样本套用米帝

1、中北米帝传媒有限公司创业计划书目录：1执行总结2项目背景3市场机会4公司战略5市场营销6服务管理7财务分析8. 管理体系 9. 机遇与风险1执行总结公司中北米帝传媒有限公司（以下简称“米帝传媒”）秉承“做高校第一传媒”的经营理念，努力整合优势资源，建立高效信息发布平台，为商家和一切需要传媒发布的对象赢得先机，收获财富。米帝传媒初期首先以主要服务DM广告设计与投送业务，服务对象为中北大学周边商铺，学生社团等，占领中北大学区域市场，市区各大商业中心（电脑城、服装城、柳巷等）也是我们的服务对象。投送对象为中北大学在校师生。除DM广告业务外，米帝传媒兼校园网络打复印，活动策划，品牌进入宣传，校园平面广

2、告等，公司将最终在太原各高校设立分支，构建太原各高校最大最细最全的信息平台。市场“米帝传媒”的目标群体以中北大学学生为主。打广告一直是各商家宣传自己产品的重要手段。CTR预测2009年中国广告市场全年增长为5-8。其中报纸和杂志广告的增幅达31.4%。商家做广告更加合理，大学生消费更加理性。因此，中国传媒业市场发展迅猛。服务与营销米帝传媒在中北科技园区设立办公地点，由于有优秀的人才优势和成熟的技术，服务的施行并不复杂，主要为电脑办公设备。与中北印刷厂结成战略合作伙伴。初期服务为DM广告，为一种报纸形式的广告载体，为商家所需广告设计并投送一条龙服务。公司以提高服务质量，为客户节约广告宣传成本，且

3、达到良好效果，靠优秀业务员开拓业务，建立示范效应，形成稳定客户.同时扩大业务，开拓市场。公司财务公司设立在中北科技园区，属于国家支持的中小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。股本规模及结构定为：公司注册资本25万元人民币。公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长。组织与人力资源公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责。公司初期创业团队主要来自中北大学，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时公司拥有中北大学体育与艺术学院技术人员作为公司技术支持。此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问，多位社科学院教授为公关顾问。2 .项

4、目背景据CTR市场研究的年度广告监测报告显示，2008年中国广告市场呈现活跃态势，总投放同比增长15%，达到4413亿人民币。作为广告售卖的资源方，媒体广告价格拉动收入增长的盈利模式在2008年表现尤为明显。正是得益于广告篇幅增加和刊例价格上涨等因素，平面媒体的广告投放得以全面“回暖”，特别是报纸广告一改去年颓势，由07年的负增长跃升为08年同比增长19%。2009年初，CTR市场研究监测到的媒体的刊例价上涨的意愿仍旧很强烈因此，广告主为保持一定的市场声音，有力地刺激消费，必然将有限的广告预算集中于一些优质高效的媒体或是具有地方性覆盖优势的媒体之上。在此大的天时背景下，中北大学有一地利优势。中

5、北主校区处于太原西北方向，距离市区消费中心较远，市区的消费信息不能及时传达过来，缺乏信息支持。人和也为米帝传媒的成立与发展起到重要作用，团队各成员专业素质过硬，均有专业实践经历，且配合默契。米帝传媒在此天时地利人和的背景下诞生了，做优质高效的传媒。3.市场机会目标市场本服务市场定位为大学生消费传媒这一市场利基。基于前期的市场调研（附录一），对目标市场分类如下：核心业务辅助业务1辅助业务2辅助业务3远期业务1）、校园周边大学生消费店铺； 2）、市区各大大学生消费中心；3)、各类校园活动的策划、赞助商的宣传；4）、考验代理，校园培训等机构；5)、网络打印复印、各类封面设计制作；6）、院级校级等宣传

6、物品的设计制作；7）、各类产品及服务校园进入宣传；8）、寻物启事，二手信息，交友信息等；竞争分析在市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况。DM业务（核心业务）中北大学区域内DM业务还为市场空缺。DM前期投入大，没有一个优秀的团队和资金的保证，难以启动，米帝传媒将克服这一困难，保证DM业务的顺利启动。抢先占领中北市场，为其他潜在进入者设置障碍。市内其它高校拥有自己的DM业务，本校市场也处于起步阶段，无暇顾及中北市场设计业务（辅助业务1）伙伴电脑是一家历史悠久的电脑设计排版，在中北有着稳定的市场，设备完备，但其设计思路单一，服务领域有限，服务态度不够热情，且收费昂贵。文印业务（辅助业务2）1）

7、、老兵复印，已经在校园连锁经营，牢固占领考试复习资料市场。2）、各打印部，校园拥有十多家打印部，已形成价格联盟，但是其成本高，难以降低价格，有规定营业时间和价格同盟。网络业务（辅助业务3） 网络由于成本低，维护方便，互联网上拥有众多同类业务。但米帝传媒的网络是作为一种辅助，且贴近本校大众，容易产生影响。校园户外广告（远期业务） 一直存有竞争者，且与学校的政策有关，此业务为米帝传媒品牌形成后拓展的业务，此时的米帝传媒羽翼丰满，以优质高效的服务不畏这方面的市场开发难度。3.2.6潜在竞争者1）、本校其它以DM业务为主的创业团队。2）、学生成立的的宿舍网络打印，由于场地限制，只能占用宿舍，违反学校规

8、定，把宿舍用作商业场所。风险较大，早晚是学校整治的对象。而米帝传媒拥有正轨的经营场所，电力与网络资源支配自如。3）、市里大型的传媒公司瞄上高校这一市场,它们具有资金、技术和经验等众多优势，但我们更了解同龄的大学生需要什么样的广告进宿舍，商家怎样设计广告吸引大学生。4.公司战略总体战略4.1.1 公司使命向社会提供优质的传媒服务，服务大学生以及大学生消费产业，倡导高效宣传和理性消费，发展自己。4.1.2 公司宗旨米帝传媒以做高校第一传媒作为企业宗旨，公司力图为商家节约广告成本，提高宣传效果，倡导大学生理性消费。用我们的技术, 经验和知识高质高效地为商家提供满意的服务, 不断满足商家需求，持续提升

9、服务品质，创造良好的商业和社会价值；为股东提供稳定增长的利润；为员工提供发展的平台与空间。发展战略4.2.1 初期(1-2年)占据中北DM市场，网络打印复印达到一定市场份额。收回成本，其它业务初具规模，品牌得到宣扬，在大学生和商家间产生广泛影响。4.2.2 中期(2-3年)以加盟形式开拓太原各高校DM市场，为其提供资金与技术支持，建立各高校校级间信息平台，网络平台建立，取得一定校园户外广告权。 4.2.3 长期(3-4年) 在太原乃至山西省产生品牌影响，争取各校园的认可，使其主动与米帝传媒合作，加盟组织辐射全省高校，开发新服务，如跨区旅游接待咨询等。5.市场营销销售策略前期主要采取与商家谈判的

10、方式，为了DM业务的正常启动，可以低价甚至免费为商家宣传，收到良好效果后，就会产生和发展一批商家为稳定客户。辅助业务同时进行，如网络打印复印，设计等业务，打印复印以低价策略进入学生打印复印市场，前期的DM业务部份不盈利甚至亏本经营，需要其他资金保证。网络领域打开后，凡是与米帝传媒有纸质印刷品合作时均可进行免费网络宣传。活动赞助宣传，密切关注校园动态，一旦有活动举行，找到其活动举办方和赞助方，洽谈合作意向，为其提供宣传。发展中期将加大公关力度，与校方谈判校园户外广告合作业务。价格策略以下为公司初期几大业务的定价策略报纸定价策略（周刊）1版与4版14 中缝广告每期300页眉广告按季，每月500头版

11、 每次500元每次400元每次250每次250每次200每次2002版与3版32 页眉，每月500页眉，每月500中缝免费信息各类商业信息发布，共分八小块，50*8=400免费二手信息发布200200200200以上收费为业内最低标准，广大商家能够承受，根据市场情况可适当调整文印宣传册等网络打印打印2角，复印1角，均比打印部便宜1角6.服务管理公司地址选择与布局 选址公司基地定在中北大学科技园。这样选址主要出于以下3点理由：投资成本适中中北大学科技园的基建成本适中，房屋租赁为8-12元/平方米·月；基本电价18.00元/kW·月；通讯费用及工商注册费等较为理想，还可以享受园

12、区优惠政策。地理位置优越，办公环境秀美 传媒业一直以印刷业伟依托，而中北大学印刷厂距公司办公地点仅一楼之隔，可以尽可能控制服务产品的运输成本。且易于结成战略同盟。中北大学位于太原市西北，远离闹市，依山傍水，环境清幽，可以提供创意灵感。园区氛围佳区内基础设施完善：水电设施完备，通信方面已开通宽带和光纤上网业务。而且园区已有多家学生公司入驻，形成了一定的工业规模，有良好的创业氛围和资源优势，发挥群聚效应。7.财务分析股本结构与规模资金主要用于购建办公性固定资产(3.15万)，以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等（6.85万）：明细如下：购置固定资产3.15万 流动资金

13、5万印刷费用0.35万 厂房租金1万水、电、网络、电话费用0.5万 多功能一体机（打印复印彩印扫描传真）4000彩喷机10000固定电话100数码相机4000电脑3台12000文件柜 1套，办公桌椅3套，业务洽谈桌椅1套1000办公用品400共计31500公司设在上海市浦东张江高科技园区，经有关部门认定为高新技术企业，享受“两年免征所得税”的税收优惠政策。即在公司成立自盈利起两年免征所得税，正常税率为25%。考虑到目前通货膨胀的经济形势，公司的存货控制采用后进先出的方法。机器设备使用寿命为10年，期末无残值，按直线折旧法计算。公司自盈利之年起以净利润的30%分红。资产负债表资产期末余额年初余额

14、负债和股东权益期末余额年初余额流动资产：流动负债：货币资金100000短期借款100000交易性金融资产0交易性金融资产0应收票据15000应付票据22000应收账款25000应付账款38000预付款项10000预收账款10000应收利息0应付职工薪酬12000应收股利0应交税费48000其他应收款30000应付利息22000存货35000应付股利0一年内到期的非流动资产0其他应付款0其他流动资产0一年内到期的非流动负债0流动资产合计215000其他流动负债0非流动资产：流动负债合计252000可供出售金融资产0非流动负债持有至到期投资0长期借款80000长期应收款0应付债券长期股权投资0长期

15、应付款投资性房地产0专项应付款固定资产150000预计负债在建工程0递延所得税负债工程物资0其他非流动负债固定资产清理0非流动负债合计80000生产性生物资产0负债合计324000油气资产0股东权益：无形资产85000实收资本170000开发支出0资本公积0商誉60000减：库存股0长期待摊费用0盈余公积16000递延所得税资产0未分配利润0其他非流动资产0股东权益合计186000非流动资产合计295000资产总计510000负债和股东权益总计510000利润表项目本期金额上期金额一、营业收入350000减：营业成本120000营业税金及附加8000销售费用30000管理费用财务费用22000

16、资产减值损失加：公允价值变动损益0投资收益其中：对联营企业和合营企业的投资收益0二、营业利润170000加：营业外收入10000减：营业外支出20000其中：非流动资产处置损失0三、利润总额160000减：所得税费用40000四、净利润120000五、每股收益0（一）基本每股收益0（二）基本每股收益0 8.管理体系公司性质有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：董事会总经理服务策划部广告设计部公关部市场营销部财务部部门职责董 事 会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选；总 经 理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系；市场营销经理：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作。财务经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。公关经理： 负责公司的形象宣传和客户的接待，谈判客户的公关工作。广告设计部：DM等一切印刷品、户外广告的设计工作。服务策划部：服务项目的拓展，为客户提供大型活动的策划方案等。9.机遇与风险 机遇l 目前太原市区几大高校已有自己的DM服务，市场日益庞大，中北还