最新企业战略心得体会

1、最新企业战略心得体会战略管理作为对企业长远性、全局性的规划手段，是企业提高自身竞争力的一个必备工具和有效手段。以下小编 为你带来，希望对你有所帮助！篇 1 1关于战略，这是我目前从事的最主要的工作，战略究 竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到 很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对 战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。公司要求我从 事战略管理工作以后，有的同事甚至以为我从此当上了清闲 老总，主要的工作就是开会和务虚，或者无所事事，这些都 是对战略工作的误读，也是不明白和不清晰战略的原因所 在，这也充分说明了企业战略的迷失。听了董权老师的课程，对战略有了一个思维

2、逻辑，对 战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战 略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对董老师的课程，我也有以下几点 感想与同学们分享。一要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和 层次；二战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测; ;三战略的起点就是营销价值链的掌控 ；四 战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划 紧密相连，要顺势而为；五战略需要组织体系来保障实施；六 战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体 现的是文化。下面我来具体谈谈。一要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和 层次；每个人都知道，战略就是企业的经营方向

3、，是未来的 使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企 业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要 重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常 陷入到以下几个误区：1 1 、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认 知；2 2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日 常的工作与战略脱节；3 3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差 异都很大，让人无所适从；4 4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立 企业管理的思维机构和层次， 我们对于战略的分解管理认识 不清， 因此，一个优秀的

4、战略性企业他是具备管理的全局观 的：1 1 、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展 方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提 下去实现每一个阶段性目标；2 2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划， 即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的 经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功 ；3 3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的；4 4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战 斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业 的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保 障了 ；5 5、战略

5、是系统思考，他需要企业最咼层次的思考和 决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进 行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按 标准，按要求，按质量， 按时间完成各项工作任务， 这才是 企业管理的思维结构和层次。二战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感 性预测；我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成 功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的 战略，的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓 的伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是 不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能

6、 力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一 片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学 习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他 人的目的是给自己启发而借鉴， 是不可能生搬硬套的，因此， 我强调，战略分析要基于历史和现实展开：1 1、要了解外部的各种信息， 如市场环境，行业趋势， 竞争状态，在这些外部情况分析的同时，我们要充分了解国 家的大政方针，了解行业协会的要求规定，了解国家经济情况及走势，了解竞争对手经营情况，对于外部信息的分析，一方面，我们要收集资料和访谈调研，或者通过网络了解信 息，另一方面，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清 晰和精准的外部情况

7、；2 2、要做好内部的详细分析，针对内部我们首先要做 的是前期经营总结回顾，针对我们自己前期的经营情况做一 个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回顾，才能够更清 楚的认识自己的发展能力，资源能力和优势短板，自己的经 营总结必须尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分 析，多一点理性的研究；3 3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行 分析，而分析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决 策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进行分 析以后，究竟应该采取发展、稳定，还是一体化战略，究竟 在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方 向的确定就是基于我们的分析来做决策了，而这

8、个决策还有 非常关键的一点，就是我们需要对未来做好感性的预测，趋 势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具 备前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的高度战略眼光，因 此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工 作。三战略的起点就是营销价值链的掌控 ；整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是 一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针 对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而 价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯 老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营 销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容：1 1 、品牌战略

9、就是营销价值链的关键点，如何在企业 整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是 品牌战略的一个重要部分，而品牌规划则围绕着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播展开 ；2 2、战略工作中营销价值链的另一个部分就是围绕着 品牌规划所做的渠道规划，如何度品做渠非常关键，也是非 常重要的一个匹配关系，我们需要怎么去做好相应的渠道维 护、发展和拓展的目标和进度规划充分体现了营销战略的完 整；3 3、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所 做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。四 战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划 紧密相连，要顺势而为；战略的内容包含战略宗旨和战略目标，

10、原则上，战略 宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的， 而战略目标体现在具体的年度规划上，则是应该一年一修正 的，或者一年做一次滚动修正。1 1 、每年都应该做好上年度的战略总结，总结得失与 差距，通过战略总结去确定下一年度的战略目标；2 2、每年的市场形势、行业状况和市场变化各不相同，我们必须结合当前最新的趋势，顺应时代和发展的潮流，去 完善，甚至是修改自己的战略规划，战略在于顺势、造势和 借势; ;3 3、战略的修正要结合企业的实际情况和资源能力， 不能为了赶潮流而犯投机的错误 ；4 4、修正后的年度战略目标应该作为年度经营目标的 基础，年度经营计划是围绕着年度战略要求展开的

11、。五战略需要组织体系来保障实施；很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东 西，将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目 标也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一 个象征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此，战略 是需要有组织体系来保障的：1 1、企业应该建立战略发展部，并设立专职的高管来研究、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正战略；2 2、战略制定以后应该做好全体员工的宣讲，并将战 略各项规划目标分解到各个部门，明确各个部门战略工作的 责任；3 3、针对既定战略应该完善企业的组织架构，并明确 岗位职责和对应流程；4 4、战略目标应该成为绩效考核的主要内容，每一个

12、部门完成战略目标的情况应该作为部门人员薪酬激励的主 要依据；5 5、战略发展部门应该定期做出战略总结回顾，与相关部门管理人员不断完善战略执行进度；六 战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体 现的是文化。战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有 拥有共同的文化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努 力奋斗：1 1 、企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实 现，也愿意实现的，是要成为共同的理想，更关键的是实现 了这个理想可以实现每一个员工的成功，因此，真正的使命 和愿景是企业全体共同的未来 ；2 2 、 企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关 的，因此，要将企业的价值观和人生观融为

13、一体，一方面在 于人才的选择观察是否拥有共同的价值观，另一方面就是企 业需要在日常工作中，生活中，从上至下都有共同的价值观 行为，言行一致，行胜于言；3 3、要形成全员战略的文化和认知，大家除了学习战 略，企业员工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责 任，上下同欲，步调一致；4 4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的 深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的 态度，战略才能够深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略 共赢。其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及 到很多具体的细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但 是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能

14、 够真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁 者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实 际来研究确定。战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的 关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而 是为了选择哪些不做，我记得量化管理中王磊老师讲过一个 宝洁公司的 OGSOGSM M的战略目标制定方法，我们如何从目的， 到具体的目标，策略和衡量标准来建立战略规划表，通过战 略规划表的表述将让我们的战略更加的清晰明确，也是我们 战略管理的重要工具和方法。战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我 相信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战 略管理。我在北京

15、出差，匆匆写下此心得与大家共勉。篇 2 2企业战略管理概述。从该章可以看出。企业战略管理 概述分为四个方面，1 1、企业战略的概念与特征 2 2、企业战略管理的含义、特征、层次与作用 3 3、企业战略管理的过程 4 4、企业战略管理理论的发展演进心得体会：本章可以使阅读者能够划分企业战略管理的层次以及管理的过程及分析。项目 2 2:外部环境分析。从该章可以看出。外部环境 分析分为三个方面，1 1、宏观环境分析 2 2、行业环境分析3 3、竞争对手分析心得体会：本章阅读学习到，分析企业所处的外部战 略环境以及对企业所面临的竞争者和竞争行业分析。项目 3 3:内部环境分析。从该章可以看出。内部环境

16、 分析分为三个方面，1 1、企业经营资源分析。2 2、企业能力分析。3 3、企业内部环境分析技术心得体会：本章阅读学习到，运用价值链分析法以及 SWSWO O分析法对企业内部环境进行分析。项目 4 4:企业使命、愿景与战略目标，从该章可以看 出三个方面，1 1、企业使命的内涵及确定。2 2、企业愿景的内涵及确定。3 3、企业战略目标。心得体会：本章阅读学习到，如何制定企业使命、企 业愿景和战略目标制定的要求和方法。分析具体企业的使 命、企业愿景和企业战略目标。项目 5 5:企业总体战略。从该章可以看出五个方面，1 1、企业总体战略概述。2 2、稳定发展战略。3 3、增长 型战略。4 4、紧缩型

17、战略。5 5、企业发展的实施方式。心得体会：本章阅读学习到，理解公司不同层次战略 的区别，应用不同类型的公司战略分析问题，以及具体到案 例公司用不同战略类型进行具体分析和选择。项目 6 6:企业战略方案的评价及选择。从该章可以看出四个方面，1 1、用波士顿矩阵进行战略评价及选择2 2、用 GEGE 矩阵分析法进行战略评价即选择。3 3、用生命周期矩阵分析法进行战略评价及选择4 4、战略选的影响因素。心得体会：本章阅读学习到使用不同方法分析进行选择及评价企业战略方案。项目 7 7:战略实施。从该章可以看出五个方面，1 1、企业战略实施的内容及模式。 2 2、组织结构选择对 企业战略实施的影响。3

18、 3、战略实施中的资源配置。 4 4、企业 文化与战略实施配置。5 5、企业家对战略实施的影响。心得体会：本章阅读学习到对战略实施的内容进行分析，实施的过程进行评价、分析并提出改进措施。项目 8 8 战略控制。从该章可以看出三个方面，1 1、战略控制的概念、层次及类型、原则和作用。2 2、战略控制系统。3 3、战略控制的方法。心得体会：本章阅读学习能够用战略控制系统进行战略控制以及能够用战略控制的方法进行战略执行情况的控总结：在进行企业战略管理时，我们首先要对企业进 行进行内外部详细的分析，然后从企业使命、愿景与战略目 标这三个方面制定具体的企业总体战略，并对企业战略方案 进行评价及选择，最后

19、再落以实施并控制及时发现问题及时 更改。篇 3 3文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根 本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长 久的。企业培训心得文化发展至今天，大家已普遍认识到， 它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企 业培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化 人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本 培训心得公司等等，他们创造出的奇迹和成功的企业培训方 案无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设 有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而 且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而

20、提高企业的整体效益。下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来 谈谈个人的心得体会。浅谈对培训企业理念的理解作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的 优良文化传统，牢记 诚信、业绩、创新是我们企业和员工 共同的价值取向，发展是我们的第一企业培训心得，具有强 大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不 旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为 核心价值企业培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德， 继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的 意义。创新，就是抛开旧的，创

21、造新的。创新是企业兴旺的 灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技 创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创 造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、 技术水平和 经营业绩， 去拼搏， 去干部 ；视质量为企业的生命，积极参 与企业培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地 球物理公司。任何企业文化建设都心得以诚信、业绩、创新 企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪， 形成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因 为，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯， 内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部 的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响公司提倡让用户满意，以共赢谋求可持续发展经营理 念，提倡靠前服务，超前服务，超值服务的服务理念，其意 义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管 理中宣贯企业培训心得大家网企业理念，积极开展操作技能 培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、 建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具 有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经 营工作、管理工作和服务工作中；贯穿于工作要求、工作标准、工作考