工程项目生产进度管理检查表

1、1/ 7工程项目生产进度管理检查表项目名称：桐乡项目 序号考核内容评分办法分值得分5 项目实施计划的颐目部编制实施计划（3-5 分）。 有否口5编制及使用情况 实际工作比计划滞后扣 1.5 分。5 进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全 进度计划的修订5及报监理、建设（5 分）是否口方批准情况现场滞后修订后计划扣 2 分。0颐目进度无延误（4 分）有否项目对分部工程4进度延误的措施 是否有进度延误分析（ 1 分）。 及资源安排 是否有进度延误计划措施（ 1 分）。否有落实措施及资源安排（2 分）。 有否口有否口 有否是关键线路的施工 是否有施工准备及资源配置方案（2 分）。有口 否口

2、4一、进4准备与资源配置是否按方案准备及配置资源（2 分）。是否度计划情况及施工未来半年完工的 是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变 措施（22组织2/ 7分部工程的计划分）。有否口4 保证措施或关键 线路应变措施否满足计划执行（2 分）。是否是否有满足项目实施计划的施工方案（ 2 分）。 4施工方案的有否口4准备情况&工方案审批手续是否完善（2 分）。是否是否编制责任 制且责任体签字手续完善（ 2 分）。 4项目部各作业4面、队管理是否口责任制过程是否按责任制执行且有记录（2 分）。是否口10皐否有进度协调会（3 分）。有否口皐否有进度评审记录（2 分）。有否口项目部每周进度二、进协调会

3、议的情况10度管理是否明确管理责任及期限（3 分）。 是否口 及项目经理月度与协调报告情况皐否有项目经理月度报告（2 分）。是否现场实际与项目 经理月度报告是否相符，不符合项每项扣 1 分，本项累计扣分不超过 10 分。3/ 7参加进度计划评审会议签到是否齐全（ 2 分）。 10 是否项目部所有部门进度计划是否签收（2 分）。项目部相关部门、岗位及各作是否口业面、队对进度10 计划的掌握情况是否有各作业面每日情况报告（ 3分）。是否口及项目每日情况缺一份扣 0.5 分，本项累计扣分不超 过 3 分。报告的管理是否有项目部每日情况报告（3 分）。是否每日情况报告缺一份扣 1 分，与现场不符每项扣

4、 0.5 分，本项累计扣分不超过 3 分。项目对工地、工 5是否有分区设定及管理（2 分）。 有否口程按作业区、队5管理责任落实是否签订分区管理目标责任书（3 分）。是否口情况分包进度计划审批手续是否完善（ 3 分）。 5是否口项目对分包商进5度监督管理情况 是否有分包每日劳动力考勤记录且 签字完善（ 2分）。4/ 7是否分包商进度计划、施工方案、施工日志、每 日情况报 2分包商的进度计告手续是否齐全（3 分）。是否划、施工方案、5施工日志、每日 资源配备及施工准备是否符合方案及 计划要求（ 2分）。情况报告的管理是否口5是否对分包商进行技术交底（3 分）。是否口 项目对分包商的5 每缺一份扣

5、 0.5 分，本项累计扣分不超过 3 分。 生产技术交底交底内容是否合理、及时（2 分）。 是 否是否 有制度、有计划、有责任划分（ 3 分）。 5项目部日常清是否口洁、临时道路、5 项目部、临时道路、仓库是否整洁（ 2 分）。 仓库管理情况（工完场清）是 否否则每处扣 0.5 分，本项累计扣分不超过 2 分。施工现场垃圾、是否有制度、有计 划、有责任划分（ 3分）。 55排水、排污等5/ 7是否口管理情况（场容场貎）施工现场垃圾、排水、排污是否按制 度按计划按责任划分执行（2 分）。是 否否则每处扣0.5 分，本项累计扣分不超过 2 分。5是否有原始地形图（1 分）。有否口工程测量管理是否有

6、测量方案（ 1 分）。有否口5情况测量实际工作是否按方案执行（3 分）。是否否 则每处口 0.5 分，本项累计扣分不超过 3 分。5是否有工程检验与试验计划（2 分）。 有否口 工程检验与试验5管理情况现场是否按计划执行（3 分）。 是否口否则每发现一项扣 0.5 分，本项累计扣分不超过 3 分。 三、施 3是否有施工影像管理制度（1.5 分）。 是否口 工进度资料管工程影像管理6/ 73实际是否按制度执行（1.5 分）。 是否口 理情况每发现一处未按制度执行扣 0. 5 分，本项累计 扣分不超过 1.5 分。报表格式是否执行局（公司）统一规定 （1.5 分）。3工程统计报量管是 否口3理情况报表签字手续是否齐