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文档简介

1、公运公司全面推进基础管理工作方案为进一步提升公司管理水平，提高工作效率，实现各项工作制度化、规范化、标准化、流程化，以更直观的形式（PPT）全面、真实、系统地记录、留痕、寻源，促进基础管理工作扎实深入推进，特制订此方案。一、组织机构及职责（一）公司领导小组组长：副组长：组员：指导组：职责：制定基础管理工作方案；审核、审定各管理室PPT版面、内容；审核、审定各作业区PPT版面、内容；督促、指导、验收基础管理工作。（二）作业区基础管理工作推进领导小组组长：副组长：成员：各科室主任及科室各责任业务师。职责：负责对口业务基础管理PPT制作；指导、督促各作业区基础管理工作有序推进。推进工作具体分工：1.

2、 生产单元负责人，负责对作业区生产系统基础管理方案审核、审定。（责任人：）2. 设备单元负责人，负责对作业区设备系统基础管理方案审核、审定。（责任人：）3. 安全单元负责人，负责对作业区安全系统基础管理方案审核、审定。（责任人：）4. 综合办公单元负责人，负责对作业区综合办公基础管理方案审核、审定。（责任人：）5. 党群工作单元负责人，负责对作业区党群工作基础管理方案审核、审定。（责任人：）二、具体实施步骤第一阶段：3月30日前，各管理室制作完成公司级基础管理PPT片。第二阶段：4月15日前，各管理室制作完成作业区级基础管理PPT片，合格后下发各作业区。第三阶段：4月30日前，各管理室对口指导作业区完成基础管理PPT片制作。第四阶段：5月10日前，公司领导小组验收各作业区基础管理PPT片。三、工作要求1. 各管理室、各作业区每完成一项工作，相关资料要及时保存到PPT文件中，以保证工作的完整和有效续接。2. 各管理室要及时更新最新修订的制度，保证基础管理工作的指导性和应用性。3. 各管理室、作业区每年3月10日前，以年度为单位，将上一年度基础管理PPT片上报综合办公室永久存档。4. 各管理室要本着负责、科学管理的态度，不断完善、优化基础管理工作内容。5. 各管理室、作业区必须严格

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