关于对项目管理的奖惩制度

1、关于对项目部的奖惩制度为加强公司对的项目管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。第一条：奖惩的原则一、公平、公正、公开的处理原则二、工作绩效考核的原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条：奖惩的对象本制度适用于公司所有工程项目的项目部第三条：奖惩的内容一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标二、项目管理人员各项工作的落实情况三、创建优秀项目部的目标第四条：奖惩的方式一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除第五条：奖惩的办法一、实行目标控制的奖惩办法，以计划

2、目标为标准，对其进行奖惩二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条：奖惩的制度一、 奖励制度（一） 具备下列条件之一的，公司给予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励；1、 积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号（A类奖励）；2、 在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号（B类奖励）；3、 每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬（C类奖励）；备注：以上奖励按公司奖惩制度执行；（二） 具备下列条件之一的，对项目部给予发放奖金；1、工程质量稳定并得到业主的好评的，发放奖金 ￥10000.00 元

3、；2、各种质量记录资料齐全、及时上报的，发放奖金 ￥2000.00元；3、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放奖金￥2000.00元；7、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，施工进度每提前完成1天的，发放奖金 ￥1000.00 元/天；按合同工期按时完成的，发放奖金￥10000.00元； 8、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，每节约工程材料 ￥10000.00 元，可获取节约部分的10%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）；9、使用先进材料、先进技术节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）；10、

4、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励（节约材料由成本管控部依据项目工程预算确认）；11、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励 ￥10000.00 元；12、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖励50元；二、惩罚制度（一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分1、出现不文明施工现象的，通报批评并处警告过失单一张；2、管理制度不完善的，不配合执行公司管理制度的，通报批评并处警告过失单一张；3、在施工现场出现打架事件的，给予通报批评并处严重过失单一张；4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的，承担

5、相应的经济赔偿；5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评并处严重过失单一张；个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任；备注：以上惩罚按公司奖惩制度执行；（二）出现以下情况给予项目部罚款1、工程质量没有保证，工程质量未达到甲方验收标准的95%的，罚款 ￥10000.00 元；2、工程质量不合格的，要求返工的，各项目管理者承担返工费用的30%的经济责任；3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担20%的经济责任，副经理级人员承担15%的经济责任；4、工程质量记录不齐全，材料未及时上报，罚款 ￥5000.00 元；5、不定期对施工现场进行检查，如有不带安全帽、赤脚、赤膊

6、进入施工现场的人员，对项目部处以 ￥500.00元/次的罚款；6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理承担80%的经济责任，安全员承担20%；一般安全事故项目经理承担50%的经济责任，安全员承担10；重大安全事故项目经理承担20%的经济责任，安全员承担5；7、特种作业人员无证上岗的对项目专业管理人员罚款 ￥500.00 元/次；8、接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，罚款￥200.00元/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项目经理及安全员当月绩效奖的50%；9、工程进度未达标者，每延迟一天，罚款￥1000.00元/天（人为不可抗力及甲方原因除外，因采购材料到位不及时追究材料采购部的责任）10

7、、材料成本控制上，工程材料每超过计划成本的5%，项目部承担超过成本部分的30%的工程材料费；11、水电等常规工程成本，每超过计划的成本的5%，项目部承担超过部分的20%的成本费用；12、项目部上若出现材料浪费现象，一经公司查实，第一次对项目部罚款￥1000.00元并对浪费材料照价赔偿；第二次出现对项目部罚款￥5000.00元并对浪费材料按市场价格双倍赔偿；第三次出现对项目部罚款￥10000.00元并对项目责任人扣除当月全部工资及绩效奖金并给予除名处理；13、工程项目如果被上级单位通报批评或罚款的，经理级人员处以 ￥2000.00 元/次的罚款，副经理级人员处以 ￥1000.00元/次的罚款；1

8、4、公司每年进行一次评选，被评为最差工程项目的，扣除年终奖励 ￥10000.00 元；15、工程竣工验收材料不齐全的，不能按时进行竣工验收的，每延迟一天，项目部罚款￥1000.00元/天； 16、对公司检查项目的项目经理和分包单位的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生1 次对项目经理和分包单位的项目负责人分别罚款￥1000.00元。 17、项目管理人员对各合作单位或个人收取礼金券、礼物的，一经查实，给予收取价值的双倍处罚，并通报批评。收取礼金的，扣除当月工资待遇，并开除处理。鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是

9、你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的晚晴里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。学会

10、感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的

11、把父母扔进地狱。鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的晚晴里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得