培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本

1、培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本免费文秘网免费公文网尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大 家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝吕立读友工作JI匝 利r事事如意*“培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本 2010-06-292010-06-29 18:22:5618:22:56 免费文秘网免费公文网培养建立一支高素 质技能人才队伍是企业发展的根本培养 建立一支高素质技能人才队伍是企业发 展的根本(2)(2)技术工人是推动经济社会发展的重要力量，他们的整体技术 水

2、平在一定程度上决定着国家经济发展 的后劲和潜力。目前，我国技能人才还 很缺乏，难以适应经济发展和国际竞争 的需要，许多企业都出现了技工荒”问题，高素质技术工人的数量和质量已日 渐成为制约经济和社会发展的瓶颈”。根据集团公司发展战略要求，胜利油田 提出了油气当量 重上三千万”的奋斗目 标，积极实施 走岀去”战略，认真落实 科学发展观，国内外市场份额不断扩大， 同时，面临的竞争与挑战的压力不断加 大。因此，建设一支高素质的技能人才 队伍，对油田实现可持续发展具有非常 深远的意义。一、提高职工技术素质的重要性和必要 性1 1、提高职工技术素质是加快油田改革 与发展的需要。胜利油田作为我国特大 型国有

3、企业，由于受过去计划经济管理 体制的影响，不少单位对职工教育重视 程度不够，职工的学习积极性不高。不 少职工观念比较陈旧，思想缺乏活力， 留恋于吃 大锅饭”在工作上得过且过，随波逐流；在技能上不思进取，安于现 状，学习创新的积极性不高。这些现象 的存在，直接影响了职工技术素质的提高，也影响了企业的改革发展。十一五 期间，油田确定了实现 三大目标”的战 略任务，改革与发展各项工作必将加快 推进，油田核心竞争力要不断加强，这 就需要有一支与之相适应的高素质的职 工队伍。特别是近年来，油田加大了科 技的投入，将一些先进的设备、装置、仪器等运用到生产实际中去，生产经营 各个环节的科技含量越来越高，对职

4、工 岗位技能和综合素质的提出了更高的要求，建设一支精技术、能创新的职工队 伍迫在眉睫。2 2、提高职工技术素质是提升企业核心 竞争力的需要。中国加入世贸组织后， 企业间的竞争由国内扩大到国际，人才 竞争已上升到了一个多层面的竞争，尤 其是对咼技能人才的竞争逐渐显露。企 业之间竞争的焦点已经集中在人才上， 人才不仅仅是指高水平的专业人才，而 且包括一大批作为生产技术骨干的高素 质、高技能型人才。没有一支高素质、高水平的技能型人才，就是设计出一流 的产品，也生产不出一流的产品，企业 就不可能在竞争中取得胜利，这不仅是 一个企业的经验总结，而是企业发展不 可回避的现实。随着油田走出去”战略 的推进，

5、不仅要面对于国内同行业对手 的竞争，还要迎接来自国际市场的挑战， 这就需要尽快培养和造就一支高素质的 复合型技能人才队伍来应对竞争。3 3、提高职工技术素质是企业文化的一 个重要组成部分。一批高技术素质的职 工队伍在很大程上代表了一个企业的外 在形象。 目前，企业已经步入市场经济 时代，企业要在风云变幻、竞争激烈的 市场中立于不败之地，处于领先地位， 不仅需要拳头产品，知识品牌做代言人， 更需要高素质的职工群体做坚强后盾。 经过几年的品牌建设，胜利油田的技术 和产品在石油勘探、开发、工程服务等 多个领域都享有较高的知名度，胜利油田”成了知名品牌，胜利文化广为人知， 这正是广大干部职工不断自觉提

6、升素 质，工作追求精益求精的结果。二、油田职工队伍现状及存在的问题 2002005 5年统计数字表明，油田现有在岗正 式职工155000155000 人，其中操作服务岗位8796587965 人。操作服务岗位人员中，高级技 师247247 人；技师 20542054 人，高级技工 2246422464 人。从文化程度上看中专 2 2 仃 6565 人，大 专以上75957595 人。技师和高级技师等高技 能人才比例仅占操作服务岗位人员总量 的% %，具有大专以上学历的仅占。从 队伍的构成来看，技能型人才比例偏低, 文化素质与油田改革发展的要求还有一 定的差距，这已经逐渐成为制约油田发 展的主要

7、因素之一，究其原因，主要有 以下几个方面：1 1、尊重技术工人、爱惜技能人才的良 好氛围没有真正形成。我们应当看到， 通过开展咱们工人有技术才能更有力 量”的大讨论，对技能人才重要性的认识 虽然上升到了一定水平，但重视技能人 才的氛围形成比较晚，重视的程度还仍 然不够。目前，还有不少单位对高级技 能人才的地位和作用认识不到位，习惯 上认为科技人员、经营管理人员是人才, 有关人才资源开发、紧缺人才培养规划, 没有把高级技能人才列入其中。技能人才的晋升、奖金、住房等待遇，与同等 级别的干部相比有很大差距，如工人技 师只是每月多补贴几十元钱，而各级干 部的头衔一旦加冕，将会受益一生，技 术培训缺乏足够的吸引力。从学历教育 和岗位技术培训带给职工的实惠上分 析，由于分配制度没有完全到位，贡献 与收益没有完全对等，有门路的通过包 括学历教育等多种渠道调到了工作清闲、环境舒适、收入高的岗位，对青工 的择业倾向产生误导。有技术、有特长 的不算 人才”有学历有文凭 搞大项目 做大买卖”的才是人才，严重挫伤了学技 术的积极性。2 2、分配制度、激励机制不够完善。从 油田的分配制度改革角度来看，技师及 高级技师的工资与期望值之间还有差 距，相比起干部身份的管理和专业技术 人员，增幅不够，吸引力不足。例如， 油田一