付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、吉林省科技创新中心评估指标体系及说明、评估指标体系一级指标二级指标评价要点权重(%)事业企业创新中心建 设目标及条 件中心建设目标科技创新中心建设的合理性1010中心建设条件科技创新中心场地、设施、设备的先进性和 完备性;人才队伍的水平与结构的合理性1515创新中心研发能力承担项目水平近几年承担国家和省级科研项目情况1010代表性成果水平获得学术成果情况;代表性成果的先进性、创新性、成熟性,竞争力;获科技成果、专利情况1515成果转化能力科技成果转化与产业化现状及前景1515创新中心社 会影响与贡 献行业地位与作用行业地位与技术优势;核心技术、主导产品 应用推广情况与效益;行业技术进步带动作
2、用810开放交流与服务资源开放共享成效;产学研交流与合作机 制;技术服务成效75创新中心可 持续发展实 力内部建设与效果依托单位支持保障情况;研发经费的保障 性;机构、制度建设和日常管理的成效75运营效益资产配置与收入情况,资金良性循环能力68发展前景总体规划的可行性;发展目标的合理性、保 障措施的有效性;解决发展问题措施的针对 性、可行性77二、评估指标体系说明(一)创新中心建设目标及条件( 1)中心建设目标中心建设目标明确、内容合理,特色鲜明,建设目标设计设立;符合 技术发展趋势,面向国民经济、社会发展重大需求;针对关键、共性和基 础性技术,持续开展深入、系统的创新性研发工作。(2)中心建
3、设条件中心场地布局合理,实验设施完备,运转高效。设备条件处于本领域 领先水平,关键设备达到国际先进水平;仪器设备配置齐全。中心主任是本领域知名的技术带头人,具有较强的组织管理与经营能 力,有充分的时间投入中心领导工作,在运行与管理重大决策中发挥主导 作用;技术带头人和骨干人员组织协调能力强,实践经验丰富;创新团队 人员素质高,专业配套,研发、管理、营销等业务结构合理。(二)创新中心研发能力(1)承担项目水平在关键、共性和基础性技术上承担了国家和升级重大研发任务,研发 工作的先进性、创新性处于同类研发的前列。2)代表性成果水平代表性成果针对共性、关键技术难题,在研发方面有重大突破,掌握核心技术并
4、进行集成创新,拥有自主知识产权,总体技术水平高,主要技 术参数(性能、性状、工艺参数等)等指标达到国内外先进水平。技术集成度、配套性高,稳定性、可靠性强,已经形成规模化生产能 力或达到实际应用的程度,经济(投入产出比、性能价格比、成本、规模 等)、环境生态等指标达到国内外先进水平,具有市场竞争力。成果获得国家或省级科学技术奖、 自然科学成果奖, 新产品、 新材料、 新技术、新方法、新工艺、新设计、新品种等获得专利授权。* 代表性成果是指评估期内在创新中心主要研发方向上, 以创新中心为 基地、固定人员为主体产生的重大成果。代表性成果应是根据国家、社会 和市场重大需求开展的、为解决行业、产业的关键
5、、共性和基础性技术问 题,取得的突破性、系统性和集成性重要进展,包括新产品、新材料、新 技术、新方法、新工艺、新设计、新品种等,而不是某研究方向上关联度 不高的成果的汇总和拼盘。( 3 )成果转化能力代表性成果转化为产品,并实现商品化、规模化、国际化,最终形成 科技产业的能力。(三)创新中心社会影响与贡献( 1)行业地位与作用在主要研发方向上有明显的技术优势,主持或组织开展国家与行业重 大研发工作,牵头起草或制定国家和行业标准、规范、规划。拥有一批适用性好、竞争力强的成果。与国内同类技术、产品相比, 核心技术推广应用面广、主导产品市场占有率高,充分发挥行业技术扩散 源作用。能够引领、推动地区技
6、术进步和竞争力提升,促进相关领域的结构调 整和产品升级换代,取得良好的经济、社会效益。(2)开放交流与服务建立了对外开放交流制度和面向企业开放的有效机制,设备设施、信 息资料等资源开放共享程度高,与国内外技术和产业界开展高水平、实质 性的合作,接纳行业内有影响的研究成果到中心实现工程化开发。开展人 员培训、分析测试与技术咨询,为政府和社会提供优质服务。(四)创新中心可持续发展实力(1)内部建设与效果依托单位优先支持中心发展,在人员、经费、设施和后勤等方面给予 支持保障。内部机构设置合理,分工明确,能够充分发挥整体功能;规章 制度健全,日常管理规范有序。能够切实起到吸引人才、激励研发创新、 科学规范决策的作用。2)运营效益 相对独立核算,资产配置优良,资金良性循环能力较强。收入结构合理,保持持续增长,人均收入
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 湿巾生产设备操作规程
- 物流园区仓储服务管理制度
- 美发公共场所卫生的管理制度
- 环境工程期末考试题及答案
- 转运站岗位工安全生产职责及安全操作规程
- 成都实外西区2026高一数学分班考试真题含答案
- 译林版英语三年级下册期中复习专题11 匹配题专项训练(含答案)
- 轮滑场馆轮滑场地塑胶铺设技师(初级)考试试卷及答案
- 老年认知障碍数字疗法设计师岗位招聘考试试卷及答案
- 企业质量管理与合规性手册
- 云南省昆明市2026届高三三诊一模摸底诊断测试数学试卷(含答案)
- 古代文学八股文课件
- 正压式消防空气呼吸器培训
- 行测题库5000题及答案
- 2025年职高对口升学c语言试题及答案
- 设备部应急管理制度
- 软土路基换填施工方案
- 代收款三方协议
- 菏泽医专综评试题及答案
- 23G409先张法预应力混凝土管桩
- 员工关系管理 第3版 课件 第1-4章 绪论-员工解聘与裁员管理
评论
0/150
提交评论