名词解释与简答题

1、1、2、3、4、5、6、7、89、10、11、12、13、14、15、16、17、1819、20、21、22、23、24、25、26、27、2829、30、31、32、33、34、35、36、37、3839、40、41、42、43、名词解释 生产与作业控制 加工路线单 生产进度的动态控制 出产进度控制 生产调度 项目 项目管理 实现项目全过程的动态管理 项目目标的综合协调优化 项目干系人 项目网络图 关键路线 最早开始时间 最早结束时间 最迟开始时间 最迟结束时间 预防性控制 更正性控制 事先控制 过程控制 库存 经常库存 安全库存 季节性库存 促销库存 投机库存 积压库存 库存管理 零库存“

2、T模式”库存持有成本 库存获得成本 库存缺货成本 定期检查库存方式 质量 产品的性能 产品的寿命 产品的可靠性 产品的安全性 产品的经济性 服务质量 质量官理 全面质量管理44、45、46、47、4&49、50、51、52、53、54、55、56、57、5859、60、61、62、63、64、65、66、67、6&69、70、71、72、73、74、75、76、77、7&79、80、1、2、3、4、5、设备设备管理设备综合工程学设备投资设备的生产性 设备的可靠性 设备的环保性 设备的配套性 设备的技能性 设备的灵活性 设备的难易性 设备检查 设备修理 设备修理法 定期修

3、理法 检查后修理法 预防性修理方式 时候修理方式 生产与作业现场5S管理目视管理 信息媒介 生产与作业现场管理 供应链 供应链管理 采购管理 独立需求 相关需求供应链中的合作关系 核心竞争力 敏捷制造 电子商务 大规模定制 清洁生产零排放清洁生产总结报告 循环经济简答题简述目视管理的主要内容与作用 简述定置管理实施阶段应注意的问题 简述定置管理准备阶段的主要工作 简述定置管理的具体要求简述定置管理中要处理好的几个关系简述定置管理的基本原理6、7、89、10、11、12、13、14、15、16、17、1819、20、21、22、23、24、25、26、27、2829、30、31、32、33、34

4、、35、36、37、3839、40、41、42、43、44、45、46、47、4849、简述5S活动目标简述5S活动目的简述5S活动的内容中几个“ S”之间的关系简述5S活动的内容生产与作业现场管理体系有哪几个？其中思想体系主要包括哪些内容 简述生产与作业现场管理的主要任务简述生产与作业现场管理的原则简述生产与作业现场管理的特点简述设备寿命的分类简述设备维护保养的分类简述设备合理使用的评价指标简述设备合理使用的要求简述选择设备要考虑的因素简述设备管理新发展体现在哪些方面简述设备管理的内容简述六西格玛管理的实施流程简述六西格玛管理的组织结构简述六西格玛管理的核心思想简述六西格玛管理的的特点简述质

5、量管理的八项原则简述ISO9000族核心标准的组成简述质量管理的旧七种工具简述质量管理的新七种工具 简述全面质量管理的特点 简述定期检查方式的适用范围 简述库存成本的构成及库存成本控制的内容 简述降低库存的策略 简述库存管理的衡量标准简述库存管理的作用简述库存的利弊从企业经营管理和角度，库存分为几类？ 简述对项目进行工作分解的好处 简述项目成本管理的内容简述项目计划的内容简述项目生命周期各阶段对成本和工作人员需求的情况简述项目管理的特征简述项目的特征简述生产调度制度简述供应链的特点简述供应链管理的内容简述供应链管理的特征简述供应链管理的作用简述供应链环境下地采购应具备的条件简述准时化采购和传统采购方式的区别 简述供应链管理环境下的库存问题 简述建立供应链合作伙伴关系的意义 简述供应链合作伙伴的选择标准及原则 简述敏捷制造的特点 简述实现敏捷制造的要素 简述实现敏捷制造的关键条件 简述敏捷制造系统的核心概念包含的内容 简述敏捷制造的基础设施层 简述敏捷制造的实施步骤 简述大规模定制生产的基本原理 简述大规模定制生产的特征50、51、52、53、54、55、56、57、5859、60、61、62、63、64、65、66、67、6&69、70、简述大规模定制生产的优势及