M公司法律顾问职务说明书

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑M公司法律顾问职务说明书 M公司法律顾问职务说明书 职位名称 法律顾问 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 审核法律文件，为公司人员提供法律咨询指导，协助公司人员解决法律问题。 工作内容: %制定并审核公司的法律文件包括各类合同、协议; %参与公司经营决策，依法提出法律意见; %负责对公司各部门、各分公司其他参与司法活动的人员提供法律咨询和指导; %负责对公司业务进行法律监督，保证公司商业行为的合理合法性; %协助公司相关人员和有关部门就业务相关法律问题进行协商。 任职资格: 教育背景: 法律专业本科以

2、上学历。 经 验: 3年以上相关工作经验。 技能技巧: 具有很强的法律逻辑思维能力，非常强的分析、处理、应变及解决法律问题的工作能力; 掌握与公司业务相关的国家法律法规; 具有职业资格证书; 熟练使用办公软件。 态 度: 工作细致、认真、严谨，具有团队精神; 较强的独立分析和综合判断能力; 较强的组织协调能力和创新能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 篇2：M公司会计职务说明书 M公司会计职务说明书 职务名称：会计 直接上级：财务部经理 本职工作：执行计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、

3、 管理财务档案及设备 工作责任： 1. 每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目 2. 审核财务原始凭证是否符合公司规定 3. 负责财务档案的编写、整理、归档等管理工作 4. 定期对帐，如发现差异，查明差异原因 岗位要求： 1.3年以上大中型企业相关工作经验 2.从事会计工作2年以上 3.大专以上 4.25岁以上 5.认真细心、为人正直、责任心强。 篇3：M公司技术总监职务说明书 M公司技术总监职务说明书 职务名称：技术总监 直接上级: 总经理 直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

4、 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格产品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构确定; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接

5、下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员的面试。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则

6、，提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; (2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形