员工入职转正表格

1、成成都都8888888888有有限限公公司司人人员员需需求求申申请请表表申请部门申请人申请职位申请原因离职补缺晋升补缺转岗补缺人力储备 其它，请说明 。申请岗位人员所需条件性别要求：不限 女 男学历要求：不限 本科 大专 高中/中专专业要求：不限 计算机 市场营销 电子商务 工作经历要求：不限 3个月行业经验 6个月行业经验 1年行业经验 1年以上行业经验岗位工作要求：不限 3个月岗位经验 6个月岗位经验 1年岗位经验 1年以上岗位经验基薪范围：1800-2000元 2001-2500 2501-3000元3001-3500 3501-4000 其它，请说明 。到岗时间：其他要求：（以上未尽事

2、项）工作内容体系负责人意见人力行政负责人意见总经理审批 说说明明：此此表表由由用用人人部部门门负负责责人人详详细细填填写写，经经相相关关领领导导逐逐级级审审核核审审批批后后，交交由由人人力力行行政政部部备备案案，并并进进行行人人事事招招聘聘及及面面试试工工作作。招招聘聘、面面试试、录录用用流流程程图图流程事项责任部门/人使用文书/表格流程说明/时限用人部门负责人用人需求申请表用人部门因人员流失、晋升或转岗等因，应首先向上级领导提出口头申请，经沟通确认后填写用人需求申请表。体系负责人人力行政负责人总经理用人需求申请表各级领导对申请表的审批时限不超过1个工作日，然后交由人力行政部备案，由人力组织招

3、聘。人力行政部用人需求申请表1、人力行政部结合申请草拟招聘信息；2、用人部门审核确定招聘信息，并反馈至人力招聘人员；3、人力行政部发布招聘信息；4、人力行政部筛选简历，安排面试及复试。人力行政部面试通知单应聘表面试记录表面试评价表1、人力行政部负责应聘人员面试通知、接待及面试；2、面试通过与用人部门沟通，确认复试时间并通知应聘人员。用人部门负责人应聘表复试记录表复试评价表1、人力行政部负责复试人员接待，及复试场地安排；2、用人部门安排人员进行复试。人力行政部用人部门录用通知单用人部门复试后，应及时向人力行政部反馈是否录用，符合录用条件的应聘人员由人力行政部通知到岗。人力行政部用人部门员工档案表

4、劳动合同保密协议入职管控表1、新员工到岗当日由人力行政部接待，并通知用人部门负责人安排3天试岗期的培训；2、入职第四日由人力行政部安排新员工办理入职手续，安排入职培训；3、新员工入职一周内由部门安排在早会进行新人自我介绍；3、部门负责人与新员工沟通确认试用期考核指标。特别说明：主管级以上人员的录用需经总经理终试及背景调查后确认。开始用人部门书面申请NY申请审批招聘准备及实施面试复试录用NY到岗试用结束 共两页，第一页 共两页，第一页成成都都8 888888888有有限限公公司司应应聘聘表表 您您好好，欢欢迎迎到到888888应应聘聘！请请用用正正楷楷字字体体完完整整填填写写以以下下资资料料。您

5、您提提供供的的个个人人资资料料8888将将予予以以严严格格保保管管，请请放放心心填填写写。工工作作期期望望: :应聘岗位期望薪资（税前月收入）到岗时间 一周以内 二周以内 一个月以内 其它，请说明 。可胜任其它岗位：个个人人资资料料照片姓名曾用名出生日期 年 月 日性别体重健康状况民族身高政治面貌血型驾照宗教信仰婚姻状况 未婚 已婚 离异丧偶 身份证号最高学历专业外语程度熟练软件毕业院校毕业时间 年 月 日电子邮箱联系电话家庭电话户籍地详细地址邮编现住所详细地址邮编教教育育经经历历（请请从从最最近近时时间间填填写写）起止时间毕业院校专业学历获得情况 年 月 至 年 月 年 月 至 年 月 年

6、月 至 年 月 工工作作经经历历（请请从从最最近近时时间间填填写写）起止时间单位名称单位人数岗位名称 年 月 至 年 月 年 月 至 年 月 年 月 至 年 月 年 月 至 年 月 共两页，第二页其其它它培培训训经经历历起止时间培训内容证书获得情况 年 月 至 年 月 年 月 至 年 月 年 月 至 年 月 主主要要家家庭庭成成员员及及社社会会关关系系姓名关系单位名称住址联系电话请请描描述述您您的的性性格格特特征征：请请描描述述您您的的特特长长及及兴兴趣趣爱爱好好：请请描描述述您您对对未未来来的的期期望望：请请描描述述您您好好对对888888的的第第一一印印象象：请请描描述述您您对对所所应应聘

7、聘岗岗位位的的理理解解：最最后后两两家家单单位位的的情情况况所在企业全称：离职原因最初岗位最终岗位最初待遇最终待遇主要工作职责及业绩：证明人及联系方式：人力资源部联系方式：所在企业全称：离职原因最初岗位最终岗位最初待遇最终待遇主要工作职责及业绩：证明人及联系方式：人力资源部联系方式：本本人人谨谨此此承承诺诺：以以上上所所填填每每项项都都属属实实并并对对其其真真实实性性负负责责，所所提提供供的的相相关关资资料料真真实实合合法法，同同意意用用人人单单位位对对以以上上信信息息进进行行录录用用前前的的核核实实。承承诺诺人人（签签字字）： 填填表表日日期期： 年年 月月 日日成成都都* *有有限限公公司

8、司面面试试评评价价/ /录录用用审审批批表表应聘人姓名 应聘岗位 简历来源 .人力行政部面试意见评价要素0分1分2分3分4分 5分 面试整体评价1、仪容仪表、礼仪礼节、精神面貌2、教育经历、知识、技能3、自我认知能力4、人际及沟通能力5、价值观与企业文化匹配6、事业心、进取心、自信心7、工作态度、组织纪律性8、应聘动机与期望9、工作经历与岗位匹配程度10、解决问题或抗压能力其他未涉及项，说明 。评分：面试部门：人力行政部 用人部门 总经办 面试人：复试 录用 储备筛选 淘汰 面试日期：用人部门复试意见评价要素0分2分4分6分8分10分复试整体评价1、外貌、气质、行为、举止、礼貌总体印象2、思维

9、、表达、反应、判断、条理总体印象3、责任感、荣誉感、悟性潜质、稳定性总体印象4、知识、技能、经验与岗位符合程度5、岗位胜任程度总体印象其他未涉及项，说明 。评分：复试部门：人力行政部 用人部门 总经办 复试人：录用 储备筛选 淘汰 复试时间：岗位/薪资级别： 试用期待遇： 入职日期：体系负责人意见体系负责人签名： 日期：总经理意见总经理签名： 日期：说说明明：面面试试评评价价4040分分，则则建建议议复复试试；面面试试和和复复试试评评价价总总分分8080分分，则则建建议议录录用用。成成都都搏搏浪浪* *有有限限公公司司初初试试提提问问表表应聘者姓名： 应聘岗位： 面试官： 面试时间：序序号号评

10、评价价要要素素面面试试问问题题内内容容记记录录1仪容仪表、精神面貌注：通过在“整个面试环节”的“观”和“听”来进行。2教育经历、知识、技能工作以外你最擅长什么？你所应聘的岗位需要具备哪些的知识和技能？3自我认知请描述下你的性格特征（优势与不足）你业余时间怎么度过？你喜欢哪类电视节目？喜欢读哪类书籍？应聘本岗位你的优势或不足有哪些，改进措施如何？4人际沟通能力想想与您共事过的同事，他们工作中各自的缺点是什么？你欣赏你老板/老师哪些方面您喜欢和什么样的人一起工作？为什么？5价值观与企业文化匹配备度请讲述下让你感动的经历（或收获）之前服务过的公司在哪些方面给予你的职业帮助最大？谈下上家服务的公司企业

11、核心文化，并诠释下6 事业心、进取心、自信心你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？你认为这次面试能通过吗？理由是什么？如有合作机会，前期本岗位对你来说最大的困难是？7工作态度、组织纪律性你喜欢怎样的工作氛围？若团队中有人经常迟到，或不按标准要求工作，会给团队带来什么问题？你如何看待超时和周末、休息日加班？8应聘动机与期望今天，搏浪给你留下怎样的印象？何因结束之前工作？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？未来2-3年你对职业的打算？9工作经历与岗位匹配你最近服务的这家公司规模？产品？市场？组织氛围？您的日常工作内容或工作职责主要有哪些谈谈你对本岗位主要工作职责理解（本岗位应具备的综合能力）请

12、谈谈之前工作的业绩情况？10解决问题/抗压能力请谈下在工作或学业中让你难忘的失败经历或最大的困难，你是如何克服的，结果怎样在以后工作你能想像到困难有哪些，你会如何解决？11应聘者问题成成都都* *有有限限公公司司背背景景调调查查表表姓名性别岗位学历调查时间调查方式调查人被调查单位及联系人 您好！ 已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前顾主。并签署了求职信息背景核实的承诺，允许您向我公司提供以下情况：请您确认以下资料：1、 在贵公司的工作时间：从 年 月至 年 月2、 在贵公司的职位是3、 的最终薪金水平是 元/月或年4、 的工作表现是否令人满意？请简单表述：5、 与同事及上司的关

13、系？请简单表述：6、 离职原因：辞职 辞退 劳动合同到期个人不再继续 劳动合同到期公司不再续签若有可能，您是否将重新聘用 。请简单表述：7、您公司的名称：8、非常感谢您与我交流，您是否还有其他情况需要补充？请简单表述：背景调查综合评价是否聘用 是 否调查人签名：是否聘用 是 否调查人签名：人力行政负责人意见总经理意见说明：此表仅限于录用部门经理、职能部门的财务人员或高端技术人才时使用。成成都都*有有限限公公司司员员工工入入职职登登记记表表入职部门岗位名称入职时间年 月 日个人基本信息现 用 名性 别出生年月农历 公历曾 用 名籍 贯文化程度健康状况民 族学 位婚姻状况政治面貌宗教信仰毕业学院所

14、学专业计算机水平技术职称取得时间身份证号码户籍所在地户口性质现居住地址联系电话外语语种外语级别紧急联系电话个人专长社保卡号紧急联系人起止时间 工作单位员工人数任职职务个人简历 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日以以上上请请从从最最近近时时间间顺顺序序填填写写学习经历起止时间毕业院校专业毕业情况 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日姓名关系工作（学习）单位联系电话任职职务家庭成员其他社会关系姓名关系工作（学习）单位联系电话任职职务成成都都搏搏* *有有限限公公司司

15、员员工工入入职职引引导导表表员工姓名部 门岗位名称入职日期直接上级薪资等级人力资源引导工作事项：1、身份证、学历证原件验证 10、新员工介绍（公司早会） 17、新人入职沟通2、身份证复印件备案 11、入职声明 18、工商银行卡提交3、学历复印件备案 12、入职培训 19、商务礼仪培训 4、学位证明复印件 13、入职培训考核 20、保密协签订5、职称证复印件 14、规章制度传阅 21、劳动合同签订 6、两张一寸照片 15、入职手续办理 22、职业规划培训7、员工工牌发放 16、试用期考核表9、与原单位解除劳动关系的证明 入职员工签字： 责任人签字:日 期： 日 期：说说明明：以以上上入入职职引引

16、导导事事项项1-1-1515项项应应在在员员工工入入职职3 3天天内内完完成成；1616- -1818项项应应在在员员工工入入职职一一周周内内完完成成；20-2120-21项项在在员员工工入入职职三三周周天天内内完完成成。行政事务引导工作事项：1、办公位子配备 6、储物柜配备2、电话机配备 7、储物柜钥匙领用3、办公用品领用 8、工作QQ分配4、介绍办公区域 9、录考勤指纹5、电脑配备入职员工签字： 责任人签字：日 期： 日 期：说说明明：以以上上入入职职引引导导事事项项1-41-4应应员员工工入入职职当当天天内内完完成成；5-5-9 9项项在在员员工工入入职职3 3个个工工作作日日内内完完成

17、成。用人部门引导工作事项：1、介绍部门同事 6、岗位职责培训 11、谈判技巧培训2、指导老师确认 7、岗位所需资料领用 12、客户资料收集指导3、参观部门 8、 销售心理学培训 13、行业知识培训4、座位确认 9、新人入职沟通 （沟通备忘）5、产品知识培训 10、电话沟通技巧入职员工签字： 责任人签字：日 期： 日 期：说说明明：以以上上入入职职引引导导事事项项1-71-7项项应应在在员员工工入入职职三三日日完完成成；8-138-13项项在在员员工工入入职职1 1周周内内完完成成。体系负责人审核签字： 日期：人力资源负责人审核签字： 日期：说明：1、新员工入职引导工作结束后，由新员工对入职事项

18、完成与否签字确认；2、新员工入职引导涉及到人力、行政、用人部门的工作事项，由具体负责该工作的责任人签字确认，未涉及事项划；3、新员工入职引导结束后，由体系负责人和人力资源负责人对入职引导工作完成情况进行审核，并签字；4、新员工入职引导工作完成情况的跟进由前台负责。成成都都* *有有限限公公司司员员工工转转正正申申请请/ /审审批批表表申请人部门现任职务入职时间年 月 日劳动合同期限 年 月 日至 年 月 日转转正正申申请请陈陈述述及及试试用用期期工工作作总总结结（空空格格局局限限可可另另附附一一页页） 申请人： 申请日期：直接上级意见沟通情况及意见：同意转正 不同意转正 签名： 日期：体系负责

19、人意见沟通情况及意见：转正待遇等级： 签名： 日期：人力资源负责人意见沟通情况及意见： 签名： 日期：总经理意见 签名： 日期：说说明明：此此申申请请表表由由申申请请人人经经与与直直接接上上级级沟沟通通后后领领取取填填写写，并并逐逐级级审审批批后后交交由由人人力力资资源源部部备备案案，试试用用期期考考核核表表附附后后。成成都都888888888888有有限限公公司司试试用用员员工工考考核核评评议议表表被考核人任职部门岗位名称直接上级考核周期年 月 日至 年 月 日考核阶段第一阶段序号定性考核内容考核权重评分结果工作考核任务（权重60%）考核权重考评评分考评总分1工作态度52工作热情53时间管理

20、54执行能力55合作精神56学习能力57制度遵守58人际关系5合计40合计考核内容及权重确认签字被考核人：考核评分确认签字被考核人：直接上级：直接上级：第二阶段序号定性考核指标考核权重评分结果工作任务考核指标（权重60%）考核权重考评评分考评总分1工作态度52工作热情53时间管理54执行能力55合作精神56学习能力57制度遵守58人际关系5合计40合计考核内容及权重确认签字被考核人：考核评分确认签字被考核人：直接上级：直接上级：第三阶段序号定性考核内容考核权重评分结果工作考核任务（权重60%）考核权重考评评分考评总分1工作态度52工作热情53时间管理54执行能力55合作精神56学习能力57制度

21、遵守58人际关系5合计40合计考核内容及权重确认签字被考核人：考核评分确认签字被考核人：直接上级：直接上级：说说明明：1 1、试试用用期期员员工工考考核核期期为为3 3个个月月，考考核核指指标标分分为为定定性性指指标标（权权重重40%40%）和和工工作作任任务务指指标标（权权重重60%60%）两两部部分分；2 2、工工作作任任务务考考核核指指标标和和权权重重由由直直接接上上级级结结合合考考核核岗岗位位的的职职责责与与被被考考评评人人沟沟通通后后签签字字确确认认，量量化化指指标标与与定定性性指指标标相相结结合合；3 3、根根据据工工作作任任务务重重要要程程度度分分配配考考核核指指标标权权重重；4

22、 4、员员工工入入职职一一周周内内完完成成第第一一阶阶段段考考核核指指标标确确认认；第第一一阶阶段段考考评评结结束束确确定定第第二二阶阶段段考考核核指指标标确确认认；以以此此类类推推第第三三阶阶段段考考核核指指标标；5 5、被被考考核核人人当当月月考考核核评评分分9090分分以以上上，按按满满分分核核算算当当月月绩绩效效工工资资；低低于于9090分分，按按实实际际考考核核分分核核算算绩绩效效工工资资（如如绩绩效效工工资资为为400400元元，当当月月绩绩效效考考核核分分为为8585分分，绩绩效效工工资资=400*0.85=400*0.85）；当当月月考考核核分分低低于于6060分分，则则无无绩绩效效工工资资；6 6、此此考考核核表表评评分分结结果果为为试试