人力资源分析报告

1、公司2009年1-6月人力资源分析报告模板（标题黑体 三号 加粗 居中）说明：本模板罗列了大致分析方向，第二部分所提供的表格仅供作图时参考，具体表现形式不局限，可采用多种图表格式进行。全文请用1.5倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除。一、 公司组织结构图（一级标题黑体四号加粗左端顶头对齐）描述公司现有的组织结构设置，如有调整，反映出组织结构调整过程并简述原因。分析：（宋体五号）二、201X年1-6月人力资源效率指标分析人力资源效率指标主要是指人均净利润、万元人工成本净利润、人均销售收入，该指 标可以与历史数据对比进行分析，也可以在集团内部与其他单位进行对比分析。人均净利 润可

2、以分析年度目标值完成情况。目标值以净利润双定目标除以年初人数确定。例图（仅供参考）：三、人工效率指标完成情况人力资源结构分析匚万元人工成本净利润人均销售收入1进行专门的分析人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等,6分析时可对进行组合如岗位学历结构分析，岗位年龄结构分析等，还可考虑对一44定时间段内人力资源结构的变化进行分析2或者挑选较重要的类别如管理类、产品类人员O201X201X201X依据最新的岗位序列结构，岗位设置分为五大类:1岗位结构（二级标题黑体 小四 加粗 左端顶头对齐） 管理类、产品类、专业类、客户类、 司进行整体岗位结构分析或者对某一类 更细致的

3、分析。年龄龄区间划分为 25岁以下、 26岁 35岁、 36岁 45岁、 45岁以上四个区间仅仅对年龄分布进行一维分析，只能看出员工的年龄层次结构。只有当把年龄分布和 其他相关的指标结合起来，才可以从数据中看出问题，例如将年龄分布和学历分布结合， 或者将年龄分布和人员职位层次结合，组成一个二维的人员结构分析表，才能从双重指标 中所显示的数据中，看出人员结构所折射出的具体情况。企业的员工理想的年龄分配， 应呈三角形金字塔为宜。 顶端代表 45 岁以上的高龄员工； 中间部位次多，代表 36岁 45 岁的中龄员工；而底部位人数最多，代表 20 岁 35岁的低 龄员工。例图：分析：3 学历结构学历分为

4、五类：博士、硕士、本科、专科、专科以下。可以对比历史数据对学历结构 进行分析，看出变化。例图：也可通过平均受教育年限指标， 比较不同公司的人员受教育水平。 平均受教育年限 =（博 士人数 *22+硕士人数 *19+本科人数 *16+专科人数 *15+专科以下人数 *12）/ 总人数（1）博士代表受学历教育年限为 22 年，硕士代表受学历教育年限为 19 年，本科代表 受学历教育年限为 16年，大专代表受教育年限为 15 年，大专以下代表受教育年限为 12 年。 其中，大专以下中的初中、小学文凭也按照 12 年处理。（2）一般情况下，平均教育年限与员工的素质水平成正比。员工平均教育年限越高， 企

5、业（部门）的员工素质水平越高，反之，员工平均教育年限越低，企业（部门）的员工 素质水平越低。同时，平均教育年限间接反映了企业（部门）的人员工作能力的潜力。 分析：4 工龄结构工龄结构级、中级、初级三类。可分析单一 称结构或者对比不同公司的职称结工龄分为3年以下、3-5年、5-10年、10年以上。例图：5职称结构职称分为高公司不同时期职 构。例图： 分析:四、201X年1-6月人员变动情况分析1员工人员总量可分析1-6月每月员工总量变化或近几年人员总量变化 例图:分析：2员工流动情况分析流入人数指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不 再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格 控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业 生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的 新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要 小一些为好。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。离职率常以月、季度为单位，如果以年度为 单位，就要考虑季节与周期变动等影响因素。一般情况下，合理的离职率应低于8%五、人力