成功管理者必须的意识解读

1、成功管理者必须的意识谭冬社会的进步、企业的发展都离不开管理。管理不仅是进行劳动和社会化大生产的必要条 件，也是一种不断变革、不断创新的社会活动。认识到管理的必要性、重要性及创新性，有 助于我们克服管理中重生产、轻经营，重技术、轻管理的倾向。在任何管理中，无论是管理还是被管理， 人都是决定因素。管理要把提高人的素质，处 理好人际关系，调动员工的积极性、主动性、创造性的工作放在首位，这就要求管理者在管 理中贯彻人本原则， 以人为中心。同时，也要求领导者自身具有较高的素质及领导能力。只 有这样，他才能去很好地管理他的员工，才能以自身的魅力征服他的员工，使每个员工心悦诚服。哈佛的理念这样告诉我们：一个

2、成功的管理者必须具备四种意识，即忧患意识、阵地意识、创新意识、表率意识。这个理念对于尚未成功的管理者而言，有着相当重要的指导意义。今天的开目公司正处于大发展的局势中，此时正需要各种专业人才， 尤其需要独具领导才能的管理人员。不容置疑，我们的管理队伍中，大部分人都是兢兢业业、尽职尽责，为公 司的发展鞠躬尽瘁。 但也不可否认，在我们的管理人员中间， 存在着这样的现状： 安于现状， 没有忧患意识；懒散无斗志，没有阵地意识；甘于固定流程，没有创新意识；不以身作则， 没有表率意识。这些现象的存在，不利于公司的发展，甚至可以说是相当危险的隐患。"千里之堤，溃于蚁穴”，所以，目前我们应该做的必须是

3、“防微杜渐”。现在，我们着重从四个方面谈谈一个成功管理者所应具备的素质及能力。一、忧患意识：居安思危，防患未然孟子曰：生于忧患，死于安乐。其意思是说，如果我们一直沉浸在安逸中，不操心生活中的柴米油盐，不担心工作中的成败得失。这样，我们就真的无所事事了， 最终的结果也就不得而知。反之，我们时时处于忧患中， 时时记得自己的职责及奋斗目标，时时刻刻毫无懈怠地朝着不远处的目标努力奋斗。这个时候，成功便近在眼前，伸手可及了。无数的事实证明，古今中外许多成功人士如毛泽东、林肯、爱因斯坦等，都是从苦难中成长起来的。“所谓英才出寒家”正是这个道理。当我们处在逆境中时，要有“哀兵必胜”的勇气；当我处于 顺境中时

4、，则更应该保持一份警惕，居安思危，防患于未然。就开目的现状而言， 各个部门在部门经理的领导下，基本上以正常的状态平稳发展。营 销部的同仁在前线奋不顾身，立项、追单、签合同，为销售业绩竭尽所能；市场部全力配合 营销部的工作， 软广告硬广告一起上， 还策划了 “全国大巡展” 的活动， 为销售做开路先锋。 同时也在职能上有所改变，由以前专门花钱的部门变成既花钱也拉钱的部门，到目前为止， 已纳入各种基金约二百八十多万元；实施部、开发部堆了大量的任务，几乎天天有人加班， 我们明白，他们的加班并不是因为他们平时偷懒。新成立的客户服务中心自六月成立以来， 有效地从宏观上协调了营销部、 实施部、 开发部三个部

5、门的工作， 尽快地响应了市场的需求， 也尽好地解决了客户提出的问题。 还有其他各个部门， 如测试部、 网站运营部、 电子商务部、 行政部、财务部都在尽力发挥自己的职能，为每个环节把好关。在今年六月，公司又成功地 通过了 ISO9000 质量认证，并计划在近两年内在海外上市。一切尽在开目人的掌握之中。 很好了，应该说很好了。成绩是喜人的， 但我们的管理者不能因此而放松警惕，认为形势一片大好，又兼以 “上市公司”和“高新企业”的美誉，便可悠然如“龟兔赛跑”中的兔子，可以躺下来休息休息 再上路，这万万不可。我们还应该看到， 开目虽然在不断发展，但正因为发展而使开目处于 一个转型的关键时期。 稍微的一

6、点疏忽便会给公司带来难以预见的损失， 又怎经得起 “懈怠” 二字？时时保持忧患意识，是我们的管理者应具备的最起码的意识。二、阵地意识：把握导向，守土有责阵地， 在古时意指两军交战的地方， 又名战场，是将士们纵横驰骋，大展雄才韬略的舞 台。在这里，他们挥斥方遒，指挥着千军万马，守卫着自己的领土。常言道：商场如战场。虽然商场上没有“樯橹灰飞烟灭” ，没有“惊涛拍岸，卷起千堆 雪”，但也暗涛汹涌，充满了凶险。稍不留神做一日和尚撞一天钟无一线生机，所以在商场 上拚杀的经理人， 必须具有阵地意识， 总览全局， 切不可因自己的一时疏忽， 使自己的领土、 权益被侵犯，也使公司的利益蒙受损失。等“损了夫人又折

7、兵” ，损失可就大了。不仅如此， 你是经理， 所以你还必须把握你所属部门的发展方向， 不可偏离公司总的路 线方针政策。 作为管理者， 你就责任和义务守卫着自己的领土， 这片领土上播种的是全体员 工的希望与汗水，责任重大，你不得有丝毫的放松。三、创新意识：与时俱进，大胆探索 思为行之先。思维的创新才能带来企业的改革，才能促进企业的发展。 在企业中， 创新 意识是创造、提高效益的捷径，可以这样说：没有创新的思维是平庸的； 没有创新的企业是平淡的。 创新，并不是毫无根据，凭空设想，它要与企业的现状，与时代要求相符合。以客观实 际为基础， 跳出常规圈子， 从一个新的角度来思考问题， 一个新点子说不定就

8、是一个金点子， 能给企业带来不可限量的利润。有的企业有的管理者喜欢沿用原来的办法，已于无形中形成一种习惯，因而疏于创新， 懒于创新。坚持一条放之四海皆准的流程，不管这个流程是否已经给工作带来了不便或者即 将成为过时的东西。 这样的管理谁都会，公司又何必花那么多的钱来培养这样的管理者呢？ 说白了，这就是“墨守成规”。企业不需要这样的人，需要的是有创新意识，干起工作来有 效率，能一个顶十的高级管理人才。公司若有这样的管理者存在，一个或许无妨，多了，便 成了企业最终衰败的前兆。由此可见，创新，是一个成功的管理者必须具备的意识。作为高新企业，开目公司已占却先机，新技术、新产品，以一个“新"字

9、走进行业的前 列，独领风骚。但竞争毕竟是激烈的，尤其在信息业极速发展的今天，分分秒秒便有新技术新产品诞生。能永远“一览众山小，极目楚天舒”吗？能。前提便是我们要不断改进，不断 创新。企业当如此，领导企业发展的管理者更应如此，积极开动脑筋，与时俱进，大胆探索，敢于创新。创新需要很大的勇气。毕竟，从古到今，改革所遇到的阻力是相当大的。如果你没有勇气，不坚持自己合理化的新思维，那么一个绝好的点子说不定就此夭折，一笔相当可观的财富也于无声息中溜走。我们开目的管理者实在不应有“无花堪折空折枝”的遗憾。四、表率意识：身体力行，率先垂范成功的管理者必须具备表率意识。因为你是管理者，你必须不断提高你自身的素质

10、与水平，学习专业知识、管理知识。不管是在学识上亦或是在个人素养上，还是在其他某个方面，你必须在某个方面做到优秀做到出色，并时刻记住，你是管理者，你没有理由懈怠，你只能做到更好、更好、更好。这样你的员工才会对你敬佩有加，你做起管理工作来有人支持、响 应，一种得心应手、顺手拈来的豪情便油然而生。要达到这种境界，其实也不是神话，全靠 自己的修为。又要说到我们的公司。在近段时间，已发生不止一次的管理过失。这些现象只说明，在我们公司，还必须加强管理者的表率意识。过去的都已经过去了，但我们不得不思考， 这样的现象明天还会有吗？该怎么预防？凡是开目人，当有这样的主人翁意识。 这样发问，并不为过。身为管理者，同样为凡人。有对有错，有喜有怒。所以，时时的自律自查是应该的。扪 心自问：我有没有经常看一些有益的书给自己充电？在碰到麻烦时，我是不是身先士卒， 去解决那些棘手的问题？做工作时，我是不是很积极主动？在利益面前，我有没有心动？我有忧患意识吗？我有阵地意识吗？我有表率意识吗？我有创新意识吗？要自查的东西还有很多，但关键在于大家的心里有没有 “表率意识”的概念。“恶由心生”，“善也由心生”， 当你从内心认识到表率意识的重要性和必要性，那么，你已向“合格的管理者”跨出了