薪酬设计公开课宣传

1、薪酬体系与方案设计-课程精华版伟大的企业，需要优秀的员工队伍来支撑；而优秀的员工队伍的基础是优秀的薪酬体系！本期，HR学院特聘文跃然老师，为大家讲授如何用好薪酬成本的六个问题。【讲师介绍】文跃然 复旦大学的经济学学士、硕士和人民大学的管理学博士。美国薪酬协会和人力资源协会的会员。是中华薪酬网的创始人。他是中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任；北京市委组织部人力资源中心研究员，陕西理工学院兼职教授；汉王科技股份公司和光讯股份公司独立董事、薪酬委员会主任；同时他还是北京国有企业高级经营人才甄选与评价人中心专家。作品：主持编写中国最权威人力资源管理教材21世纪人力资源管理丛书18本，并编写薪酬

2、管理原理。著有人力资源战略与规划等著作。翻译薪酬手册（清华出版社）、赢的艺术（商务印书馆）等书。辅导过的企业：自2007年以来为包括中国电信集团、联想控股、北京电力公司在内的近30家国内企业提供过深度的顾问服务。其秉承的理念是：认真调查，把握问题和提供切合实际的解决方案。其为联想控股公司提供咨询服务被柳传志先生高度赞赏。【授课风格】理论与案例并重、深入浅出、风趣幽默【适合人员】人力资源总监、经理；HR专员；企业总经理、高层经理等。【主办方】智联招聘厦门分公司 厦门晚报财富职场【课程时间及收费】培训时间： 2009年8月28日 AM: 9:00-12:00 PM: 1:30-4:30培训地点：

3、厦门图书馆二楼多功能学术厅好位子有限，先到先得，快来报名吧！培训收费： 500元/人【课程大纲】第一部分：薪酬概念 主要讲述总体薪酬概念；第二部分：薪酬与战略 主要讲述薪酬如何配合企业的战略并成为战略执行工具；第三部分：基本薪酬管理 主要讲述基本薪酬的设计原理，包括如何使一个企业的薪酬具有外部竞争力、薪酬等级和薪酬增长规则等等； 第四部分：奖金的设计原理 包括销售人员的奖励计划、管理人员奖励计划、收益分享计划和股票激励等的基本内容、设计要点和考核配套； 第五部分：福利设计原则 包括如何使福利成为重要的人力资源管理工具，包括管理人员福利、灵活性福利计划、福利与战略匹配等内容；第六部分：薪酬制度化

4、 包括如何检测一个企业薪酬制度的好坏、薪酬制度设计的步骤与要点以及薪酬预算的编织方法等内容。【报名时间】l 报名时间：周一周五 AM:9:00-PM:6:00l 报名截止日期：2009年8月27日 【报名方式】l 如果您已经是智联的会员，请直接与负责和贵公司接洽的销售联系。l 如果您是在智联招聘网站或是厦门晚报上看见关于公开课的消息，并且之前没有和智联合作过，请拨打电8009，销售部主管陈思俞咨询详情并报名。【付费方式】l 提醒您的是，目前我们只采用三种付款方式。1、如果您以公司名义支付，请转账付款到（。收到账款后，我们将把发票快递给您）2、如果您以个人名义支付，请转账付款到（姓名：郭艺宾；开户行：招商银行；账号：6225 8859 2422 0817收到账款后，我们将把发票快递给您）3、现金付款（麻烦您直接到智联的办公地点，思明区金榜路63号凯旋广场写字楼四楼33单元，现金支付，我们将为您开具发票）l 由于现场情况复杂，我们无法为您提供现场支付现金。多有不便，还望见谅。感谢您的配合！ 培训课报名回执（请将此单传回，以便为您预留座席）我要参加：薪酬体系与方案设计 课程时