企业员工培训实施办法

1、员工培训实施办法则 总 第一章在公司建立学习型组织，为提升员工培训工作质量， 第一条 根据国家有关法律、增强企业竞争能力，提升员工队伍整体素养， 行政法规，并结合公司员工培训管理制度，制定本办法。 本办法所适用的人员范围为公司全体员工。 第二条 培训需求分析 第二章人力资源部及其他各部门应根据公司经营发展战 第三条 略，并结合企业当前实际，开展培训需求调查、分析，减少培训 计划的盲目性。小组讨论法、观察法、培训需求调查方法有面谈法、 第四条 选可根据具体情形，问卷调查法，各部门进行培训需求调查时， 择适宜的调查方法。月完成下一年的培训需求调查、 12 各部门应于每年 第五条 分析，形成培训需求

2、分析报告并报人力资源部备案。 培训计划制定 第三章 培训分为公司层级的一级培训和各部门内部自行 第六条 报公司一级培训年度计划由人力资源部制定，组织的二级培训。 二级培训年度计划由各部门自行编制，审批后执行；经分管领导 审批后执行。月 1 一级培训和二级培训的年度计划编制 工作均应在每年日前报人力资源部备案。 31月 1 二级培 训年度计划还应于完成。一般不得自行增各部门制定的培训计划经审批后， 第七条 并报须经分管领导审批，加或减少，如遇 特殊情况确需调整的，人力资源部备案。培训分类及实施 第四章新员工入职培训 第八条 制定入职培训计人力资源部应在新员工入 职报到前，（一）划，待其报到后，统

3、一组织培训。 企业发（二）培训采取内训方式进行，内 容包括但不限于： 展历程、组织架构、企业文化、人事规章 制度、财务报销制度、 业务发展、 系统使用等。 OA人力资源部应培训期间，日， 5 至 3 入职 培训一般为（三）并将其督促新员工专心学习，当对整个培 训过程进行监督管理，在培训过程中的表现纳入试用期考核。 测试采取培训结束后，人力资源部应组织 培训测试，（四）按闭卷方式进行，对测试不合格的员工， 如公司有相关规定的，规定办理；如公司无规定的，按试用期 不合格处理。职位晋升培训 第九条 公本办法所称职位晋升培训是指员工在职 位晋升试用期内，其达到晋升公司根据具体情况通过不同方 式对其实施

4、学习培训，岗位所需的能力素养。具体的培训组织 工作由人力资源部完成。- 2 -管理能力提升培训 第十条 管理能力提升培训是指公司针对主管及以 上人员在企（一）此种培训采取部门管理活动中所需提升的 各种能力的培训，业、内训和外训相结合的方式进行。 可联系并结合企业实际，人力资源部根据 培训需求，（二）也可分批次选派管理人员外出参加外部培 训师到公司开展培训，研讨班、专业培训班等形式的学习。员工素养提升培训 第十一条 员工素养提升培训是指公司对全体员工为 履行职责所（一）廉政警示教具体内容包括但不限于：需的 各种素质开展的培训， 育、执行力、团队协作、商务礼仪、法 律、职业道德、组织承诺室外可采取

5、室内授课、公司开展员工素养提升培训，（二）具体的组织实施工作由人力资源部负责完拓展训练等方式进行，专业技术人员继续教育培训 第十二条 专业技术人员继续教育培训是指已经获取 专业技术职（一）须称的人员或从事某种特定行业但无相应 专业技术资格的人员，按政府主管部门的规定，完成一定课时 学习的培训。应当按需要晋升本系列上一级专业技术职 务的员工，（二）否则照贵州省的规定完成继续教育课时培 训并取得相应的学分，按照国如贵州省无相关规定的，不得申报上一级专业技术职务，家规定执行。待政府主管应当参加专业技术继续教育培 训的员工，（三）人力资源部及时组织员工参加部门或集团 公司下发培训通知后， 培训，并办理

6、相关手续（须本人亲自办理 的除外），员工参加专业继续教育的培训费用，公司可予以报销。岗位技能培训 第十三条岗位技能培训是指员工为履行岗位职责所需的某项专（一）门技能的培训。 所属员工的岗位职责以及各部门根据自身 业务形态、（二）制定相应的培训计划并报人力并结合员工 个人申请，绩效表现，各部门将培训情况自行组织实施。资源部 和财务管理部备案后，报人力资源部备案即可，人力资源部不 统一组织实施。第五章 培训考核与奖励 受训人员有正当理由不能参加或需凡一级 培训， 第十四条部门负责人经分管领导本人经部门负责人 同意、要提前退场的，未向培训组织者履行请假手应亲自向培训 组织者请假。同意后，还除按照公司

7、有关制度的规定进行罚款 外，续而缺勤或退场的， 将纳入部门月度绩效考核的 “内部管理 ”指 标之 “员工行为规范准则”中，由培训组织部门考核，并将考核 结果报公司办公室。员工在培训课堂违凡公司内部组织的一级 培训， 第十五条 纪的，除了由处罚部门罚款外，还将其纳 入部门月度绩效考核，具体考核事宜由会议组织部门按照第十 四条的规定办理。- 4 -应当在收到通系统发出的培训通知， OA 经公司 第十六条否则，（紧急的培训通知除外）小时内 完成会议回执 24 知时的 由培训组织部门将未完成会议回执人员名 单报公司办公室罚款，同时亦按照第十四条的规定进行考核。 各部门因员工有第十四条至十六条的情形 被

8、扣 第十七条分的，亦可按照上述规定对该员工进行个 人考核。可按照上述规定对各部门内部组织的二级培训， 第十八条本部门员工进行考核， 亦可自行制定部门 内部培训制度进行考核。本办法中要求各部门将相关材料报人力资源部 第十九条 将人力资源部书面通知后仍未按规定履行 备案手续的，备案的，其纳入部门月度绩效的 “团队协作 ”指标进 行扣分。公司鼓励员工为进一步提升公司人才储备 质量， 第二十条 利用业余时间自我学习，提升自我素养。 本办法实施后，积极考公司根据证书类别分别给取国家有关职业 （执业）资格证书的，具体奖励所产生的费用纳入培训费用管 理，予一定金额的奖励，奖励如下表：备注 人民币） /奖励金

9、额（元 证书名称注册建造师本表格中证书根据 5000 一级 国家职业资格目录5000 一级 注册结构工程师 发部社人（5000 注册土木工程师 号文） 68 20175000 注册电气工程师 确定，公司可根据5000 注册会计师- 5 -调整，业务的发展、 5000 造价工程师 对奖励的证书类别5000 法律职业资格 做适当调整。4000 税务师4000 资产评估师将原件交人员工考取第二十条规定的证书 后， 第二十一条由持证人员自行按请款经确认证书真实有 效后，力资源部审核，程序向公司申请奖励。须按国家规员工考取第二十条规定的证书 后， 第二十二条应当名义注册的，定注册且可以投资公司 （含下属

10、全资子公司）但集团公司对证书注册否则不予奖励，以 投资公司为注册单位，另有规定或由于公司原因无法注册在公 司名下的除外。在公司工作满 第二十三条所获奖励金额 一次性发年的， 3年 3，剩余部分待其满 50% 年的，发放奖 励金额的 3 放；不满在公司工作年限含在集团总的次日起可向 公司申请一次性补发。部的工作时间，不包含在集团下属的其 他子公司的工作时间。本条规定的在公司工作年限是指人事关系 在公司或者在集团总部时所工作的时间。其他规定 第六章填 OA 均应上所有产生培训费用的培训项 目， 第二十四条写培训审批表并经公司主要领导最 终签批后，方可培训。各部门自行外部培训，不发生培训费用的 内、 第二十五条 开展即可，不再填写培训审批表。如 有人员外出学习的，参- 6 -培训不再填写系统发起外出申请流程即可， OA 训人员直接经审批表。月制定下一年 12 人力资源部应当在上一 年的 第二十六条的培训费用预算，确保费用可控。会同财务管人力资源部制定培训费用预算 后， 第二十七条确定各部门年度理部根据各部门培训计划 并结合公司具体实际，各部门应当根据本部门的费用总培训费用 总额并下发至各部门。额，有计划