建设工程项目承包协议书

1、建设工程项目承包协议书工程名称:建设单位：工程地点：质量目标：建设工程项目承包责任书甲方（公司）：乙方（项目负责人）：为了提高工程 建设项目管理水平，进一步明确工 程项目部的具 体责任，确保业主与公司签定的工程合同 及公司各项经 济指标能顺利实施，根据建筑法、合 同法、安全法等现行有关国家法律、法规及省市有 关规定，结合 公司实际情况，甲、乙双方就 工程签定如下 项目承包合同。第一条：承包 的建设工程概况1 建设单位：它2 程名称： 工程3 地点： 结 4 数： 建筑 5 质量目标：一安6 全文明目标:_工7、 程工期： 合同8 造价： 9 第二条：公司与项目部的职责1、该工程项目部是公司为履

2、行与建设单位所 签订的 建设工程合 同而成立的工程项目的生产经营管理机构。 该工程项目部 以项目负责人为首，实行项目负责人负责制。该项目的中标 通知书、竣工备 案、竣工资料 、各种税票、 各项奖项等应 上交公司。项目负责人不得以公司名义或项目部 名义刻制任何印章。 如有违反，罚款10 万元，并以私刻印鉴追究行为人的法律 责任 如造成损失应由项目部责任人 自行承担。2、工程项目部自 公司与 建设单位签订建设工 程施工 合同之日起 七日内由项目部 负责人负责组建成立，至该工 程竣工验收交 工之日起撤销。 在组织工程项目部所有管理人 员时，项目部 必须以书面形式 报公司工程部、安检部审核批 准、项目

3、部擅 自用人所造成的后果及经损失 由行为人负责。3、项目部应对公 司与建设单位所 签订的建设 工程施 工 合同的工 程质量标准负责，项目部也应 对与公司所签订 的 项目承包 合同负责。达到施工合同所 约定的质量目标 。 凡 因非建设单 位原因而未达到施工合同所约 定的质量目标。 所发 生的损失 费用，由项目部 自行承担。4、项目部应对 建设工 程施工合同中的安全 及文明 施工负责，对 该项目工程中的 施工人员和特殊工种人员进行 岗前安全培训 ，提高安全知识 ，增强安全意识。特殊工种做 到持证上岗， 以保证工程安全 施工，杜绝安全事故发生。项 目部必须按规 定交纳安全保险 金，以解除施工人员的后

4、顾之 忧。凡因安全 事故所造成的经 济损失由项目部全部承担。所 造成的人员伤 残赔偿，除所投 保险公司赔付的标准比例数额 外，不足数额 仍由项目部承担 。工程开工前，项目部应按照 当地安全质量 监督站特殊工种持证上岗人员 的要求，将持证人员的培训费 用一次性交建设主管部门，并 办理安全监督手 续。待持证人 员培训获得上岗证后，方可持 证上岗。公司安检部将 按照省市各级关于施工 现场安全文明施工 的要求不定期 对项目 部进行现场检查。在检查过程中，若项 目部连续两次 被评定 为安全文明施工不合格，安检部将报公 司财务部暂停 支付有 关项目部各项应会款项，直至项目部整 改合格。5、项目部应为公 司

5、与建设单位所 签订的建设 工程施 工 合同的工 期负责。项目部应编制工程项 目施工计划。并 精心 组织工程 施工，确保工程 按期交工。凡因非建设单位原 因所造 成的工 程工期延误及延误罚款，损失均由项目部承担 。6、项目部在工程 开工前，应向公 司经营部提交所承包 工 程的明细材 料耗用表，并附 有时令价格的 单价、总价，经 公 司经营部审 查后转交公司财 务部。公司财 务部依据经营部 审 定后的材料 表，按进度分月 对项目部进行 材料款额的支付 与 控制。材料 总款在没有原因 的情况下不得 超付，节约归项 目 部。大宗材 料、主要材料， 凭购买合同由 公司财务部负责 直 接转付化供 货 方帐

6、户，不执 行现金支付。7、建设该工程所 需要用的所有建 筑材料、物资及机械设 备， 由公司经 营部直接与有关 单位和个人签定合同。材料、 物资及 机械设 备进场由项目部验收合格后使用，但验收单据 由项目负 责人 签字后必须到公 司财务印章方可有效。项目部 负责人未经 公司 书面授权，不 得变更以公司 名义签订的施工 、购销合同，否则后果由项目负责人自行负责&项目部应在每月24日前向公司经营部提交当月完成 工程 月报表、本月材料消耗数量及单价、人工工资、其它费 用支出 明细单，经营部核对后转交公司财务部，财务部依据 项目部所 报款额，直接与建设单位财务部门进行工程各项料 款、进度款、 结

7、算的款额支付，项目部在每月25日还应向 公司财务部、经营 部提交下月工程进度计划，以备公司统一 调配。所有与建设单 位的款额支付，都必须转入公司帐户，项目部不得私自与建设 单位发生工程款的转付，如发生一次，按发生额的10%进行处 罚，同时执行公司财务管理办法的有关规定。9、项目部负责人 代表公司对该项目工程进行现场管理， 并严格执行公司与建设单位签订的施工合同内容的所有条款 及 约定，因项目部负责人的越权行为造成的一切经济损失和 后果 应由项目部负责人负全部责任，公司并有权撤换项目部 负责人。10、工程竣工后一周内，项目负责人必须向公司工程部 档案室报送一套完整的竣工技术资料。工程部收到竣工图

8、纸 竣工技术资料 后，经项目负责人开具收据，财务部评收据对 项目部进行工 程核算。否则，将停付或缓付工程款。第三条：费用 交纳比例及办法1、项目部上交 公司的管理费用，按公司与建 设单位所签 订建设工程 施工合同部造价元，交纳管理费率为，暂计元（大写），（元整）；2、上纳税务局的营业税、企业所得税及印花书等、按建 设单位每次付款比例交纳，并将税票、发票记账联交公司。3、离退离保、养 老行业保险基金，按政府有关规定执行。第四条：项目部在施工期间及工 程交工以后凡发生的所 有涉及该工程的经济纠纷，或诉讼案件均由该项目部负责人 处理并承担所造成的一切经济损失。第五条：项目部在工程施工期间应贯彻执行国

9、家和工程 所 在地政府对 建筑业管理的有关法律、法规和政策，执行本 公 司的各项管 理制度。项目部在施工期间，应按项目承包 合 同认真组 织施工，在施工过程中认真配合建设主管部门 对 工地的检查，如在检查中出现违犯施工规范及公司有关管 理 制度的罚款，项目部应积极交纳。否则转公司财务部统一 扣 除并暂缓支付工程款。第六条：项目部在与公司签订该工程项目承包合同 的同 时，应与公司另签订授权委托书。除本合同及授权委托 书约定 项目部有权行使权力外，公司若另授其他权力给项目 部，必须 有公司书面授权文书，若无书面授权文书视为公司 未授权，项 目部不得以公司名义实施任何行为。工程竣工后，项目部负责 人必须与公司财务部进行工程项目核算，并签订 项目经理责 任清算单和项目负责人身份终结通知书。第七条：工程开工后，项目部要认真组织，精心施工，自 负盈亏。通 过工程竣工核算，如工程项目出现亏损，由项目部自行承担；如工程项目盈利部分由项目部自行分配。 第 八条：公司在监督项目部支付各应付款项时，项目部若不按合同兑 付工程材料款及人工工资，公司将根据项目部 所欠款额直接 由公司财务部从工程款及人工工资，公司将根 据项目部所欠 款额直接由公司财务部从工程款中扣除，并直 接兑付。第九条：付款 办法：按公司与建设单位年 月日，所签订的 建设工程施工合同中第六条的付款方式 约定执行