邮政近年工作情况汇报

1、跨上新平台 再创新辉煌XX市邮政局1998年9月22日，XX市邮政局正式挂牌成立。当时， XX邮政只分得邮电企业13%的资产，却接受了 47%的人员。 同时XX邮政债台高筑，而邮政年收入也是收不抵支，困境可想而知。很多分到邮政的职工情绪十分低落，有的甚至找领 导要求回电信。“亏损多、负债重、人员多、人心涣散”，这 是刚分营时候XX邮政的真实写照。职工对前途命运悲观失 望，XX邮政要想生存发展，简直是异想天开！但是，十年过去了，XX邮政人群策群力，艰苦创业，团 结奋斗，克服了重重困难，不但解决了生存问题，还步入了 健康发展的轨道。透过几组数字对比，我们不难看出XX邮政 发生的巨大变化：自 199

2、8 年分营以后，我们坚持大力发展 强势业务，积极促进弱势项目，力争平衡发展，使业务结构 更加合理，经过积极努力，取得了可喜的成绩。从以下数据 上可以看出一斑。XX年全市完成邮政业务总量 4176.76万元，是1998年 邮电分营时的 4.67 倍；邮政业务收入完成 3352.91 万元， 是 1998 年 894.79 万元的 3.75 倍; 人均劳动生产率由 1998 年的3万元提高到XX年底的10.17万元；自有资产由1998 年的829.03万元增长到XX年的1346万元。XX年元一7月，全局邮政业务收入实现 2456.41 万元，为年度预算目标的 64.96 ，较上年同期增 长 37.

3、46 ，居全省县局第 30 位。三大板块业务发展进一步 加快。邮务类板块实现收入 465.78 万元，同比增长 24.95 ； 速递物流类板块实现收入 302.6 万元， 同比增长 25 ；金融 类板块实现收入 1668 万元，同比增长 120 ；有 6 个公司 完成形象进度，其中函件、物流、速递、发行居全省前列， 代理保险在全省占有位次。1、三大板块业务齐头并进：XX年 1至7月份,XX局 邮政系统累计实现业务收入 2132 万元，完成年计划的 64.96 ，绝对值列全南阳市第 1 位，较去年同期增长 37.46，增幅高于全市平均水平 11.44 个百分点。其中： 金融类业务实现收入 166

4、8 万元，较去年同期增长 120， 占总体收入比重为 63.3 ；邮务类业务实现收入 465.7 万元， 较去年同期增长 24.96% ，占收入比重的 22 ；速递物流类 实现收入 302.6 万元， 较去年同期增长 25% ，占收入比重的 14.2% 。 2、专业发展亮点突出： 邮政储蓄业务， 净增余额活期比重 7 月底达 55.25 ，较去年同期增长 3 个百分点；邮政储蓄余 额达 13.6 亿元，规模在全省居 14 位，累计净增余额居全省 16 位 ， 市 场 占 有 率 达 20.83 ；代理保险较去年增长 191.4 ；函件业务较去年增长 55.4 ；速递业务较去年增 长 3.85%

5、 ；报刊发行较去年增幅达 22.1% ，集邮业务较去年 增长 43.4% ；电子商务较去年增长 49.09% ；分销物流较去 年增长45.38% o XX邮政不仅取得了经济效益的突破，而且 取得了精神文明的全面提升，先后被省邮政公司评为优秀企 业、模范职工小家创建单位； 被XX市委授予先进基层党组织 等荣誉，是市级文明单位，全省三十强县局。坚持以发展为第一要务 三大板块齐头并进 邮电分营伊始，传统函件业务量逐年递减，包裹业务出 现下滑，报刊、速递市场竞争激烈，没有了“以电补邮”政策； XX邮政始终坚持发展不动摇，坚持改革创新，拓展邮政业务 范围， 逐步摆脱了资金匮乏、 亏损严重的困境， 实现了

6、双赢； 开发新业务，挖掘自身潜力，进入现代物流、电子商务及代 发工资、代收费等代办业务领域，融入地方经济发展，寻找 邮政业务新增点；实行专业营销，包括大客户营销、方案营 销、项目营销，提升了经营效益。十年来，XX邮储余额从2 亿元 增至 13.6 亿元，速递业务 从十几万元增至 300 多万元 ，报刊收入稳定，商函业务发展之路越走越宽，集邮 业务健康发展，物流业务上规模。贴近客户的新型业务，形 成了普遍服务与商业化服务相结合，个性化业务和基础性业 务相结合，有形窗口服务与无形窗口服务相结合的新格局， 较好地满足了社会多元化、 多层次的用邮需要。XX邮政既重视发展速度又重视发展质量。长期坚持一手

7、抓发展速度，一 手抓经济质量，形成了收入的有效增加和经济效益的稳步提 高。为此，XX邮政在科学管理、科学发展上坚持以经济效益 为中心，无论是制定长远规划还是确定年度目标，都注意处 理好发展速度和经济效益的关系，保证在重大决策上不失 误，在重大发展上不走弯路；分营几年来，XX局收入规模及收入增幅均处于南阳市县局领先位置。截止08年7月底，XX局收入累计完成2131.98万元（不含邮政储蓄银行自营收 入324.43万元），绝对值居南阳市县局首位；2005年，XX局率先还清分营时及分营初期因企业经营形成的资调贷款 650余万；截止XX年6月底XX局货币资金存量1600余万， 分营后XX局在上缴资金、

8、上缴折旧、承担的网络运行费及列 支的增量成本逐年增加的基础上，实现收差 572.50 万元， 占年计划560万元的102.23 %,XX局的收支差额完成比率 及收差率均处南阳市县局首位；XX局经济效益稳定还体现在职工福利待遇及工资水平上。XX局近几年来，职工工资稳步上升，福利待遇居各县之首（2004年XX局生产奖金为260 元、2005 年为 300 元、2006 年 400 元、XX年480 元、XX 年 580 元）。可以说，XX邮政已经走出了一条速度与效益并重的发展 道路，这也是XX邮政迈向良性发展的必由之路。以人为本 塑造和谐XX局坚持把职工的切身利益放在第一位。人是企业核心，是企业发

9、展的源泉动力。省局不断招聘引进人才，为河 南邮政注入活力，为县局输送人才，注入发展新能量。一心 一意抓发展，一心一意抓管理，一心一意抓效益，全心全意 为职工谋利益是省局始终坚持的指导思想，深入开展“三保 证、三关爱”和“六落实”以及383 、 384 、385 号文件等一系 列惠及全员政策的深入人心，这些政策给困难职工和家庭带 来了喜悦。而这种激励政策，使广大干部职工将对省局感恩 之情化成了工作的动力，也使XX局近年的发展有了较大的提 升。更使全体干部职工充分感受到了邮政企业大家庭的关怀 和温暖，赢得了社会赞誉和其他行业部门的羡慕，邮政人的 自豪感充分体现。十年来，XX邮政在省公司、南阳市局的

10、政 策激励下， 各项工作都得到了快速发展， 经济效益稳步提高， 综合实力显著增强，社会形象不断提升。 特别是在最近全省 邮政系统开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论中，我们再次学 习了杨总经理的“三新”大讨论动员会上的讲话以及两篇署名文 章。先后学习了新乡、安阳等局的先进经验。学习了河南省委政 研室调研报告介绍一家在服务地方发展中成长成大的中央企 业。再次重温了省局“三保证，三关爱， 六落实”实施办法、职工 小家建设实施办法， 职工疗休养和健康体检实施办法、 进一步激 发了干部职工的积极性， 全局员工欢欣鼓舞， 人人怀着一颗感恩 的心，使企业的向心力、凝聚力得到进一步加强，思想观念得到 了进一

11、步转变， 积极热情的融入到业务发展之中， 真正创出了和 谐邮政的氛围。 正如三工转换的最大受益者、 收投公司经理赵秀 丽所说：“我从外单位一名下岗工人，走进邮政大家庭后，一步步 由劳务工、 聘用工走到在岗工， 现在即将享受职级晋升后的科级 待遇，我有什么理由不积极为邮政做贡献呢？”这既是省局好政 策的体现，也是XX邮政十年辉煌发展的见证者！以改革为契机 增强体制机制活力XX邮政之所以能够在困境中崛起，主要在于善于把握改 革的时机，处理好稳定与改革的关系，始终坚持企业发展和 职工切身利益互相促进。三项制度改革以人为本，顺人心、活机制。1、在人事制度方面，XX局知难而进，从机关到基层分 步实施干部

12、竞争上岗制和任职试用制， “能者上、平者让、 庸 者下”，一批年轻有为的干部脱颖而出。 在保证员工基本收入 的同时，在分配上拉开差距，引导干部职工走进市场，为企 业创收。2、财务制度管理方面；一是严格按照省、市局的规定， 实行收支两条线管理， 加强收入管理， 收入真实性达 100% ， 没有“小金库”等违规行为；二是严格成本管理，加强可控成 本的控制，企业效益稳步增长， 08年上半年,XX局收支差 额绝对值、收支差额完成比例、收差率三项指标均列全区第 一位；三是强化资金管理，进一步规范了分销物流、报刊发 行等专业的业务资金管理，集中安排了悬记帐款的清理工作 和闲置固定资产的盘活工作,XX局目前

13、货币资金存量达 1600 多万元，列全区第一位；四是加强预算管理，细化了 专业公司成本控制，提高了成本和资金等资源的配置效率； 五是加强量收管理，函件、包件、速递、代理和信息综合数 据采集率达到 100% 。确保了收支核算质量和主要经济指标 的完成，为企业经营活动的顺利开展提供了有力保障。3、经营体制以现代企业制度为目标，实现专业化、公司 化。深化专业化经营，效益水平快速提升。2 0 0 3年省局 开始全面实施专业化经营，实行损益核算，考核专业收差指 标，并准确处理规模与效益之间的关系，使各专业公司在发 展时的效益意识明显增强，收差率逐年提高。去年省局出台 了专业职级晋升办法，进一步提高了专业

14、负责人的待遇，强 化专业化经营水平。XX局各专业负责人倍受鼓舞，干劲增强， 针对2 0 0 8年目标，纷纷表示决心，要分享省局的好政策。专业发展有了积极性，收入目标有保证，收入留县局，规模 效益都上升，又可以充分享受省局制定分类分级政策给全员 生产奖金水平的大提升。作为一位县局长要引领专业化经营 新水平，选拔优秀人才担重任，让想干事、能干事、干成事 的人来强化专业化经营。提供软硬件具备的发展环境，提供 施展才华的平台，全力做好服务支撑，为邮政实施三大版块 专业化经营打下坚实基础，实现又好又快发展。以科技为支撑 重塑百年品牌邮电分营时，XX邮政不但业务规模小，而且技术含量低。 很多人怀疑邮政的生

15、存能力。如何破解“传统与现代”、“夕阳 和朝阳”的矛盾和难题？XX邮政放远眼光，为了争取在实施 “科技兴邮”的战略中走在全省邮政先进前列，一是在电子化 支局系统、网运系统、量收系统、大客户系统等方面进行了 大量的投入，使基础生产作业系统运行良好，有力地支撑了 经营发展管理工作；开通了储蓄绿卡系统、商函系统、报刊 系统、电子商务系统、集邮、分销物流系统等专业生产作业 系统，极大的缩短了业务处理时间、减少了处理环节、优化 了作业流程， 得到用户满意、 达到了提高社会知名度的效果； 二是名址数据库建设与维护进一步完善；三是加强培训，支 持职工进行多种形式的自学活动，使信息人员的能力、素质 得到进一步

16、提高，对信息系统和各类设备的维护更加到位，实现了规范化、制度化。以重点建设带动整体推进，以扩大 应用带来经营效果， 促进XX邮政的网络优势、技术优势向经 营优势转化，为业务发展提供了有力支撑。以服务为主题 促进和谐企业和谐社会 分营伊始，不仅外界对邮政的生存置疑，就连邮政本身 近半职工也对邮政发展前景没有信心，患上了“恐邮症”。但 是，XX邮政“知难不畏难，迎难而上”，把同舟共济、团结奋 斗作为立局之本。 我做为局长更是进一步提出了“创建文明行 业、构建和谐企业、 培育忠诚职工、 提升企业效益”的工作目 标。在提高服务质量中赢得用户赞誉。 XX邮政着力推进邮政 服务“三个转变”：一是实施规范化

17、管理，促进服务网点形象 从多样化向规范化转变；二是推行大客户经理负责制，促进 服务内容从共性化向个性化转变；三是建立社会监督员监督 机制，促进服务监督从企业化向社会化转变。十年来，服务 没有止境，“转变”从未停步：邮件全面提速、城市包裹免费 投递到户、延长营业时间、增加服务品种、规范窗口管理； 邮政服务进社区、进学校、更好地履行邮政普遍服务义务； 建设渠道畅通、配送高效、服务优良的农资配送服务体系， 一心一意帮助农民兄弟奔小康XX邮政服务社会满意度从1998年不足80分提高到XX年的86分，成为社会评价较 高的行业之一。在积极服务地方经济中赢得社会地位。XX作为一个农业大县市，企业少，经济相对落后，邮政普遍服务的担子重， 分营遗留问题较多，XX邮政走向良性发展的路何其艰难。 尽 管如此，XX邮政不因为扭亏任务繁重而降低普遍服务标准， 而是秉承“人民邮政为人民”的服务宗旨，认真履行邮政普遍 服务义务。近几年来，XX邮政积极响应中央、省委的号召， 把服务“三农