池的6S 治理 4517、消防设施的 6S 治理 4518、绿化的 6S 治理 4519、井站 6S 治理 462

3、0、井场 6S 治理依照柳赞作业区现场标准化治理规定执行 4621、室外设备 6S 治理依照柳赞作业区生产操作规程及设备保养治理规定执行 4722、电、气焊预制区的 6S 治理 55（四） 公共区域 5623、库房的 6S 治理 5624、废料存放点的 6S 治理 5725、厂、站内活动室的 6S 治理 5726、职员食堂的 6S 治理 5827、职员宿舍的 6S 治理 5828、卫生间的 6S 治理 5929、更衣室的 6S 治理 59一、资料建档 三个盒子六项内容 603 / 62一、“6S”的定义与目的6.S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISC）、清洁（SEIK

4、ETS） 安全（SAFETY素养（SHITSUK）,因其日语的罗马拼音均以“ S”开头，因此简称为“ 6S”。1S.整理（SEIRI）定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的东西给予清理。目的：将空间拓展而充分利用。2S. 整顿 (SEITION)定义：必须品依规定定位、摆放整齐，标示明确。目的：不白费时刻而查找东西，提高工作效率。3S.清扫(SEISO)定义：清扫现场内的脏污，并防止污染发生。目的：消除脏污，保持现场洁净、明亮。4S. 清洁 (SEITKETSU)定义：实施制度化，规范化并维持其成果。目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。5S. 素养 (SHITSUI

5、KE)定义：依规定行事，从心态上养成好适应。目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都一丝不苟的人。6S. 安全 (SAFETY)定义：人身不受损害，环境没有危险。目的：制造对人、财、物没有威胁的环境，幸免安全事故苗头，减少灾难。二、“ 6S”推行的作用1、提高状态通过推行“ 6S”，给职员制造舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，幸免人为失误，提高工作状态。2、降低成本通过推行“ 6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的白费，降低生产成本，提高企业的经济效益。3、提高效率通过推行“ 6S”，行为标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时刻，节约劳动力，提高工作效率。4、减少

6、事故的发生通过推行“ 6S”，工作场所和环境得到改观，职员安全意识得到加强，能够减少安全事故的发生。5、提升职员素养通过推行“ 6S”，职员素养得到提高，培养一种自律的工作适应，人改变环境，环境改变人的思想观念。对职员进行“6S”教育，使职员形成一种团队合作精神，不要以小事不为、大事不能。6、建设企业文化通过推行“ 6S”改善各个环节的不良陋习，遏制低老坏的存在，企 业形象得到提升。三、某单位“ 6S”推行方针整顿现场，自主治理，全员参与四、某单位“ 6S”推行目标改善工作环境，提高工作效率，减少资源白费，提升治理水平，塑 造作业区良好形象。五、某单位6S治理区域讲明1、办公区、生活区、库房及厂内公共区卫生由综合办负责（但办公 室内“ 6S”由所属部门自行负责）。2、各基层队“ 6S”由各队自行负责。六、责任区归属及现场划线规定1、各部门所使用的工作场所或活动场所由所属部门自行维护。2、卫生区（可回收及不可回收）、物料放置区需以区域线划分。3、厂区设置专号专停车位及临时停车位，当院内临时车位满时，夕卜 来车辆须将车停在大门外的临时停车位上，临时停车位的安置由小