浅谈班组承包制的相关问题

1、浅谈班组承包制的相关问题侯生刚郭卫平(陕西建工集团设备安装工程有限公司西安710055)摘要:班组承包制是目前大多数施工企业所采用的生产经营模式,但其在成员稳定性和竞争水平,安全和技能管理,与项目部关系等方面的问题仍旧是各个班组急需面对和解决的,本文就这些问题作进一步分析并提出部分建议.关键词:班组承包制问题对策中图分类号:F270.7文献标识码:B文章编号:1002-3607(2010)12-0014021.班组承包制的涵义班组承包制是目前大多数施工企业所采用的生产经营模式,是企业为了降低管理成本,增加企业效益,将部分工程划分给施工班组,并与班组承包人签订劳动承包合同,规定双方的权利与责任,

2、从而高质量,高效率,低成本的完成工程任务的一种生产经营模式.作为一种基层的生产经营模式,在长期的操作过程中通过不断摸索已经积累了大量的管理运作经验.但随着社会分工的细化,用工方式的转变以及人,材,机在项目施工中比重的变化,这一生产经营模式在实际操作过程中也必然会产生一些新的问题.2.实行班组承包制的意义.2.1社会化分工的要求随着我国现代化建设的加快,社会分工越来越细,原有的劳动方式也朝着细化的方向继续演进.原先大包干的经营模式已经不能适应现在高节奏,细致化的工作方式.在这一前提下,一种专业化的劳动力输出模式逐渐成形,由一部分具有同样技能的人组成的施工班组逐渐走上历史舞台.班组承包制的产生也是

3、为了适应这一形势需要,由具有相同技能的人员组成,进而承包某工程的相关工作,实现用其所长,分工协作,共同完成工程任务的目的.2.2提高班组成员主人翁意识.激发员工工作潜能实行班组承包制可以打破企业原有的"大锅饭"经营模式,最大限度地发挥班组成员的主观能动性,进而提高班组成员的劳动积极性与创造性,提高工作效率.在"大锅饭"经营模式下,企业工资总额与经营效果脱节;企业职工无论干多干少,干好干坏,都不会影响个人工资分配.但在市场经济日益完善的今天,这一经营模式已不再适应社会主义市场经济"效率优先,兼顾公平"的市场运行原则.这就需要企业逐渐打破

4、这一模式,紧跟社会主义市场经济的步伐,根据多劳多得的原则,更好地激发员工潜能,提升企业效益.2.3加强基层建设和管理.减轻企业管理的层级和成本现代企业制度的建立和完善要求企业结构向着"扁平化","高效化"转变.实现这一目标就需要加强企业基层建设,提升基层管理人员素质,减少管理层级,提高信息,命令传播与执行的有效性,确保企业各项制度得以正确的理解和执行,从而降低企业管理成本.3.实行班组承包制过程中产生的问题3.1班组成员的稳定性差,成员技能水平参差不齐鉴于施工单位跟着工程走的特性,大部分承包班组是在有工程任务的时候将班组成员集结起来,在无施工任务的时候解

5、散班组,这就给班组成员的稳定性带来很大挑战.部分成员在班组没有施工任务的时候往往会自行寻找工作机会,因此就会存在当班组有工作任务时部分成员就无法按时返回班组报道的情况.这一班组成员不稳定的情况是由班组的工作性质决定的.因而班组长应尽可能为班组成员提供一个长期,可持续的工作环境,以维持班组成员的稳定性,保证工程按时,保质,保量的完成.班组成员的不稳定性同时也带来了其他一些负面影响.在休工期间,熟练工或高级工更容易找到其他工作,其按时返回班组的可能性就更小.因而在频繁的人员换动中,部分熟练工或高级工逐渐减少,而新补充进来的成员还需要一段时间的适应期,这就使得班组成员整体技能水平日趋下降.而且即使在

6、一个相对稳定的班组,仍然有一部分人技能素质相对较低,无论做什么工作都要在熟练工或高级工2010年第12期圯业冒埋IllALLllu的指导下进行,这无疑会增加他人工作量,减慢工作进度.3.2外招人员的安全,技能管理薄弱目前班组成员一般由一小部分固定成员组成,在班组长的带领下完成工程任务.但当工作量增大或赶工期,赶进度时,这部分人往往无法满足工作的需求.这时班组长就要从劳务市场或者外部招聘一部分临时工.对于这部分临时劳务人员的管理以及安全教育是班组长首先要考虑并积极解决的问题,这关系到班组成员的施工安全及施工质量.而实际情况则是部分班组长为了赶工期或降低施工成本,忽视了对临时务工人员的培训和管理,

7、直接或间接导致了施工事故的发生.3.3项目部对班组控制及管理的减弱实行班组承包制一方面减轻了项目的管理负担,降低了管理成本,增强了班组工作的自主性;但从另一个层面看,实行班组承包制实际上是减弱了项目部对班组的管理与控制,包括班组对人,材,机的投入,工程进度,质量的控制,辅材的采购等.施工过程中,班组权力过大就会淡化项目部对整个工程的主导作用,切断了工人与项目部直接交流的平台,形成了工人对班组长,班组长对项目部负责的两级管理层次,间接减弱了工人对自身权利的行使和保护.4解决班组承包制实行过程中产生问题的部分对策4.1加强企业文化宣传,提高工人整体生活水平.增强队伍稳定性首先,通过对企业文化的宣传

8、,在职工队伍中营造一种以责任与团队为中心的企业价值观,提高职工的主人翁意识,深化职工对团队的认可,进而有效增强职工队伍的稳定性.加强与职工的交流,在节假日及时表达公司,项目对仍旧坚守在工作第一线工人的问候,也可以增加工人对团体文化的认可.其次,可以通过组织各类文体活动,逐步增加工人收入,提高二:人整体生活水平,营造良好的工作,撼塞鲞蕉蕉期ztmjob88.tom生活环境等方式来保持队伍的稳定性.4-2明确工人进场程序.加强安全,技能教育安全方面,实行从项目经理,副经理到项目安全员再到各承包班组齐抓共管的三级安全管理模式.通过项目部安全教育,班组每周安全例会,班组长班前讲话等方式,做好项目部日常

9、安全宣传,法律法规的学习及安全教育活动的开展,提高工人对安全工作的认识;技能方面,即可以充分利用节假日或新老工程交替,问歇的时间对工人进行技能培训,同时又可以采取传,帮,带的方式,班组成员定期召开技术交流会,通过相互传授各自掌握的先进施工工艺及工作中总结出来的问题,经验等,互帮互助,达到共同提高的目的.进而提升班组的整体技能水平,逐渐把班组培养成一支敢打硬仗,能打硬仗,让领导放心,让业主满意的施工队伍.4.3签订目标责任书,加强对班组的指导与管理项目部与班组签订责任书,明确双方的责任.项目部通过责任书对班组的施工进度和施工质量等进行控制.项目部与各班组共同制定班组的施工进度与施工质量计划,班组

10、若无异议应按计划正常施工,逾期则应承担相应责任.如遇特殊情况,班组则应以书面形式向项目部说明情况,并确定计划完成需满足的条件及时间安排,以免影响整体工程的进度.项目部对班组的管理是一个互动的过程,既不能放任不管影响施工进度和质量,又不能管得过死影响施工班组的工作积极性.项目部应在不断的工作中积极的总结经验,找到一个合理的平衡点,通过项目部与班组的紧密配合,共同实现项目既定目标.实行班组承包制是目前公司激活基层人员工作积极性,激发员工潜能的有效途径,是有效打破"大锅饭"经营模式,适应市场经济发展的方法之一.在今后一段时问内,它将还是施工企业大力宣传与推进的一种降低管理成本,提高生产效率的生产经营模式.用心专注服务专业安装行业可信赖构拇聘阚站安装英才网>_家针对建筑,机电,设备,电气,机械,暖通空调等安装企业提供人力资源服务的专业招聘网站.安装英才网成立以来,本着用心专注,企业至上的原则走过了5-4'-春秋,积累了大量高素质的安装,施工,管理,技术,设计,销售精英,并一直源源不断地为安装企业补充新增需求人