季度奖金、年度超额奖金计发办法

1、2011年季度奖金、年度超额奖金计发办法1. 目的为明确各部门2011年度季度奖金、年度超额奖金的计算提取标准和发放办 法，激励广大员工努力工作，超额完成公司2011年度经营目标，特制定本办法'2. 季度奖金2.1产品开发、生产部门：奖金为本部门超额销售业绩提成。超额业绩提成（设为C1）计算公式：C1=S季超额业绩X提成比例X提成等级。当季超额业绩二本产品线当季实际销售业绩 一年初制定的当季基本销售 目标。销售额为扣除打折、礼品卡及退货后的销售额，包括为消化库存而生产销 售额。提成比例根据销售额完成比例确定，提成等级根据部门考核得分确定， 具体见下表：提成比例确疋方法提成等级确定方法考

2、核得分提成等级完成比例提成比例备注季度考核得分96分以上110%100液以上1.0%以期望销售目标的80%为完成比例 计算基数季度考核得分91 95分100%90-99%0.8%季度考核得分86 90分90%80-89%0.5%季度考核得分81 85分80%80%以 下无提成季度考核得分80分以下0成立三个月内、产品未上线销售的产品部门，按非产品部门计发奖金。最长三个月后，正式按产品部门对待，按本款办法计发奖金。2.2非产品部门：先提取总奖金（设为C2），再分配到各部门。总奖金为公司总超额销售业 绩提成。总奖金计算公式：。2=公司总超额业绩X提成比例。2.2.1.1 公司总超额业绩=公司当季实

3、际销售业绩一年初制定的公司当季基本销 售目标。销售额为扣除打折、礼品卡及退货后的销售额，包括为消化库存而生产 销售额。提成比例确定方法同产品部门。各部门奖金（指中心级，设为 C3）分配计算公式：C3#部门工资总额/所有非产品部门工资总额X本部门考核得分 /各部门平均考 核分。工资额包含基本工资+标准绩效工资，下同。2.2.2.2 当期考核得分低于 80 分的部门不得享受奖金。2.3 奖金在部门内部分配原则： 30%人员分配 50%部门奖金， 70%人员分配 50%部 门奖金，具体分配名额依据考核得分排名确定。2.4 在前述原则下，员工个人奖金分配根据员工工资额和绩效考核得分综合确 定，具体金额

4、由部门负责人确定，报行政中心绩效负责人审核。2.5 所辖独立部门多的中心或部门（如营运中心） ，根据各部门考核成绩先在部 门之间进行分配，再在部门内分配。2.5.1 部门间分配办法同 总奖金在各部门的分配。 各部门员工奖金分配按2.4。2.5.2 当期考核得分低于 80 分的部门不得享受奖金。2.6总监级（含经理级部门负责人）及以上人员考核得分由CEO进行最终评级确定，奖金包含在部门奖金总额中，同部门员工按上述办法一起分配。2.7 如部门整体工作完工作任务达不到 80%，则部门全员无奖金。2.8 本季度奖金在下季度按月平均发放。中途离职的员工剩余奖金一次性结算。3. 年度超额奖金3.1 年度超

5、额奖金，是指公司完成年度经营目标后，从年度超额完成的业绩中提 取的奖金。如果当年销售业绩未超额完成，则无此项奖金。3.2 一线部门，包括生产、开发部门，年度超额奖金（设为 XI）与本部门业绩完 成情况挂钩，计算公式：X1=年度超额业绩X 0.5%。3.2.1 年度超额业绩 =部门实际销售业绩 -部门年初销售目标。3.2.2 生产、开发分开的部门合在一起按一个部门计算。3.3 一线支持部门和后勤支持部门：3.3.1 一线支持部门，包括营运、销售（上海分公司全员） 、广告、 IT 部、商品 部门，及后勤支持部门，包括总办、行政中心、财务部门，年度超额奖金（分别 设为X2、X3）与公司年度总业绩完成

6、情况挂钩，计算公式：X2=公司年度超额总业绩X 0.4%,X3=公司年度超额总业绩X 0.1%。3.3.1.1 公司年度超额总业绩 =公司年度实际销售业绩 -公司年初目标业绩。3.3.1.2 实际销售额：为扣除礼券、打折、退货之后的净销售额。3.3.1.3 根据实际情况，上述分配比例可以进行适当调整。部门间分配：部门超额奖金（设为 X4）以部门的工资总额为基数，同时与 各部门年度考核成绩挂钩。公式为：X5*部门工资总额/本线各部门工资总额X本部门年度考核得分 /本线各部门平 均考核分X本线年度超额奖金。3.4 部门内部分配：原则上部门第一负责人分配比例最高为 30% ，部门其他员 工年度超额奖

7、金（设为 X6）与年度出勤、工资额度、绩效考核得分挂钩。计算 公式：X6=个人工资额/部门工资总额X个人考核得分/平均考核得分X员工 2011年出 勤月数/12。3.4.1 员工出勤月数： 15 号及以前入职当月计为一个月， 15 号以后入职当月不 计。3.4.2 如按上述公式计算出的员工奖金总额，超出或低于部门总奖金，按人头平 均减扣或增加。3.5 年度超额奖以现金形式发放，员工可以申请将部分奖金转为期权奖励。3.6 年度超额奖发放分二次。时间为次年春节前发放50%，6月份发放 50%。4. 附则 本办法解释权归公司行政中心。广州摩拉网格科技有限公司0 一一年七月十日一季度奖金测算产品线销售

8、量销售金额8亿目标分 解15亿目标 分解15亿的80%与8亿目标±与15亿80%±完成比例提成比例提成金额梦芭莎女装73348057403539.4836250000380000003040000021153539.4827003539.48189%0.01211535.39梦芭沙内衣59700142653451.3732,500,000340000002720000010153451.3715453451.37157%0.01101534.51梦芭莎鞋13059114689520.928400000880000070400006289520.927649520.92209

9、%0.0162895.21若缇诗7585612381712.857900000830000066400004481712.855741712.85186%0.0144817.13梦芭莎童装447724189004.0693150000330000026400001039004.071549004.07159%0.0110390.04梦芭莎礼券42229000.000.000%0.000.00蒙蒂埃莫381489869816.8997650000800000064000002219816.903469816.90154%0.0122198.17梦芭莎包包212352542537.65521000

10、0022000001760000442537.66782537.66144%0.014425.38饰品208891120592.036210000022000001760000(979407.96)(639407.96)64%0.000.00梦芭莎化妆 品17253596178750000800000640000(153822.00)(43822.00)93%0.000.00梦芭莎家纺119381596007.327210000022000001760000(503992.67)(163992.67)91%0.000.00克莱斐尔4313928767.248521000002200000176

11、0000(1171232.75)(831232.75)53%0.000.00合计1737705147971127.91050000001100000008800000042971127.8659971127.86168%0.01429711.28产品部门一季度奖金总额457796 元非产品部门一季资金总额429711 元二季度奖金测算产品线销售量销售金额8亿目标15亿目标分解15亿的80%与8亿目 标土与15亿80%±完成比例賊0提成金额梦芭莎女装153670711180354762300000111500000892000004950354722603547125%1%495035

12、.47梦芭沙内衣10706106726459447070000869000006952000020194594-225540697%0.80%161556.752梦芭莎鞋25589326159502136000002480000019840000125595026319502132%1%125595.02若缇诗18186924922543136000002480000019840000113225435082543126%1%113225.43梦芭莎童装14079783260215100000930000074400003226021886021112%1%32260.21蒙蒂埃莫104889

13、24320285130300002480000019840000112902854480285123%1%112902.85梦芭莎包包92173856106234000006200000496000051610623601062173%1%51610.62饰品660922810365340000062000004960000-589635-214963557%0%0梦芭莎家纺390493556131340000062000004960000156131-140386972%0%0梦芭莎化妆 品262531528483170000031000002480000-171517-95151762%0%0克莱斐尔1380229343963400