高速公路技术管理制度

1、高速公路施工技术管理办法为加强技术管理力度，结合工程的实际情况， 特制定施工技术管理办法，印发给你们， 望遵照执行。施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做 好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工 期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增 强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意 义，为了适应市场经济的发展，贯彻实施处程 序文件，遵循兰考至尉氏高速公路工程施 工技术规范的要求，结合我局铁道部第十 五工程局施工技术管理办法（试行），对本 项目部的施工技术管理作了系统的阐述。旨在 使项目部施工技术管理人员在工作中有章可 循，有“法”可依，优质、高效、安全地完成 兰考至尉氏高速公路。第一节 总则第1

2、.0条？技术管理工作的作用：保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常 秩序进行。合理配置生产要素，提高劳动生产 率，降低工程成本，提高生产经营效果。使施 工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程 质量。第1.1条技术管理工作主要内容有：1、审核设计文件，发现问题及时处理。2、制定施工组织设计及施工技术方案。3、交接桩及工程施工测量。4、施工技术交底。5、变更设计管理。6、技术文件资料管理7、施工技术总结8、竣工文件的编制第二节审查设计文件第 2. 1条审查设计文件是工程设计的重要环 节，通过参加设计审查，可以了解设计意图， 设计标准，熟习设计内容，以便更好的组织施 工。第2. 2条？各施工单位

3、根据所划分工程任务， 由各单位总工程师或技术主管组织有关人员进 行审查。第2. 3条？设计文件审查包括以下内容：设计 文件应进一步明确的问题，详细工程数量汇总表，与“设计文件工程数量汇总表”相对照的工程明细表 置设备表， 件会审记录另一份自己留底第2. 4条？的审 资料 规定 积极 第三参加设计图审查人员，要认真负责查设计文件和图纸，注意设计文件编制的是否充足，内容是否齐全，既要坚持原则和标准，又 主动和有关单位协商研究问 节?工程测量管理深度是否符合要顾全大局， 题。第3. 1条？测量工作是工程建设的重要环节，测量成果是设计、施工的依据，是确保工程质 量、加快施工进度，提高经济效益的重要技术

4、 手段。测量人员必 拼搏，团结协作，须牢固树立吃认真负责的思实，精益求精的态度，高标准，量工作并要理论联系实际，苦耐劳，勇于 想，以科学求 严要求做好测 断总结经验，,工程材料数量汇总表，各工点安 图纸、规范一览表；并填写设计文 ，一式两份，报项目部工程部一份，积极采用新技术，圆满的完成各项测量任务。 第3. 2条？工程测量的基本任务是根据设计文 件，按照设计和规范要求，对各项建筑物的位 置、方向、标高、尺寸、工程数量进行测量、计算、复核，保证工程 施工。第3. 3条？测量工作实 受工程技术部领导。第3. 4条？项目部测量 及对各施工单位测量工 业务指导，解决测量工 第3. 5条？项目部测量

5、桩事宜，组织测量人员 竣工测量和成果整理。第3. 6条？项目部测量 组织工程项目的交接桩 成果向所属施工单位办 监督检查各施工单位对 和施工测量。负责各类建筑物的施工 测量及竣工测量。负责工程临时汽车运输 勘测工作。负责中间验 第3. 7条？各施工单位 参加项目部组织的交接项目准确无误地按设计行分级管理，测量机构班负责测量工作的管理作进行监督检查和技术 作中的技术难题。班负责与设计单位的交交接桩，进行全线复测，班职责，复测工作，并将复测理移交。所辖管段建筑物的定测控制和护桩的测设安装便道和其他临时设施的收测量。测量员职责桩工作及工程开工前的中桩边线和横断面的施工复测参加项目部的贯通测量及永久桩

6、撅的埋设。保护好控制桩、导线点桩、防止丢失和破坏。 及时收集、整理测量资料。第3. 8条？项目部测量班向所属各施工单位交 桩范围经复测的线路中桩，水准点桩及路基边桩。 临时引的水准点位置及标高。各类建筑物控制桩、方向桩及护桩。第3. 9条？交接桩标准交接桩手续要完善，各种数据要反复核准，记 录字迹要清晰，文字要做到言简意赅。桩撅标 志要明显，标桩书写工整、符合规定。第3. 10条？桩撅的埋设及保护护桩应设定于施工范围以外，稳固可靠且通视 良好，不宜破坏处，护桩应尽量正交设放，用 砼护桩，且订设标志桩，标志桩书记清楚。永久性桩埋设砼桩（直径 1 5 20cm,深 30 4 0cm）钢筋锯“ +

7、”字以示点位。控制桩及护桩设好后，应在护桩记录本上详细 记录点的位置及周围标志，便于使用时寻找， 同时应向施工人员和当地群众宣传测量标志的 重要性及注意事项。项目部、各施工单位技术人员、测量人员应注意保护为控制工程建设所疋的控制桩导线占 八、桩如发现损坏丢失应报告项目部测量班。施工中必须搬迁的控制桩撅应经项目部测量工程师批准按原精度移测擅自搬迁和毁坏桩者应追究责任严肃处理。第3.11条?测量资料管理各项测量记录要求记注明显没有涂抹计算成果和图表准确清晰所有测算资料均要签署宀兀整未经复核和验算的资料不得使用。切观测值和记录项目必须在现场核对记录清楚不得凭回忆补记测量成果测量手薄必须填列页次注明观

8、测者、记录者、日期、天气及测量仪器因超限画去的观测记录应注明原因并予以保存不得撕毁各种测量手薄应按规疋内容及格式统不得用纸片和小本子代替。测量原始记录资料应收集、管理齐全并按工程项目分类由专人负责保管。第3. 12条？测量仪器管理各种测量仪器均属计量器具，应按计量器具统一管理。各种测量仪器工具的质量性能应定期 进行检定和 维修。仪器的使用和 维护必须严格 按规定执行，严禁违章作业。测量仪器的申请、购置、分配、封存及报废， 由工程部管理，做到帐、物、型号三符合。按 要求上报测量仪器分布情况和技术情况。测量仪器必须定人保管，对于贵重精密仪器（全 站仪）应专人保管，专人使用，专人运送，专 人负责检修

9、，他人不得随意动用，以防损坏或 降低精度。仪器运送时，要有妥善的防护措施，工作中不 得受太阳暴晒或雨淋，需要移位时，不允许肩 扛仪器，也不允许将测量仪器工具当作它用。 对维护测量仪器成绩显着的单位或个人，要给 予表彰奖励，对使用不当，保管不善造成仪器 损坏的，应及时追究责任，视情节轻重予以处 罚。第四节？施工技术交底第4. 1条？开工前，项目部经理、总工程师应 组织所属施工单位技术人员进行技术交底。其 主要内容是：实施性施工组织设计，施工技术 要求，采用的新技术，新工艺的有关操作要求， 工程质量，安全施工方面的具体措施要求，转发有关工程设计说明、 有关施工须知，移交有 桩撅等。第4. 2条？对

10、技术交底 以及处理意见应作详细 会议记要，作为交底工 据，并要妥善保管备查 第4. 3条？施工单位对 由施工单位经理负责实 参加和指导，作到交任 交质量标准，交安全措 第4. 4条？技术交底是 关系到工程施工是否正 术交底的工程不准施工 以图表形式，均应建立 要记入工程日志随时检 第五节？变更设计管理 第5. 1条？在工程建设 的设计文件进行变更， 第5. 2条？做好变更设 术标准、提高工程质量 工程造价具有重大作用原则、技术标准，编制 关施工祥图，测量放样过程中提出的有关问题 记录，写成正式文件或 作和处理有关问题的依。班组技术交底施，施工单位技术人员 务，交施工操作要求， 施等。一项严肃的

11、工作，直接 确和安全，没有进行技 ，无论采用书面文字或 复核制度。对口头交底 查，以防差错。过程中，凡对已经审定 增、减、称为变更设计C 计管理工作对于执行技 ，加快工程进度，降低第5.3条?所属各施工单位应本着“ 精青心设计十、精心施工的原则在接到施工文件后立即组织有关人员认直/、审核设计文件加强现场核对发现问题及时提出合理方案修正设计失误同时在提出变更设计时应全面掌握设计原则注意专业配合考虑相关工程及后继工程的变化避免重复变更。第5| 4条?由项目丿总工程师主持变更设计工作负责审核变更设计项目项目部工程部具/、体负责变更工作的业务工作。第5.5条?凡需变更的工程由提议单位提出变更的理由详细

12、计算式并附必要的图纸由项目部总工程师审查后项目部工程部上报驻地监理工程师和业主同时作好上报记录对反馈的变更设计要及时返回所属施工单位份并送合同部份。第5.6条?变更设计应按规疋办理变更手续必须有签认的变更设计图纸或正式书面通知方可施工，并保留作为竣工资料。如施工急需， 征得现场设计人员和监理人员同意的变更设 计，应做好记录当即签字，及时补办正式手续。 第六节？技术文件资料管理第6. 1条？技术文件资料是设计、施工、科研 等各项工作的劳动成果，是组织指导施工，编 制竣工文件和施工技术总结的重要依据。第6. 2条？技术文件资料管理的范围，包括项 目各阶段的设计文件、施工图纸、施工记录、 施工总结、

13、标准设计图纸，有关会议纪要、变 更设计等各项施工技术资料，以及设计施工规 范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术 活动资料等（含文字、图纸、照片）。第6. 3条？竣工验交过的工程的各类图纸资料 （不列入竣工验交部分），以及与施工生产有 关的各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥善 保管，分类编号，登记造册，以备查阅。第6. 4条？技术文件资料实行统一管理，项目 部指定工程技术干部负责管理，并设专柜存放， 建立健全技术文件资料管理责任制和各项管理 制度。第 6. 5条？项目部工程部负责技术文件的管 理、发放和更改，对下属施工单位技术文件资 料的控制实施监督检查。第6. 6条？设计单位、业主、监理发

14、给的有关 技术文件，由项目部技术部负责收发，上级文件按程序文件中技术文件和资料控制程 序执行。第 6. 7条？项目部技术部负责上报给设计单位、业主、监理的技术 第6. 8条？项目部技术 下技术交底的全部资料 行的技术交底全部留存 管理上级单位下发的和 底的全部资料。第6. 9条？竣工文件所 查证、质量签证、评定 理，竣工文件编制，由 干部成立竣工资料编制 汇总、编制成册。第 6. 10条？施工技术 一管理。第6. 11条？各级技术 悉掌握本单位技术文件 料的均应分专业、分类 发登记清楚，手续完备 套，变更设计要在原图资料。部负责管理设计单位所 ，及向各施工单位所进 资料，各施工单位负责 向所属

15、工班进行技术交需的其它资料和工程检 资料等，按有关规定办 项目部技术部组织技术 小组，统一收集、整理、总结由项目部技术部统 文件资料管理人员应熟 资料情况，技术文件资 立卷，并编制目录，收，补充资料与原资料配 上注明。第6. 12条？工程所使用的标准图纸、规范及标准，项目部技术部应保存完整的一套。有关人 员可 以查、借阅。借阅文件资料，办理登记手 册，按期归还。第 6. 13条？所发各施工单位的施工设计文件 要复印件，复印要严格控制，复核无误后加盖 印章，方可使用。第七节？施工技术总结第7. 1条？施工技术总结是工程建设历史的记 载，也是重要的科技资料，能及时总结工程建 设的经验教训，不断提高

16、施工技术水平。编写 施工技术总结，应作为一项制度，认真贯彻执 行。第7. 2条？施工小结记录主要施工情况，在工 程运营投产期起养护、维修参考作用，施工小 结应在工程竣工后立即编写出来。第7. 3条？综合施工技术总结由项目部总工程 师组织编写。综合施工技术一般应在工程基本 竣工，上未正式验交前完成。第7. 4条专题技术总结是指施工中采用的新技 术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、 劳力组织，机械化施工以及工程质量、施工安 全方面的经验等。专题技术总结应由施工技术 负责人或专业人员编写，工程项目竣工验交前 完成编写任务。第7. 5条编写施工技术总结要严肃认真，实事 求是，理论联系实际，要充分

17、反映工程的成绩 和经验，如实写出存在问题和缺点。第7. 6条施工技术总结应能反映施工中的重要 环节，关键处要叙述清楚，必要是附图表、照 片。第7. 7条统计数字力求准确、反复核实、并与 竣工数量相一致。第7. 8条施工技术总结应内容充实，抓住重点， 分析深入，文字简练，数据准确，图表清楚。 用事实和数据说明问题。第7. 9条施工技术总结在开工时应注意编写资 料，指定专人进行这项工作，在工程竣工后规 定的期限内整理出技术总结。第 7. 10条优秀的施工技术总结，上报处施工 科，由处施工科向有关报刊，杂志和上报业务 部门推荐。第7. 11条各类总结均应写明编写单位，主要编 写人员姓名，编写日期，并

18、作为编写人员考核 奖励，晋升技术职务依据之一。第八节 工程试 验管理第8. 1条？试验人员应严格按有关规范、规程 和施工标准开展试验检测工作，其检验工作不 受任何行政和经济利益的干预，保证检测结果 的公正性、准确性、可靠性。第8. 2条工地试验的基本任务一、试验鉴定各项主要工程材料的质量是否符 合技术标准及规定。二、检验工程的结构和构件的成品、半成品的 质量，是否满足设计和施工的需要。三、通过工地测试及施工监督检查，保证工程 的施工质量。四、监督检查主要工程材料的合理保管与使用 第8. 3条工地实验室职责一、根据国家和部颁有关标准、规范、规定和 上级指示，提出相应的措施和办法，认真贯彻 落实。

19、二、掌握工程项目施工组织安排，制定实验工 作计划，配备必要的仪器设备。三、审核与受理施工项目各种配合比选定与实 验，承担有关工程材料的鉴定实验和复验。四、为选定路基填料及砂石料产地提供实验依 据。五、参加工程质量检查和工程验交并为编制竣 工资料提供实验资料，参与有关工程质量的调 查分析。六、负责实验原始资料的收集、整理和保管， 及时统计分析试验资料，做好总 结及时上报。七、加强实验仪器设备的管理，及时提出申请， 购置、维修及送检计划。八、承办实验室计量认证工作。第8. 4条工地实验室在进行取样和实验之前， 应在合同规定时间内通知驻地监理人员，实验 结果须经双方人员签字方为有效。第8. 5条工地

20、实验室必须在某项工程开工之前 的规定时间，将原材料实验的结果报项目工程 师批准认可，作为开工应具备的条件之一。在 实验结果被认可之前，不得开工。第8. 6条每道工序完工报验合格认可后，方可 进行下一工序施工。施工技术管理办法各施工单位：为了确保电化工程建设的顺利进行，满足胶济 铁路工程技术管理的要求，保证技术管理工作 的高效、有秩，合理有效地组织施工生产，不 断提高工程质量和经济效益，确保全线创优目 标的实现，制定本办法。一、建立健全技术管理系统，明确各级技术管 理职责胶 济铁路 工程施 工技术 管理工 作执行 局指挥 部、管段二级管理，由局指总工程师负责全标 段技术工作，管段技术主管负责所属

21、范围内的 技术工作，管段技术工作接受指挥部施工技术 室的领导，局指施工技术室对总工负责，协调 指导本标段各管段的技术工作。1、局指施工技术室工作内容1）贯彻执行国家的技术政策、法规、建 设单位 及公司的有关规章决定。2 ）编制全标段实施性施工组织设计和重点工程 实施性施工组织设计，组织全标段贯通测量及 重点工程的控制测量工作。3）组织本标段内设计文件审查，参加建设单位 或设计院组织的技术交底和有关会议。4 ）负责全标段重点工程的开工报告，并报建设 单位审批。5 ）负责全标段设计文件，施工图纸的发放及技 术交底工作。6) 根据变更设计的程序和分工，处理有关变更 设计事宜。7) 负责计划统计、验工

22、计价工作。8) 参加全标段安全质量工作检查。9)负责对各管段内业资料的指导、监督、检查并对管段编制的竣工文件进行审核。1 0)负责与建设单位、设计单位、监理单位的协调。1 1)协助征地拆迁工作。1 2)组织实施工程试验及现场计量工作。1 3)组织科研工作推进科技进步。1 4)负责指挥部的贯标工作督促、检查各单位的贯标工作。1 5)组织竣工文件的移交组织编写全标段及重占八、工程的技术总结。1 6)组织工程竣工验收。2、管段技术室工作内容1 )贯彻执行国家的技术政策法规、局指挥部发 布的有关文件和技术要求、规定。2 )负责管段施工技术调查，施工图纸的审核工 作。3）审核施工条件，组织现场核对，提报

23、改变设 计的意见和建议。4 ）填报单位工程开工报告，编制单位工程施工 组织设计，经指挥部施工室主任审批后，报监 理单位批准；按施工设计、施工规范和操作标 准向施工人员进行技术交底，技术交底必须以 书面形式交底，并且必须有复核人签字。负责 工程的技术指导，研究和处理施工中的技术问 题。5 ）组织管段内工程质量和安全生产检查，处理 工程质量和施工安全问题。6）认真做好贯标工作，积极开展QC小组活动， 并认真做好记录。7）各管段设专职质检员，负责管段内施工过程 的质量控制。8）组织好测量、试验、检测和计量工作，质检、 试验和统计必须有专人负责，并建立岗位责任 制，严格执行复核制度。9 ）负责对管段内

24、施工技术资料的收集整理及竣 工文件的编制，参加竣工、验收。10）负责所属工区的施工技术管理工作。（1 ）统一组织所属工区对管段内控制桩、水准点进行复核，报指挥部施工室。（2 ）协助工区做好施工图纸审核工作。二、单位工程在施工过程中应做好下列工作1、开工前严格办理交接桩手续，指挥部施工室 负责组织各管段的交接桩。交接完毕后，要办 理交接桩手续，接桩单位自接桩后三天内将复 核资料上报指挥部施工室备案后方可施工（施 工单位复核本管段桩位时，应至少跨越相邻单 位两个桩进行复核），上报资料字迹工整，签 字齐全（技术负责人签字）。施工过程中，要 勤加对水准点、控制桩及护桩的检查和保护， 工程竣工必须将各桩

25、位恢复，并与下步工序施 工单位交验。2、所有用于施工现场的设计文件、施工图纸均 由指挥部施工室提供或经指挥部施工室确认， 未经确认的图纸均不得用于施工现场。3、严格图纸审核制度：对图纸涉及到的技术标 准，技术条件；采用的标准图、通用图、参考 图；结构的类型、尺寸、平面位置、标高；使 用材料的规格、质量、标准等进行全面审核。 方可作为施工文件使用。4、严格执行技术复核审批制：所有技术文件包括技术交底、测量、现场检查均须严格、认真 执行复核制，复核者必须在复核栏内签认。否 则技术文件视为无效。施组、施工方案等要严 格执行逐级审批制度，未经有关单位审批视为 无效文件。另外，上报或下发的报告、各种技

26、术资料本单位均要留存一份备查。5、加强现场监控：现场监控应重点控制中线位 置、标高、里程、结构尺寸、施工质量、安全 操作、施工工艺、材料质量等。现场监控工作 中要明确责任，确实落实岗位责任制。6、技术人员进行既有线施工技术培训上岗，未 经培训不得上岗。不得安排见习人员独立负责 单位工程及重点工程部位施工技术工作。7、局指统一供应的材料由局指相关部门及时提 供全部出厂资料，各管段对运到工地的材料（包 括自购的其它材料）均应按要求抽取试样，做 好试验检验，有关配合比试验按规定提前将有 关材料送试验室。原材料检验、试验，试验人 员要与物资部门核对数量、批号无误后方可按 规定取样送检。8、局指试验中心

27、设在胶州，负责全标段的工程 试验和检测工作。各单位委托试验工作要填写 试验委托书，提前把材料和试件送试验室做试 验，试验费用按指挥部有关管理办法执行。9、全部文件均需按贯标中程序文件的要求组织 编制，凡属竣工文件编制范围内的资料都必须 用碳素墨水书写，字迹工整，不能涂改，试验 室资料可以用黑色单面复写纸，但必须保证十 分清晰。竣工资料按竣工文件要求份数填写， 监理及其它部门需用另行增加份数。各管理要 有专人负责内业资料管理，必须保证内业资料 及时、正确、规范。指挥部不定期对内业检查， 检查出的问题限期整改，并视情节轻重予以通 报批评直至5002000元经济处罚。10、涉及监理工程师检查的项目，要做备检的 资料、图纸及试验资料。首先进行自检，自检 合格后，填写检查证并备齐有关资料，隐联系 监理工程师进行隐蔽工程的检查。未经监理工 程师检查同意的工程项目均不得进行隐蔽。1 1、推行创优质工程目标管理。制定创优规划， 把创优目标逐级分解，质量标准和质量责任落 实到人，并纳入年、季、月工作计划，针对质 量关键开展课题攻关，积极推广“四新”应用， 并做好施工总结材料积累。局指将组织阶段性检查和随机抽查，做到 奖惩落实。12、各管段工程不得分 局指审批。各管段使用 自然状况，技术