2020年销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案_第1页
2020年销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案_第2页
2020年销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案_第3页
2020年销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖 励制度。三、 销售人员薪资构成：1、 销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、 发放月薪=底薪+提成+绩效四、 销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为 1200 元，试用期为三个月，试用期考核之后进 入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不 将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位:元级别底薪绩效工资销售

2、助理12000业务员1500100业务经理1800200五、销售任务提成比例:销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一 个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按100%计算任务额，每月完成销售指 100%标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当 月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、老客户提成计算办法：销售提成=净销售额X销售提成百分比（10%-15% ）净销售额二销售单价-生产成本-

3、应交增值税生产成本二设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比（5%-10%）4、新开发客户提成计算办法：销售提成=净销售额X销售提成百分比 20%净销售额二销售单价-生产成本-应交增值税生产成本二设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百收;分比（5%-10%）5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。6 业务人员交通费米用实报实销制度，出差住宿一晚补贴80 元七、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予 800 元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）3、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000 元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）4、 各种销售激励

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论