目标管理作用有哪些

1、标管 理作 用有 哪些 目标管理作用有哪些 ?目标的描述要是实际，是可以实现的 ; 目标描述的时候要有行动方案 ; 要多沟通，让大家从心里认同你 所描述的目标 ; 要让大家感觉到你坚定不移的领导意志 ; 迅速并踏 实地开展工作。 目标管理作用有哪些 1. 提高业绩 提高业绩是目标管理的关注重点。因为目标管理既有明确而 具有挑战性的目标 , 又有害观的评价标准与奖罚制度相辅佐 ,所以 其成效较大。 由推行目标管理取得业绩大幅度提高的案例已经很多 , 如美 国亚柯瑞克公司实施目标管理后 , 销售额很快由原来的 700 万美 元猛增到 2200 万美元 , 利润也以专人难以置信的速度增长了 10 倍

2、。 2. 提高个人能力 目标管理所拟订的是以个人能力为主的目标 , 对个人是一种 挑战 , 必须经过努力才能达到这个目标 , 这有助于个人能力的提高。 美国亚柯瑞克公司在推行目标管理后 , 使高级主管学会了如何对 下级进行有效的授权 , 专员工加强了自我控制能力等等。 3. 提高员工向心力 良好的沟通是实施目标管理的必要前提 , 而沟通带来良好的 人际关系 ,再加上适当的奖励办法 , 从而使员工的向心力大为提高 与传统的企业经营方法相比 , 改进经营管理的方式是目标管 理景突出的忧点。如果没有目标或没有成果导向的计划 , 就无法 建立可以评价及可行动的方案 , 因此目标管理强迫经营者必须设 法

3、计划出准备取得的成果 , 而不仅仅限于行动或工作。经营者除 了必须考虑如何去完成成果以及所需的资源或成员外 , 甚至所需 的部门间协助以及应予控制纳要点均应考虑在内 , 以保证目标的 实现。 目标管理作用有哪些 作用一：指明方向，产生凝聚力。 笔者在进行培训的时候，经常会问管理者一个问题：“各位 管理者打算如何在 3 年之内改善企业的各项工作， 3 年后企业要 处于什么样的状态 ?”根据他们的回答笔者进行了统计，把答案 分成 3 类：第一类是能做出明确的回答 ; 第二类是有这样想过， 但很模糊 ; 第三类是公司让做什么就做什么，根本没考虑过这个 问题，而且第三类超过了 50%。有很多企业给管理

4、者的销售压力 很大，造成了管理者心目中只有销售，就是完成每个月的目标， 这就会出现为了突出业绩而使目光变得越来越短浅，只是为了完 成销售而工作，不考虑提升企业的整体运营能力。最后造成销售 业绩不断下降，竞争力越来越弱的恶性循环。 要想目标真正起到作用，就要抓好两种类型的目标，第一类 是定量目标，就像企业的月销售目标，第二类是定性目标，就是 工作达到什么程度，例如团队合作要达到什么样的要求才算达到 目标。只有把这两类目标都抓好了才能让目标管理真正起到作用。 那如何通过目标指明方向和产生凝聚力呢 ?这就需要做一个 关键的工作， 就是目标描述。 因为目标不是靠管理者一个人去完 成的，而是要大家一起完

5、成的，你对目标有信心你也要让大家有 信心，所以要对目标进行描述，让目标在大家的脑海非常清晰， 才能真正起到指明方向的作用。 如果大家都对目标非常地认同、 非常地有信心，大家就会围绕在目标的周围，使目标具备了很强 的凝聚力。 作用二：提高士气及激情。 确立了目标， 管理者就要制造竞争的氛围， 把目标进行分解， 要让每个成员都知道自己完成了多少目标，别人完成了多少目标， 通过竞争提高大家的士气与激情。 要做好这一点，管理者要做 3 个方面的工作： 制定有挑战性的目标，在管理中通过目标的完成情况激励大 家的士气 ; 在目标完成的过程中出现问题，管理者要想方设法去 解决，提高大家完成目标的信心 ; 要

6、不断给予员工激励，并不断 推动和帮助员工去实现目标。 作用三：减少管理压力，提高管理水平。 通过目标的沟通，让大家愿意去完成目标，这样大家会自动 去完成工作，虽然在开始的时候要进行大量地沟通，但从整个管 理过程来看，通过提升员工的自主性，反而减少了管理的压力。 管理者还可以通过计划过程管理阶段评价提升的目标的循环管理 来不断提升管理的水平。 目标管理作用有哪些 (1) 形成激励。 当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来 时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成 为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织还有相 应的报酬时，目标的激励效用就更大。从目标成为激

7、励因素来看， 这种目标最好是组织每个层次，每个部门及组织每个成员自己制 订的目标。 (2) 有效管理。 目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。 目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最 终目标完成方面更胜一筹。因为目标管理是一种结果式管理，不 仅仅是一种计划的活动式工作。这种管理迫使组织的每一层次、 每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为 这些目标是组织总目标的分解，故当组织的每个层次、每个部门 及每个成员的目标完成时，也就是组织总目标的实现。在目标管 理方式中，一旦分解目标确定，且不规定各个层次、各个部门及 各个组织成员完成各自目标的方式、手段

8、、反而给了大家在完成 目标方面一个创新的空间，这就有效地提高了组织管理的效率。 (3) 明确任务。 目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了 组织的总目标、 组织的结构体系、 组织的分工与合作及各自的任 务。这些方面职责的明确，使得主管人员也知道，为了完成目标 必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。另 一方面，许多着手实施目标管理方式的公司或其他组织，通常在 目标管理实施的过程中会发现组织体系存在的缺陷，从而帮助组 织对自己的体系进行改造。 (4) 自我管理。 目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引 导组织成员自我管理的方式。在实施目标管理过程中，组织成员 不再只是做工作，执行指示，等待指导导和决策，组织成员此时 已成为有明确规定目标的单位或个人。一方面组织成员们已参与 了目标的制订，并取得了组织的认可 ; 另一方面，组织成员在努 力工作实现自己的目标过程中，除目标已定以外，如何实现目标 则是他们自己决定的事，从这个意义上看，目标管理至少可以算 作自我管理的方式，是以人为本的管理的一种过渡性试验。 (5) 控制有效。 目标管理方式本身也是一种控制的试，即通过目标分解后的 实现最终保证组织总目标