半年生产总结ppt

1、半年生产总结 ppt【半年生产总结 ppt 】汇报人审核人2011.06.301 一、上半年工作回顾 二、存在的问题分 析与改进措施 三、下半年工作计划 2 一、上半年工作回顾 1 1 2 2 3 从数字看工作 从数字看工作 重点工作回顾 重点 工作回顾 部门管理提升 ? 主要目标达成情况 ? 产量完成 情况 ? 计划完成率 ? 工时消耗情况 ? 员工休息情况 ? 质量管理情况 ? 设备维保情况 ? 部门预算情况 3 1 数字看工 作疑难产品工艺趋于稳定 ; ? 顺利完成替米沙坦片、非索非 那定胶囊与赖 诺普利氢氯噻嗪片三个新品种的生产。 ? 2011 年上半年偏差发生 5次? 2010 年上

2、半年偏差发生 9次 35 30 25 20 15 10 5 0 22326 5 5 4 4 3 3 2 2 1 0 2010年 2011年 16 102010 年 2011 年准备会总结会一季度二季度 6 数字 看工作水准决定水平，制剂车间利用GMF复认证与产业园新 标准的契 机，努力学习，严格要求自己，稳步提升管理水 准。人管理自己 提升管理要求 适应形势发展管理团队 长 期短期管理工作管理战略事 3.1 基本药物赋码生产短期管 理自己 管理工作人管理团队长期管理战略 ? 维持优势时的 危机感，能得 90 分的工作，绝不满足 89 分，会争取超过 90 分，全情投入每一件事。 事学： 跟随员

3、工一起， 向专业 人 员学习，第一个学会操作基 本 药 物 赋 码 生 产谈：与 员工一起温习探 讨，找隐患。 keep Learning 思：梳理流程， 优化现 场，关闭隐患3.2制剂车间GMP复认证短期管理自 己 管理工作人管理团队长期管理战略 ? 考察团队成员能力 后充分授权与信任，做适时建议。情势结合， 抓住关键问题做适时辅导、 跟踪与补位， 避 免单兵作战，打造高效团队。增加信任、扩大授权事生产现 场改进完成 81 项整改硬件达标改造完成 65 项整改 Are not a person in the battle提升软件标准完成 57 项整改有效沟通、及时跟踪 3.3 稳定产品工艺

4、短期管理自己 管理工作人管理团队 长期 管理战略在药典 升级，标准提升等背景下，产品工艺产生波动，现已通过小试使消旋山莨菪碱片、卡托普利片、盐酸 氯丙嗪片等七 个品种工艺趋于稳定。事 ?目标明确：解决生产偏差，稳定 生产工艺 ; ? 方法得当以理论为指导，充分授权，创 造一个和谐的环境，提 高每位参 与的热情 ; ? 以身作则持续对事件保持一个高度的 关注，对员工进行辅导， 让团队 保持旺盛的战斗力 ;. 理论指导 实践总结 ?持续改进主动管理，在实践中不断总 结，推进团队不断学习。3.4 人才培养短期管理自己 管理工作人管理团队长期管理 战略?针对不同的员工，搭建不同的平台，实现28 名员工

5、的岗位互动， 17 名管理者得到提升， 为产业园储备人才。 事普 通员工 ? 实行岗位内部轮岗 30 人次，20 人 多掌握 1 种以上 的设备操作 ; ? 开展技能比武， 25 人参与，提高 员工学习 主动性。5% 10%60%新进员工 ? 辅助操作，建立培养计划 ; ? 制 定师带徒制度 ;25%?4 人三月内能独立进行岗位基本操作。 优 秀员工管理人员 ?实行车间管理人员例会汇报制度，提高 管理技能， 由优秀向职业转变。 ?4 人参与试行岗位间轮岗， 增 加操作技能 ; ?10 人加入基层管理人员提升体系中，增加管 理技能 ? 7 人进入轮岗学习计划，提高操作技能 ; 一、上半 年工作回

6、顾 二、存在的问题分析与改进措施 三、下半年工 作计划 24 1 部分员工操作规范性有待提高问题分析1、部分岗位设备点检工作，流于形 式，不能真实反映设备运行状 况， 给设备故障与产品质量埋下隐患 2 、部分员工为了赶 产量、赶任务， 试图走捷径，操作过程中未完全执 行 SOP 操作; 给人身安全埋下隐患改进措施1、执行生产与设备双向考核制度 ; 维 保人员对关键设备进行跟踪并建立档 案，月 底纳入考核。2、建立操作人员设备技能档案，进行设备操作与安全隐患知识培训。（ 此项工作 5 月份开始运行，效果明显 ） 一、上半年工 作回顾 二、存在的问题分析与改进措施 三、下半年工作计 划 26 1

7、总体思路 1 、夯实基础继续以数据统计为工具，解析生产的每一个细节，夯实 基础。核心价值观 2、规范提升：任 务愿 景在上半年的基 础上，通过人员岗位互动、操作人员设备培训、岗位 SOP 的执行、以及生产、设备双向考核的完善，使团队达到规范 提升的目标 2 工作目标项目名称 生产计划执行率 市场投 诉次数工作目标 100% 供得上，不积压的前 年初，通过我 们反复研究和部署，在坚持供得上，不积压提下，率先从办公用品、主要包装物着手以准零库存管理提下，率先从办公用品、主要包装物着手以准零库存管理的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾， 行试运作，从目前的情况来看，既缓解了

8、公司库容紧张的矛 盾，又减轻 资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良 好的效果， 资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良 好的效果，基本避免了新 的积压和损失发生。的积压和损失发生。 1.2 、积极联系生产部门，严格控 制采购计划的执行。我部门密切和生 、积极联系生产部门， 严格控制采购计划的执行。产等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采 购计划， 产等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活 调整采购计划，避免形 成新的积压。同时， 成新的积压。 同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签 具意见，再到库房核实库存情况后，供应负责人批准后才安 排执行。具意见，再到库房核实库

9、存情况后，供应负责人批准后 才安排执行。做 到了供货及时，库存合理。到了供货及时，库存合理。 严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物资质量， 严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物资质量， 采取 了多种措 施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意 识宣贯力度， 施严把外购物资质量关，一是进一步加强质 量意识宣贯力度，既要求员 工对所购物资的产地、理化指 标、检验标准做到心中有数，能区分优劣， 工对所购物资 的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣， 又注重向分供方宣传我司质量方针， 又注重向分供方宣传 我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要 求、检验标 准，不断增强分供方质量

10、意识 ; 二是注重分供方的选择 检验 标准，不断增强分供方质量意识 ; 及考核， 在选择分供方时， 我司择优选供货能力强、质量稳定、 及考核，在选择分供 方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉 度高的供 货方; 三是在供货前要求客户先送样检验， 度高的供货方 ; 三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在 合同 上明确质量标准和处理办法 ; 四是积极主动与质检部门配合 把关， 合同上明确质量标准和处理办法 ; 四是积极主动与质 检部门配合把关， 对客户批量不符合标准的，坚决支持质 检和库房拒收， 对客户批量不符合标准的，坚决支持质检 和库房拒收，努力协助做好 客户的解释。客户的解释。

11、控制成本实施要点 ?提高采购议 1. 严格执 行采购的询价、 价能力，降 比价，以控制采购成本。低采购成本。2、收集优秀采购同行业 的采购经验，不断学习、 加 强业务能力。 目前状况 ?没有经常性的收集同行业的相关信息 ? 。工作展望 ? 以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情 降低单价减少成 本 提高资金周转率战略路径 ?提 升与供应商合作计划达 成率 付实施要点 ?付款缓、 少、不 ? 做好资金预算 ? 与供应商建立良好的合作关系，具 备高信 誉度。目前状况 ?可以在资金不到位的情况下购买急 需物 品。工作展望 ?基本达到不付。 ?对资金收付和预算的特征和 习性深入了解，确定合 理的资

12、金期量标准，建立 完善的资 金流量管控和调 节机制 ? 尽力与厂商协调应付减少 公司 财务困扰。 三 .思 想 方 面 2.1 积极参加各种培训，并通过阅读大量 的书籍，勇于解剖 积极参加各种培训，并通过阅读大量的 书籍， 积极参加各种培训 自己，分析自己， 自己，分析 自己， 提高自身素质水平以便更快地适应社会发 展的形势。展的形势。 四、不足之处 A 、 部门与部门之间沟通方 面未达到最理想的效果。部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。B 、 对于化验室的特殊高金额的检测用品在资金的允 许情况下从 厂家直接采购，可降低很大成本。厂家直接采购，可降低很大成本。 五、下半年工作展 望 5.1 成本控制 成本控制 1? 建立成本管理员的工作目标 和标