外部薪酬调研报告

1、一个企业的薪酬是否能够起到对员工的认可和激励作用，关键在于是否具有外部竞争性和内部公平性。本次外部薪酬调研的目的 就在于验证 XXXX 集团目前薪酬的外部竞争性如何。1 1 外部薪酬调研对象的选择原则考虑到 XXXX 集团是处在江西省南昌县的一家全国性的制药企业这一现状，本次外部薪酬调研对象的选择原则如下：1.1. 1 1 企业 7 7 序以上岗位的数据以北京市相似岗位的薪酬数据为主要参考值；1 1. 2 2 企业 5 5、6 6 序岗位的数据以江西省或南昌市相似岗位的薪酬数据为主要参考值；1 1. 3 3 企业 4 4 序以下岗位的数据以南昌县或南昌市相似岗位的薪酬数据为主要参考值。2.2.

2、企业 7 7 序及以上岗位外部薪酬调研结果序号XX 岗位目前平均年薪外部对照岗位平均年薪内外部岗位薪酬差异外部岗位薪酬数据来源说明1总裁办主任120000公共关系经理120218-0.2%北京市劳动与社 会保障局北京市经济效益良好的制 造类企业平均数据2财务管理部总监120000财务经理124985-4%北京市劳动与社会保障局北京市经济效益良好的制造类企业平均数据3运营保障部部长120000财务经理124985-4%北京市劳动与社会保障局北京市经济效益良好的制造类企业平均数据4采购部部长130000采购经理119721+8.6%北京市劳动与社会保障局北京市经济效益良好的制造类企业平均数据5行政

3、管理部部长45000行政经理（正职）74606-39.7%北京市劳动与社会保障局北京市经济效益良好的制造类企业平均数据6高级诉讼律师-高级律师144632-北京市劳动与社会保障局北京市经济效益良好的制造类企业平均数据7研发总监-研发总监175395-北京市劳动与社会保障局北京市经济效益良好的制造类企业平均数据8资深采购员-高级采购员57471-北京市劳动与社会保障局北京市经济效益良好的制造类企业平均数据结论:XXXX 集团 7 7 序以上岗位的薪酬与北京市经济效益良好的制造类企业相似岗位平均薪酬基本持平。 尽管在考虑到薪酬的外部竞争性这 个问题时，我们将 7 7 序以上岗位的薪酬放在全国范围内

4、进行比较，但具体到企业中的高层人员个人收入本身时不能忽视其它因素的影 响，如不同地区生活水平差异、企业人才来源、人员胜任力等。综合这些因素考虑，XXXX 集团 7 7 序以上岗位的薪酬水平具有相当程度竞争力。3 3企业 5 5、6 6 序岗位外部薪酬调研结果3.3. 1 1 以北京市相似岗位为参考值序号XX 岗位参考年薪外部对照岗位平均年薪内外部岗位 薪酬差异外部薪酬数据来源说明1人力资源部主任24100薪酬考核负责人82371-70.8%北京市劳动与社会保障局北京市经济效益良好的制造类企业平均数据2车间主任46000车间主任60584-24.1%北京市劳动与社会北京市制药企业平均数据保障局3秘书处主任-总经理办主任62920北京市劳动与社会保障局北京市经济效益良好的制造类企业平均数据4制药工程师30300制药工程师56438-46.3%北京市劳动与社会保障局北京市制药企业平均数据5储运主任27500储运主任26091+ 5.4%北京市劳动与社会保障局北京市经济效益良好的制造类企业平均数据说明：XXXX 集团 5 5、6 6 序岗位外部薪酬应当以江西省或南昌市