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文档简介

1、机构图标项目名称结项评审报告项目名称项目编号本文件标识符Compa ny-Project-PCM-REVIEW机构公开信息项目承担部门项目经理立项时刻开发完成时刻结项评审时刻3 / 80.差不多信息. 31.项目资产检查与处理 . 42.项目综合评估. 42.1 项目完成情况评估. 42.2 项目质量评估. 42.3 投入产出分析. 52.4 项目的市场价值. 52.5 项目对机构的贡献. 53.经验教训总结. 5附录 A.结项评审委员会的结论与意见 . 6附录 B.机构领导终审. 60.差不多信息提示：由评审委员会填写此表格项目名称项目经理结项评审时刻结项评审地点参加结项评审的人员类不名字工

2、作单位职称、职务：评审委员会主席：项目经理项目成员其他人员5 / 81.项目资产检查与处理提示：结项评审委员会检查该项目的有形资产和无形资产， 并和 项目经理共同商讨如何有效地利用这些资产。资产名称、描述检查人员确认处理意见检查结论讲明资产是否流失，是否合法拥有，是否合理使用2.项目综合评估2.1 项目完成情况评估打算实际完成情况2.2 项目质量评估要紧质量属性评估正确性健壮性可靠性性能，效率易用性清晰性安全性可扩展性兼容性可移植性2.3 投入产出分析2.4 项目的市场价值2.5 项目对机构的贡献3.经验教训总结7 / 8提示：结项评审委员会和项目成员们共同总结经验教训，并以文 档的形式保存下来，在机构内共享，使集体受益。分类经验教训附录 A.结项评审委员会的决议结论 同意结束项目 拒绝结项项目意见签字结项评审委员会签字附录

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