三优竞赛考核表土地局

1、开展“三优”项目竞赛 提升项目管理水平开展“三优”工程项目竞赛考核册项目名称： 项目经理： 施工单位： 直属公司 中共甘肃第七建设集团股份有限公司纪委编制 年 月 日创建说明及工作要求1、此册依据甘肃建总关于深入开展“工程优质、效益优良、干部优秀”项目竞赛活动的实施办法（试行）的精神规定，适用于我集团公司被确定的创建“三优”工程项目。2、该工程创建“三优”项目竞赛活动领导小组成员，除集团公司的人员确定外，属那个单位施工承建的工程，由该单位党支部书记和该工程的项目经理或其他成员组成创建“三优”项目竞赛活动领导小组。3、此册由被确定的创建“三优”项目单位的党支部填写，并由该单位党支部负责具体的检查

2、考核工作。4、其他专项预防措施是指甲乙双方所签订的廉政协议书具体内容和公司、项目部制定的各项规章制度，全文填写或附加全文。5、此册一式两份。其中工程项目一份，由该公司党支部或管理，报集团公司纪委备案一份。甘肃第七建设集团股份有限公司 项目部开展“三优”竞赛活动网络图党建宣传工作管理党委宣传部情况汇报或反映接受检查反馈情况加强管理督促落实违纪线索移交违法线索移交总公司创建“三优”项目领导小组检 察 院提出意见情况反映督查落实组织协调提供情况安排议程督促落实下达指令集团公司创建“三优”项目领导小组集团公司创建“三优”项目办公室纪检监察程序党建争创工作管理党委办公室员工培训人力资源部技术管理技术质量

3、部 预防违纪违 法线索查处监 察 室纪 委行政管理综合办公室财务成本管理财务核算部设备采购管理安全生产部 工程预结(决)算管理经营部反馈情况加强领导严格管理反馈情况认真负责落实管理强化领导 公 司 项目部党建宣传成本核算施工安全质量技术施 工 作 业 区细化管理落实规章按章办事反馈情况一、甘肃第七建设集团股份有限公司创建“三优”项目竞赛活动领导小组组 长：孟康荣副组长：束水龙 冯乐贵 李小虎成 员：解 玄 李世文 吴小礼 马岷成 吕建昌 周永平 陆解平 徐向阳 萧健飞 李丽华 梁永喜 樊昱 刘炜 魏宝船 梁兆贤工作职责：1、根据上级要求，结合本公司实际，提出下达创建“三优”项目竞赛活动工作任务

4、；2、向上级负责汇报或反映创建“三优”项目工作的有关情况；3、不定期地召开专题会议，研究解决在创建工作中存在的问题，提出整改方案。4、指导各单位党支部及项目部开展创建工作。二、创建“三优”项目基本概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容： 4、合同工期： 5、合同价款： 6、工程立项批准文号： 7、专项预防负责人：杨学军 8、工程主管单位（甲方）： 9、工程施工单位（乙方）：甘肃第七建设集团股份有限公司10、甲方负责人姓名： 职务： 委托代理人姓名： 职务： 11、乙方负责人姓名：束水龙 职务： 董事长 委托代理人姓名： 李成彬 职务： 经理 10、监理公司： 总 监 理： 三、该工程

5、项目机构及人员配置、工作分工情况姓 名职 务职 责四、工程项目施工采取的主要措施1、人工费控制措施2、材料费控制措施3、工程质量、安全措施4、工程款回收（元），占合同价款%5、人工费发放（内部职工和外用工）6、其他措施五、工程项目专项预防措施内容：1、项目部要经常性地组织工程项目管理人员学习党和国家的法律、法规和廉洁从政的有关规定，学习并认真遵守七公司项目经理部管理人员廉洁自律的规定。2、利用项目班子会、党员生活会、现场宣传栏等开展廉洁从政的教育活动，创造条件举办各类培训班、讲座，组织收看党风党纪录像片，对现场各方工作人员开展形式多样的预防宣传教育工作。3、项目部要在施工生产过程和工资、奖金发

6、放、采购材料、工程回收款的支付和利用等各个环节中，要做到符合程序公开透明。4、集团公司纪委监察室每半年开展一次专项预防工作巡视检查，并将检查情况报集团公司创建“三优”项目竞赛活动小组，作为年终评比的重要依据。5、在施工现场设立创建“三优” 项目信息箱，由创建活动领导小组的该单位或项目部成员负责定期开启，公布集团公司纪委监察室举报电话：4637579，接受广大职工群众的监督。六、创建“三优”项目评比条件（一）工程优质：1、严格执行国家和行业有关标准和建设工程项目管理规范及工程建设标准强制性条文，工程项目施工（制造）精益求精，施工（产品）质量合格稳定，检验批质量一次合格率均为100%。2、积极推广

7、应用新技术、新工艺、新材料、新设备和项目管理软件集成系统。3、土建工程项目造价须达到1000万元以上或施工面积在1万平方米以上；安装工程项目造价须达到400万元以上；工业产品制造项目产值须达到500万元以上。（二）效益优良：1、认真履行工程项目建设施工合同，严守承诺，全面完成工程项目承包经营合同中的各项条款，工程项目建设取得明显的经济效益和社会效益。2、管理有序，制度建全，认真落实工程项目管理目标责任制，责任到人，工作到位，注重项目文化建设和环境保护，实现安全生产和文明施工，无失信和违法违规等不良行为记录。3、加强项目成本核算，严格管理财务制度，有效控制工程项目（基础、主体、装饰阶段）建设成本

8、，经阶段审计或最终审计实现利润，效益优良。（三）干部优秀：1、自觉贯彻执行党的路线、方针和政策，认真学习实践科学发展观，适应市场经济的要求，创造性地开展项目管理工作，成效显著。2、项目部党建工作实施细则和项目部反腐倡廉建设各项任务得到有效落实，党建工作活跃、规范，反腐倡廉工作扎实、有力，项目部党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。3、建立了一个坚持原则、公道正派、作风过硬、管理有方、遵纪守法、廉洁从业、团结带领职工群众完成各项任务的项目部班子和一支有理想、有道德、有文化、有纪律、技术过硬、战斗力强的高素质的职工队伍。七、其他专项预防措施（包括及甲方签订的廉政协议、公司及项目部制

9、定的各项规章制度等）见附页第 11 页八、开展“三优”项目竞赛检查考核评分表时间： 受检项目：临夏移动通信综合楼工程考核项目总分考 核 内 容考 核 标 准实得分检查人（签字）工程优质方面401、签订项目个人责任承包合同，合理安排劳动力。2、编制施工作业计划指导书和施工组织设计项目承包施工预算及工料大表。3、按工程基础、主体、收尾三阶段安排施工进度计划。4、按月进行人工费成本核算分析，按月核实完成工作量。5、按时办理技术变更、经济签证和索赔。6、对现场劳务人员和专业分包劳务人员进行安全教育、交底；教育职工严格遵守安全生产操作规程施工，杜绝违章作业。7、按工程三阶段制定保证质量的技术措施。8、对

10、质量返工、质量事故所增加的成本支出进行分析。9、按工程进度、技术方案、质保措施，检查实测工程质量。10、做好施工现场企业形象宣传。1、未签订劳动合同的扣2分；2、未编制施工作业计划指导书、施工组织设计、项目承包施工预算、工料大表或编制不细不全的扣3分；3、未按工程三阶段安排施工进度计划或安排的计划不仔细、不完整的扣2分；4、不按月进行人工费成本核算分析、无按月核实完成工作量的扣2分；5、经济签证、索赔不及时的扣1分；6、对劳务人员未及时进行安全教育、交底的扣2分；7、未制定质量保证措施的扣2分；8、对质量返工、质量事故所增加的成本未进行分析扣1分；9、未按工程进度、技术方案、质量措施检查实测工

11、程质量扣3分；10、未按要求进行企业形象宣传的扣2分；效益优良方面301、按集团公司制定的市场指导价，材料、设备、机械等建筑材料的采购实行“阳光采购”，做到公开、合理。2、严格执行会计法和有关财务制度规定，坚持“收支两条线”的原则，不设立“账外帐”、“小金库”，不出借帐号、帐户。3、按工程进度申报资金使用计划，做到专款专用。4、按工程进度及时回收工程进度款，收取率达到80%以上。5、按月进行报耗和材料费成本核算，推进材料节约措施。6、按月进行项目成本核算，提供盈亏分析资料。1、采购的价格，无正当理由超过指导价的扣5分。2、设立“账外账”、“小金库”或出借账号、账户，未造成损失的扣7分。3、未按

12、工程进度申报资金使用计划或未做到专款专用的扣4分。4、工程进度款及收取率未达到80%的扣5分。5、未按月进行材料费成本核算或未推行材料节约措施的扣3分；6、未按月进行项目成本核算，未按时提供盈亏分析资料扣6分；干部优秀方面301、项目班子成员职责明确，分工责任到位。2、认真落实党风廉政建设责任制，责任目标和责任内容明确，建立学习制度，经常开展党风廉政宣传教育。3、建立了项目班子集体议事制度，制度落实，执行得力，存在的问题能够及时解决。4、项目班子团结，班子成员遵纪守法，廉洁自律，廉洁经营，没有出现违反领导干部廉洁自律的问题，没有出现违纪违法现象。5、重视职工群众反映的问题，着力解决各种矛盾，职工群众无上访、群体上访。6、执行上级有关重点工程专项预防的规定和要求，落实和建立专项预防的制度或办法。1、项目班子成员 工作职责不明确，责任不到位的扣4分；2、无学习制度或不经常开展廉政教育活动的扣5分。3、项目班子对工程施工中存在的质量、安全隐患未及时解决的扣7分。4、项目班子成员有重大违纪违法问题的实行否决，不得分。5、不重视职工群众反映的问题，职工群众存在上访或群体上访的扣7分。6、重点工程专项预防未落实和建立制度或办法的扣7分。否 决制内容1、发生直接责任的重大质量安全事故；2、受到省、市及其以上行