工程质量事故处理报告

1、华侨城 D3 主楼与 D2 车库交界处后浇带两侧模板拆模过早事件处理报告一、事件调查背景：2021 年 5 月 21 日下午，经建设单位工程部领导潘总带队；工 程部 相关现场人员、监理部成员、施工单位现场负责人员等；参与了 每天早晨 集中现场巡视检查工作；发现施工单位在没有申报拆模的情 况之下，将 D3主楼与D2车库交界处后浇带两侧模板进行了拆模；且此时D3主楼侧砼龄期却只有 10 天。建设单位领导潘总知情后， 要求施工单位立即停止 该部位的施工，事先采取了减轻上部荷载增 加，以及将撤除的模板和支撑 复顶到位的措施；控制了事态的开展， 减少了事态造成的经济损失；并成 立了此事件调查处理的工作小

2、组， 由工程部郭总担当组长，姜总担当副组 长；各参建单位负责人及工程 部现场人员充当组员，指导、催促、协调此 事件的调查处理及善后工 作。在认清该事件原因及责任的情况之下，提出 对该事件的处理意见。二、事件调查情况描述：2021年11月26日上午，D3栋楼的木工班组在接到工程工程部 撤除 地下庭院挡土墙模板的工作指示情况之下；为了能够节省时间， 贪图工人 操作方便；私自撤除 D2车库与D3栋交界处后浇带两侧的 模板轴线位 置为Ot Gs轴/G8 0轴处。三、事件将造成的严重后果及影响：该处模板撤除后，将会使该部位梁、板的结构受力不按设 计意 图进行受力，形成后浇带两侧悬臂受力；且 D3 主楼侧

3、砼龄 期只有 10 天，未达 100% 的强度设计值；提前承受荷载，会使砼 内部形成结构 受伤；易产生内部裂缝的缺陷。 同时对地下室顶板 的防水效果也有影 响；如未提前发现和跟踪关注的话， 将会造成 严重的平安和质量隐患。 三、 事件原因分析：1、导致该事件发生的根本原因是施工单位工程质量管理体系不健 全，质量管理责任不明确，负责管理现场的楼栋组成员没有超前意识； 在 撤除模板时未提前进行制止或者指明后浇带周边模板不允许拆； 起 不到质量管理中的事前控制的作用，更谈不上能够通过 PDCA循环循序渐 进抓好工程总体质量的目标要求呢？2、施工单位，未按工程建设的根本程序进行实施；野蛮施工，在没 有

4、 进行申报拆模的情况之下；私自撤除模板，只考虑省工和节约本钱； 没有 将工程进度、质量、本钱、平安四大目标协调统一。四、事件总结及问题思索： 针对上述事件我监理部催促施工工程部做出如下反思：1、 健全工程工程质量管理体系，完善工程质量建设施工程序及质量技 术标准。2、 明确工程质量管理责任，使责任落实到人，加强建设工程施工管理 力度，同时增加工程部管理职能部门的管理考核制度。3、 配备工程施工拆模的明细清单，做到有拆就有登记，有登记就有检 查；有检查就有其实际责任人。五、事件处理措施：1、 立即停止该部位的施工，要求施工单位拿出切实可行的施工处理措施与方案；方案中应说明如下几点措施，经建设单位及我监理部审 核同意 前方可实施。(1 ) 、将撤除的后浇带两侧模板及支撑重新复顶到位的措施。(2) 、对已撤除后浇带两侧模板的砼进行徐变、挠度变形观测的措施。(3) 、对已撤除后浇带两侧模板的砼进行蓄水试验，观测其内部是否 存在微裂缝的措施(4) 、减少已撤除后浇带两侧模板的砼上部荷载，所采取的