创建文明工地汇报材料

1、创建文明工地汇报材料 今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全 体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。 对工程开工以来给予我们的热 情关心和大力支持表示衷心的感谢。 经过全体项目部人员的努力， 以 及在各级领导的关怀和支持下， 工程自开工以来未发生一起安全质量 事故，保持了“零事故”的预期目标， 现场安全管理高起点、 高标准， 严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各 个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发 扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。现将三林保 障性住房3号地块C2-1地块工程创建文明工地工作情况向领导、专 家做以下汇

2、报。一、工程概况上海市保障性住房三林基地 3号地块项目 C2-1 地块工程单位工 程由 8#、 9#、 12#、 13#、 14#、 15#、 16#、 17#楼及地下汽车库组成， 总建筑面积 11.9 万平米，工程坐落于浦东新区三林镇浦星公路东侧 临近西新港。 本工程基础结构为整体筏板基础， 主体结构为钢筋混凝 土剪力墙结构， 屋面为钢筋混凝土楼盖， 围护结构为重力坝搅拌桩和 双轴搅拌桩。建设单位：上海南苑房地产有限公司 设计单位：上海都市建筑设计有限公司 勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司 监理单位：上海恒基建设工程项目管理有限公司总包单位：上海森信建设工程有限公司 监督单位：上海浦东新区

3、安全质量监督署第一分站二、工程施工特点1 、本工程为整体开挖式施工，施工场地狭小，工作面广，给场 地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的 难度，周转材料一次性投入大。因构筑物多，对混凝土的浇捣质量要 求高，增加了施工难度及提高施工成本。结构工程具有土建、安装、 作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视， 在统一协调指挥下， 集中优势力量， 协调好各专业工种之间相互配合。 尤其在工期要求短 的情况下，现场的综合协调、平衡工作量很大，施工单项的突击性强， 为确保工程的如期全面完成， 我们调集足够的专业技术人员和施工人 员，高质量、高速度的完成本期安装工程的施工。2 、深基坑

4、支护根据设计图纸，基坑围护总面积约 53780 ，基 坑总长约997m结构士 0.00相当于绝对标高5.750m,自然地坪为相 对标高-0.45m,地下车库挖土相对标高为-6.25m，车库挖深为5.80m， 车库中央区域挖深为5.0m，各号楼挖土深度均小于地下车库，具体为4.2-4.9m不等，电梯井深为2.1m，坑底采用压密注浆，本工程围 护施工前对现场进行全面卸土，卸土标高为 -2.45 （-1.95 ），从工程 进度、安全施工、 造价考虑采用重力式挡土墙，结合双排及多排深层 搅拌桩止水，砼面护坡放坡开挖为一体的综合围护形式施工。3 、工期紧本工程从围护、桩基施工开始，到装饰装修以及室外 总

5、体施工总历天 450 天，工期很紧，需要充分调配各项资源，合理组 织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中， 合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。4 、安全文明工地标准要求较高。 整个工程质量标准必须满足上 海市白玉兰街坊质量标准；三、质量、工期、安全及文明施工总目标1 ）工程质量目标创浦东新区优质结构、上海市优质工程。2 ）施工工期目标合同工期 450天。3 ）安全生产目标无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事 故。4 ）文明施工目标创市文明工地。四、施工组织机构及职能 施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施 工组织和指挥。 项目经

6、理部严格按项目法实行施工管理。 项目经理部 直接受建设单位 （监理） 指令并对建设单位负责对施工现场各作业班 组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项 目技术负责人、 施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、 材料员等由工作能力强， 业务水平高的专业技术人员组成生产、 技术、 材料等专业机构，负责相应的工作。五、强化现场管理，创建文明工地 工程自开工以来，受到了上海市新区安全质量监督站、甲方和 监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化 工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。

7、 项目部决 心要努力提高安全文明管理水平， 以实际行动来回报各级领导的支持 和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提 下，抓好安全施工，提高经济效益，树立森信精品工程。1 、思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全 “安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组， 项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班 组负责人组成的安全检查小组， 专职安全员每天不间断巡检， 小组每 周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。 对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励； 对违 规操作予以批评教育， 情节严重的处

8、以经济处罚。 充分调动职工的积 极性。2 、施工现场管理规范化，大门规范有明显企业标志，八牌二图 式样规范，内容齐全；材料堆放整齐，工地设有门卫室，非施工人员 必须登记并佩戴安全帽方可进入。 号房周边绿化种植， 其余均为硬质 地坪；库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材，配备 齐全有效。3 、办公生活设施整洁卫生， 办公生活设施整洁卫生， 岗位职责、 图表等悬挂上墙，整齐一致；职工宿舍通风明亮，整齐一致；职工食堂设置换风扇、 防蝇防蚊措施、配有冰柜，生熟食物分类放置，工作人员有健康证， 穿戴整齐；工地设置活动室、医务室、职工淋浴室；4 、良好的文明氛围，对职工进行文明教育，创建文明班组，加 强治安综合教育，杜绝酗酒、打架、赌博等不良行为；工地设有有益 的板报专栏，提高职工的