大厦物业管理方案42_第1页
大厦物业管理方案42_第2页
大厦物业管理方案42_第3页
免费预览已结束,剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、大厦物业管理方案物业管理方案目录GLFA001.目录GLFA002.前言GLFA003物业管理要点(1) 一种模式(2) 二项承诺(3) 三个重点(4) 四项措施GLFA004拟采用的管理模式(1) 物业管理架构(2) 物业管理岗位编制GLFA005员工招聘(1) 高层物业管理人员(2) 物业管理部(3) 工程管理部(4) 安全管理部(5) 财务管理部GLFA006物业管理人员培训(1) 新员工上岗培训(2) 在岗员工循环培训GLFA007.物业管理所需物质条件(1) 办公及员工住宿用房计划(2) 物业管理工具与装备价格参照表GLFA008.物业管理工作岗位职责(1) 物业经理岗位职责(2)

2、物业经理助理岗位职责(3) 物业管理部经理岗位职责(4) 物业管理文员岗位职责(5) 物业管理员岗位职责(6) 物业商务管理员岗位职责(7) 物业清洁员岗位职责(8) 工程管理部经理岗位职责(9) 工程技术员岗位职责(10) 强电技工岗位职责(11) 弱电技工岗位职责(12) 暖通技工岗位职责(13) 维修工岗位职责(14) 工程文员、资料员、仓管员岗位职责(15) 安全经理岗位职责(16) 安全管理员岗位职责(17) 财务经理岗位职责(18) 财务会计岗位职责(19) 财务出纳岗位职责(20) 财务收费员岗位职责GLFA009物业管理预算(1) 物业管理开支分类预算表(2) 物业管理处开支预

3、算明细表GLFA010物业管理规章制度和档案的建立与管理(1) 管理规章制度(2) 物业档案建立与管理GLFA011.各项专业管理工作方案(1) 公共设施设备管理(2) 安全管理(3) 装修管理(4) 消防管理(5) 车辆管理(6) 清洁管理前言一、物业简介(略)二、服务宗旨以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。三、追求目标以公司经营为主导,为业户推出完善的管理服务,为公司创造效益,为企业打造品牌。电子文档: GLFA003物业管理要点运用持续发展的战略,确保物业的保值与升值。人性化的管理方针铺架为业户沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的 信誉。结合所辖的物业建筑特点,导入切

4、合实际的管理理念,以高效率的管理降低成本,转变传 统思想观念,全心全意为业户服务。为实现以上设想,拟采用“一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施”的管理方针。一、一种模式针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。物业顾问由本行业富有实际管理和操作经验的高层管理人员担任,在管理工作中将根据本物业的实际特点采用有效的模式,并 创造“管理由您评定,分分秒秒印证,点点滴滴做起,永远让您满意”的模式效应,力求更好 地满足业户的需求。建议采用的管理体制是:企业化、专业化、一体化。管理思想是:安全服务第一、人性规范管理、提前服务业户、打造管理精品。追求目标是:社会效益、环境效益、经济效益。二、二项承

5、诺1. 在一年内协助本物业通过“市优秀物业管理大厦”的评比。2. 在两年内协助本物业通过“省优秀物业管理大厦”的评比。三、三个重点1. 完善服务、诚信待人物业管理是以服务为主的行业,为此企业将在今后的服务工作中,充分体现企业的服务宗旨和追求目标,奉行“以人为本,业户至上”的原则和务实周到的工作理念,为业户提供全方位、高品质的服务,并将日常服务工作紧密融合于管理之中,与业户建立良好的服务关系。同时以周、月、季走访沟通的方式及时了解业户的意见与需求,在不断完善的过程中真正让业户 享受到安心、舒心和称心的居住 ( 工作) 环境。2. 环境管理责任到人 大厦的环境管理极为重要,如何为业户创造一个良好、

6、舒适的居住( 工作)环境,是我们非常重视的问题。多年的管理经验告诉我们保洁工作责任到人,督导检查、培训落实到位,才能 充分发挥每个人的才能,认真地去做好每天的工作,积极宣传环保意识,使大厦的环境卫生状 况达到最佳状态,为大厦所在地增加一道清洁、卫生、亮丽的风景。3. 安全、消防真抓实干 为确保业户的生命、财产的安全,我们主张以切合实际的人员防范为主,以本物业先进的 消防设施为辅的安全管理防范理念,建立一支强有力、多用途的管理复合式人才队伍。紧密联 系政府职能部门做到齐抓共管, 使所辖物业在长年平安的条件下为业户服务。 在日常的管理中, 建议派专人全天值班,负责所辖物业的安全管理工作,严格管理,防止易燃、易爆等危险品进 入大厦,制定出与其相适应的应急处理安全操作程序,如发生特殊事件时力争将损失降至最小 程度。四、四项措施1. 根据历年来的管理经验及相关条件 ,在对其加以 完善的基础上,将之运用到 物业的管理上。从本物业业户的文化内涵、环境、行为、制度、道德方面加以分析,科学制定、 引导、宣传、倡议等较为文明典雅的管理指引。2. 制定出详尽的执行手册, 使员工翻开手册即可操作。 如管理规章制度及操作规程 、员 工手册等,使每一位员工了解工作规程,熟悉管理程序,达到规范、自我、服务业户的目的。3. 我们时刻有着多方面的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论