员工晋级加薪制度

1、 方案 员工晋级加薪制度百连尹氏员工晋级加薪制度一、目的 :为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调 动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的， 并在公司内部 营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制 度。二、适用范围 公司全体普通员工，即领班级以下员工申请晋级加薪时适用本制度。三、职位等级晋级组长 - 领班 - 店长四、加薪晋级流程 :公司遵循 个人申请 部门审核 公司考核 晋级通过 次月加薪的原则 和流程受理员工加薪晋级请求。1、个人申请 :每月 5号之前，有加薪晋级要求的员工填写加薪晋级申请表 交给店长审

2、核。2、店长审核 :店长在 5 个工作日内根据晋级核准的相关依据完成员工加薪晋 级申请表的审核工作。店长均需要在晋级申请表中签署审核意见。3、公司考核 : 公司考核分为 360?考评和技能考试两个部分，由办公室运营、人 事、财务负责组织，并在每月 20 号之前完成。办公室同时根据晋级核准的相关依 据对部门审核内容进行监督检查。4、晋级通过 :部门意见、 360?考评、技能考试以上 3 项如有未通过项目，根据 未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核， 如仍未通过，则本次晋级不予通过。办公室每月 25 日前根据考核结果提出晋级结 果，由公司总经理审批后通过。5、次月

3、加薪 : 晋级通过的次月，财务部根据加薪晋级审核表结果按新的岗位级 别标准计算薪资。五、晋级核准相关依据 :1、领班职位 :(1) 首次申请晋级人员需入职满 6 个月。(2) 距离上一次晋级满 3 个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请( 含申请未通过 )不得超过 2 次。(3) 通过公司理论及实际操作考评达 75 分，且符合岗位职责 (4) 提出晋级前 3个月收到的内部处罚罚单需低于 3 次2、店长职位 :(1) 首次申请晋级人员需入职满 12 个月。(2) 距离上一次晋级满 6 个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请( 含申请未通过 )不得超过 2 次。(3) 通过公司理论

4、及实际操作考评达 75 分，且符合岗位职责 (4) 提出晋级前 3 个月出勤率需要保证在 95%以上。 (出勤率=实际出勤天数 /应满勤天数 )(5) 提出晋级前 3 个月不得出现公司通报批评以上处分。 (6) 提出晋级前 3 个 月收到的内部处罚罚单需低于 2 次公司 360?考核人为晋级申请员工的上级主管 1 人、本部门普通员工随机抽取半 数、其他有业务往来部门人员随机抽取 2 人。考核成绩为百分制，按本部门加权平 均分值占考核成绩 50%（其中部门主管占 60%，员工占 40%）、其他部门人员占 20%， 公司领导占 30%计算最终考核成绩。 360?考核成绩 75 分以上为考核通过。

5、360?考 核由办公室组织。 8 、技能考试成绩为提出晋级前 3 个月公司考试成绩平均值 *40%+晋级专题考试成绩 *60%。，技能考试成绩在 75 分以上为考试通过。六、部门无主管的情况下，运营部经理暂代主管行使相应管理职责。七、职位等级晋级后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制 度予以降级，直至除名。八、因特殊或重大贡献，公司单独发文予以晋级的，不适用本制度。附:加薪晋级申请表申请人 出生年月 学历学校及专业 英语等级入职时间 最近合同期限现部门 现岗位及时间 申请晋级岗位晋级申请如不够请另附纸加薪晋级审核表申请人 出生年月 学历 学校及专业 英语等级 入职时间 最近合同期限现部门 现岗位及时间 申请晋级岗位晋级审核请按制度要求认真进行审核。门审核、八意见部门主管签字 :部门经理签字 :360? 考核成绩 公技能 司 考试成绩 考 核 晋职结果办公室签字 :总总助经 签理字签字个财人务确确 认认签签字字360度考核表（oa带的考核功能,在人力资源模块下，考核项目数和内容都可以根据需要调整 ）满分 10 考核项目 分 1 对公司的忠诚程度 2 岗位所需的知识结构及专业知