浅谈基于价值链优化的企业成本控制策略定量分析方法

1、2007年12月第12期December12007No.12浅谈基于价值链优化的企业成本控制策略定量分析方法赵冬萍(吉林交通职业技术学院,长春130012)摘要在市场经济与全球经济一体化的环境下,成本控制事关企业生死存亡。,系,以适应竞争的需要。本文正是基于此,试图从价值链,引用模糊线性规,为成本控制的进行提供一种动态的、实用的定量价值链优化方法,从而获得竞争优势,这正是本文的意义所在。;模糊线性规划Intheenvironmentofmarketeconomyandglobaleconomicintegration,enterprisesarefacedwithincreasinglywid

2、erangeoffiercecompetition.So,costcontrolrelatestoenterprisesurvival.Thetraditionalmethodsandsystemofcostcontrolhavesomeobviousflaws.Enterprisesmustfindamoreeffectivecostcontrolmethodandsys2temtomeettheneedofcompetition.ThetheoryofValue-Chainprovidesaneffectivemethodtostudycostcontroloftheenterprise.

3、Basingonthat,thisessayisanattempttodiscussthecostcontrolmethodofenterprisefromtheviewofenhancingthevalue-chainbyusingthefuzzylinearprogrammingmethodandthetimefactor.Tocontrolthecostforprovidingadynamic,practicalquantitativevaluechainoptimization.Theutilityofthismethodisprovedintermsofap2plyingresear

4、chinanenterprisevaluechainoptimizationinordertomanagethecostandacquirethecompetitiveadvan2tage.Thisisthemeaningofthisessay.Keywordsvaluechain;costcontrol;thefuzzylinearprogramming中图分类号F270文献标识码A文章编号1008-0821(2007)12-0192-04信息技术的广泛应用,使企业从价格竞争、产品竞争1确定企业的价值链结构和目标迈克尔波特(MichaelPorte)提出的价值链概念是:企业是由从生产到销售所

5、经历的一系列价值活动组成的一条活动成本链。通过分析组成价值链的各个价值活动的成本优势和差异化优势,可以确定企业的核心竞争优势。随后20年间对于价值链理论的研究与探讨始终不断。例如基于顾客的服务价值链、基于信息增值的虚拟价值链以及价值网理论,都反映了企业外部环境的变化给价值链本身带来的巨大改变。价值链已经发展成为在当代网络经济环境下的一种组织战略思想和模式,它是以企业储运、生产、销售、服务等业务流程为载体,以实现顾客价值最大化为直接目标而形成的企业内部价值活动的系统性结构,为企业形成信心竞争优势、创造长期利润提供了一种系统的、动态的分析方法。事实上,企业的竞争优势归根结底是通过为顾客创造价值的过

6、程实现的,因为本文认为价值链优化的目标是实现顾客价值最大化。同时,本文将动态成本分析和边际成本分析相结合,给出了价值链优化方法的约束条件,以此确定在一个战略规划期内第T年的企业价值链的最佳成本企业情报工作和个体竞争转向价值竞争、服务竞争和网络竞争,而持续核心竞争优势对于企业后一种情况的竞争具有更加重要的战略意义。价值链作为确定企业核心竞争优势的一种基本工具随之应运而生。它是一种系统性研究企业竞争优势的方法,其核心内容是分解企业价值链、确定价值活动成本,以价值最大为目标重构价值链,建立其优化结构,从而提升企业的核心竞争优势。价值链的优化研究在理论上经历一个长期过程。但是从优化方法上看,基本上都是

7、较多运用文字叙述或结构模型阐述理论思想,而如何用量化方法解决企业在长期发展过程的可持续竞争优势问题方法仍非常罕见。此外,由于企业所面对的不确定性因素较多,现有的价值链优化方法很难保证其优化结果的实际意义,所做出的决策具有较大的风险。采用模糊规划方法则可以增加决策者在价值链优化中的能动性和选择范围,使企业在较小的风险前提下实现较为理想的优化结果,提高数量分析的可行性。因此,本文引用模糊线性规划方法并结合时间因素对企业价值链优化问题展开研究,可以为其进行提供一种动态的、实用的价值链优化方法。收稿日期:20071015),女,毕业于吉林大学会计学专业,吉林交通职业技术学院讲师,从事财务会计、经济管理

8、等方面教学作者简介:赵冬萍(1969工作。1922007年12月第12期December12007No.12结构。由于企业利润是一个与时间因素有关的长期动态目通过计算每一种价值活动的成本分摊值,比较价值活动的标,强调长期利润的增长比强调短期利润的实现更能够体成本值大小以及比例关系,从而确定理想的价值链成本结现而对外部市场的不能定性而实现的战略有效性。因此本构。应该指出不同企业其价值链结构是不同的,对于顾客文以企业实现长期利润增长为依据建立边际成本约束,通价值各个方面的影响程度也是不一样的。为说明问题,本过企业内部资源限制条件建立总成本约束。在结果分析中文图1以轿车企业为例给出了这类企业价值链的

9、结构。图1顾客价值的层次图2企业价值链优化的模糊线性规划n1客观世界的弹性和可塑性使的软优化方法在各个科学iaijxj=1bi领域得到了很好的应用。软优化就是在柔性环境下(不确nnD定性条件下)的建模、推理、优化及决策。模糊规划方法i(X)=1-diaijxj-bi,bi<j=1jaijxji+di,=1b就是一种在企业经营决策中效果较好的一种软优化方法。n0企业经营决策活动具有很强的模糊性,市场的不确定aijxj>bi+dij=1性影响又使得企业在进行决策时必须使用能处理不确定性(i=1,2,m)(2)因素的数学方法。本文在计算企业成本分摊值时,注意到其中di(i=1,2,m)是

10、决策者给定的非负常数,称为了各项成本的伸缩性和分摊条件的不确定性,使得建立的伸缩指标,记d=(d1,d2,dm)T。令D=D1D2Dm,优化模型成为一个模糊线性规划。形成模糊约束集。211模糊线性规划的一般形式为了找到(1)的模糊最优解,将目标改写为模糊不等模糊线性规划的一般模型为:式f(X)f0,其中f0是一个普通线性规划的最优目标值:fmaxf(X)=c0=maxf|f=CX,AXb,X0,该模糊不等式可以用模糊1x1+c2x2+cnxn集合G来描述,隶属函数定义为a11x1+a12x2+a1nxnb1na21x1+a22x2+a2nxnb20cjxj<f0j=1s.(1)nnam1

11、x1+am2x2+amnxnbmG(X)=d0cjxj-f0,f0j=1<f0+c(3)jcjxj=1x1,x2,xn0n其中“”表示弹性约束,解释为“近似小于等于”。1f0+d0jcjxj=1设F=X|X=(x1,x2,xn)T是n维实向量,X0,其中:f0+d0=maxf|f=CX,AXb+d,x0,A=将(1)式中的m个弹性约束条件表示为m个论域F上的(aij)m×n为式(1)约束不等式的系数矩阵,C=(c1,c2,模糊集Di(i=1,2,m),其隶属函数为cn),b=(b1,b2,bm)T,d=(d1,d2,dm)T。193企业情报工作2007年12月第12期Decem

12、ber12007No.12令M=DG,求最佳决策X3,使得满足M(X3)=maxMX=maxD()x0x0采用平均成本或者总成本分析可能造成低估企业的长期利润增长,采用边际分析方法则会较好地避免这个问题。(4)(X)G(X)根据边际分析方法,只有当边际成本从正值转为负值时,企业所获得的利润才最大,因此第T年边际成本应该最小。设Qt表示t年度的产量值,则其边际产量为Qt-Qt-1,根据边际成本的定义得出价值链所有价值活动的总边际成本MCt:此求得的X3即为模糊线性规划(1)的最优解。=D(X)G(X),(4)转化成如下线性规划问题:设maxaijxj+dbi+di,ijcjxj-nn=1,2,m

13、(5)MCt=j=1s.12xtit-x(8)12f0d0j=1t1Q-t-110X1,x2,xn0,即有:(x13,x23,MCt-1,t=1,2,T(9)(10)求解(5)即可得出X=)T212构见图1。设组成顾客价值基本层的因素为Sjk(j,k=1,2,3),即产品质量S11、产品价格S12、服务质量S31、服务效率S32和服务成本S33。设Ajk为Sjk在顾客价值贡献中所占的比例,通过层次分析法来确定Ajk,然后确定各个价值活动的权重系数。由于各个价值活动对于企业产品所创造的顾客价值的影响程度不同,可以根据顾客价值的基本层的各个因素对价值活动进行归类。将对于基本层的同一因素有影响的价值

14、活动归为一类,得到每个价值活动对于顾客价值的贡献程度ai,ai=j,k1,2,3且MCT=minMCt0tT利用(8)和(9),经递推并进行模糊化处理,得出第一个约束条件为121212i=1xiTT-(T-1)x1ii=1i=1x0i(11)21312总成本约束T年的总成本约束条件为xiTTCT12(12)i=121313各个价值活动成本分摊值的约束企业预测未来第T年的各个价值活动的成本分摊值,是基于现在的价值活动成本分摊值进行的,可以近似地给出各个价值活动的成本下限,使得在总成本允许的范围内进行合理分摊。即有下面的约束xiTx012i,i=1,2,Ajk;i=1,2,12。经过归一化a。i=

15、1i=1,2,12)。在一个12企业情报工作处理,可以得到 ai=ai/价值活动(图1)<<T-1<T。取决策变量为第T年从工艺设计到维修全过程的12个的成本分摊值xiT(i规划期0,T内,每一年的时间指标依次为0<1<<t约束条件涉及的参数如下:设企业产品的总成本表示为TC,则企业战略规划期的期初总成本值为TC0,价值活动的成本分摊值为的成本分摊值为x1ix0i;第1年的总成本值为TC,价值活动T1考虑到下限的近似性,化成模糊约束为-xiT-x0i,I=1,2,12(13)因此价值链的优化模型为:Maxf(X)=maxTi=1aixiT x0i1212(1

16、4)i=11212xiTT-(T-1)x1ii=112i=1;第T年的总成本值TC。,其含义是第T年的各个价s.t.i=1xiTTCT(15)引入顾客价值转化系数iT-xiT-x0i,I=1,2,12值活动的成本分摊值转化为顾客价值的比例,iT=Tai, 其中T是通过多级模糊综合评价得出的12价值活动对于T顾客价值最终实现效果的综合值,01;因此企业产品所创造的总顾客价值f(X)可以量化为f(X)=12给定T、TC,第0年和第1年的Ti=1x0x1值,i和i=11212以及dj(j=1,2,14)(dj为模糊线性规划模型中第j个约束条件的伸缩指标),通过求解模糊线性规划模型(15)即可确定各个

17、价值活动应当采用的成本分摊值和每一种价值活i=1Tai XiT(6)动的成本比例。按成本比例将价值活动进行排序,并将其与企业价值活动的现有成本结构进行比较,得到企业目前需要成本改进的价值活动,从而达到优化价值链的目的。于是,价值链优化的模糊线性规划模型中的目标函数为masf(X)=maxTi=1ai xiT12(7)3数值算例利用本文建立的优化规划模型,对我国轿车制造企业进行价值链优化分析。213价值链优化模型中约束条件的确定21311边际成本约束1942007年12月第12期December12007No.12轿车制造企业是一个组织细密、分工明确的生产、制311数值算例的设计造、营销的集合体

18、。现代意义上的轿车企业按照产品专业T=5(年),给定轿车企业价值链上每一个价值活动第化、工艺专业化和零部件专业化的生产原则组织生产。工12艺设计、工厂设计、原料采购、工艺规程制定、零部件生0年的成本分弹值,以及ix0i=6000,12x1=1i=1i=8000,产、整车组装、整车检验、价、促销、分销、零配件供应、TC5=18000,给出d1=500,d2=d3=d14=50。维修等价值活动是主要的价值活动见图1。表1企业价值链的初始成本结构顾客价值转化系数81551956186188156186187155195815价值活动成本分摊值下降x0i600600128060026001300800

19、800则价值链优化的模糊线性规划模型为:,得到各个价值活动第5年的Maxf(X)=max(815x51+51563+855+最优成本投入x5i及在最优总成本中所占x5i/12i=1x5i比618x56+618x57+7165x5+9105195x11+85x512)(16)例,如表2。12=1x5ii将最优解代入模糊规划模型的目标函数得到企业产品12所创造的最优总顾客价值为maxf(X)=121669,将最优解s.t.i=1x5i18000(17)中各成本相加得到最优总成本为16250。-x5i-x0ix5i0,i=1,2,12表2第5年企业价值链的最优成本结构价值活动最优投入x5i(元)1962127575125557531221731975375575182217312757751962127x512i/x5i(%)12108315471723154191221211521313154111227185417712108312结果分析京:中国人民大学出版社,2001.由表2可以看出,零部件生产x55这个价值活动在最优4彭祖赠,孙韫玉.模糊数学及其应用M.武汉:武总成本中所占的比例最大,说明企业应当首先重视零部件汉大学出版社,2002.生产的成本投入;其次是整车组装x56;再次之是工艺设计5乔忠,王光远.模糊随即规划理论M.北京:科学x51和维